Курсовая теория на тему Управление реализацией стратегического плана фирмы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1 Понятие и сущность стратегического планирования 5

1.2 Методы и модели стратегического планирования 8

2. МЕТОДОЛОГИЧЕКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА 14

2.1 Современная структура разработки стратегического плана 14

2.2 Процесс управления реализацией стратегического плана предприятия 18

2.3. Место анализа деловой среды предприятия в реализации стратегического планирования 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 27

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики, в ходе обострения конкурентной борьбы между национальными экономиками, существует необходимость четкого намеченного плана действий, который позволяет адекватно оценивать свои возможности. Данный план необходим для выявления сильных и слабых сторон, и в случае последних постараться их устранить.

Стратегическое планирование — это непрерывный организационный процесс использования имеющихся знаний для документирования предполагаемого направления бизнеса. Этот процесс используется для приоритизации усилий, эффективного распределения ресурсов, согласования акционеров и сотрудников с целями организации и обеспечения того, чтобы эти цели подкреплялись данными и обоснованными рассуждениями.

Объектом исследования выступает стратегический план.

Предметом исследования являются инструменты стратегического планирования.

Целью исследования является рассмотрение основных теоретических аспектов управления реализацией стратегического плана фирмы.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

— привести понятие и сущность стратегического планирования;

— рассмотреть методы и модели стратегического планирования;

— рассмотреть современную структуру разработки стратегического плана;

— изучить процесс управления реализацией стратегического плана предприятия;

— охарактеризовать место анализа деловой среды предприятия в реализации стратегического планирования.

Теоретической базой исследования послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области стратегического менеджмента и его основных инструментов. Наиболее полно данная тема освещается в работах таких зарубежных ученых как И. Ансофф, Т. Боумен, М. Клифф, П.Ф. Друкер, Ж.Жанне, У. Кинг, Д. Клиланд, Ж. Ламбен, и других. Так же в полном объеме данная тема была представлена в работах отечественных ученных, таких как Г.Л. Азоев, М.П. Алексеев, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов, В.В, Гончаров, Б. Горохов, Ю.В. Гусев, Т.Г. Долгопятова, Н.Е. Егорова, Е.Р. Майн и других.

Данная тема является достаточно популярной среди ученых, исследующих стратегический менеджмент. Значительный вклад развития данной отрасли внесли такие ученые как И. Ансофф, Т. Боумен, М. Клифф и другие.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения стратегического менеджмента, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.

Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 29 страницах печатного текста.

 

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:

Стратегическое планирование представляет собой систему эффективных методов и инструментов, посредством которых осуществляется оценка внешней и внутренней среды национальной экономики.

Стратегический план предприятия представляет собой процесс формирования генерального перспективного направления развития предприятия на основе определения качественно новых целей, согласование внутренних возможностей предприятия с условиями внешней среды и разработка комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение.

В условиях нестабильности и сложно прогнозированной внешней среды возрастает значение стратегического управления на предприятиях. Отечественным предприятиям как открытым системам особенно сложно приспособиться к новым условиям, что объясняется сложностью долгосрочного и стратегического планирования, несовершенством методов оценки влияния окружающей среды на их деятельность, отсутствием единых методологических подходов к проведению стратегического анализа.

Усовершенствованная классификационная модель стратегий предприятий будет способствовать принятию взвешенных и эффективных управленческих решений, направленных на развитие потенциала предприятий в условиях нестабильной и сложно прогнозированной внешней среды. В данной модели особого внимания заслуживают стратегии, выделенные по признаку функционального критерия, а именно: 1) ресурсные стратегии, направленные на эффективное распределение финансовых ресурсов на предприятии; 2) организационные стратегии; 3) кадровые стратегии; 4) информационные стратегии. Их важность возрастает именно для малых и средних предприятий сферы, поскольку уровень корпоративных стратегий на таких предприятиях отсутствует.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и сущность стратегического планирования

Стратегическое планирование — это организационная управленческая деятельность, которая используется для определения приоритетов, фокусирования энергии и ресурсов, укрепления операций, обеспечения того, чтобы сотрудники и другие заинтересованные стороны работали над достижением общих целей, устанавливали согласование предполагаемых результатов и оценивали/корректировали направление организации в ответ на меняющуюся среду. Это усилие, которое дает основополагающие решения и действия, которые формируют и определяют, что такое организация, зачем она функционирует, что она делает и почему она это делает, с уделением особого внимания будущему. В эффективном стратегическом планировании говорится не только о том, куда идет организация, но и о действиях, необходимых для достижения прогресса, а также о том, как она будет знать, успешна ли она. .

Стратегический план — это документ, используемый для связи с организацией целей организаций, действий, необходимых для достижения этих целей, и всех других важных элементов, разработанных в ходе планирования.

Стратегический менеджмент — это всеобъемлющий сбор текущих мероприятий и процессов, которые организации используют для систематической координации и согласования ресурсов и действий с миссией, видением и стратегией во всей организации. Деятельность по стратегическому управлению преобразует статический план в систему, обеспечивающую стратегическую обратную связь с производительностью для принятия решений, и позволяет плану развиваться и расти по мере изменения