Курсовая теория на тему Управление проектами

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретические основы проектного управления. 6

1.1 Понятие и сущность
проектного управления. 6

1.2 Система управления проектом. 12

1.3 Экономическая сущность
проектов. 18

Глава 2. Анализ
развития мирового опыта управления проектами. 23

2.1 Западный подход к управлению
проектами. 23

2.2 Мировые тенденции в сфере
управления проектами. 29

Заключение. 34

Список использованных
источников. 36

Введение:

Лучшим методом для проведения мероприятий по
планированию и контроля при реализации инвестиционных проектов выступает
управление проектами. При этом необходимо учитывать определенную методологию управления,
которая направлена на снижение рисков и увеличение гарантируемой в реализации
проекта. По различным оценкам проводимыми в США при высокой надежности успешной
реализации проектов становиться возможным снижение затрат по его реализации на
10 – 15 процентов.

Реализация любого проекта имеет ограничение во
времени. Все процессы при этом характеризуются временем промежутком и имеют свое
начало и конец. В современном мире это ограничение по времени получило название
дедлайн. Которое позволяет достичь четкие цели и задачи и также контролировать
различное создание добавленной стоимости на каждом этапе.

При реализации любого проекта руководство
гарантирует максимально эффективное управление количеством всех специалистов, а
также мониторинг качества, использованием ресурсов как материальных, так и физических.
Таким образом, под управление проектов понимается организация и управление
ресурсами для достижения определенных целей и зада которое ставит руководство. Кроме
этого, при реализации проектов происходит объединение инвестиций, промышленных
услуг по строительству, консалтингу. Управление проектами представляет собой сложную
систему, которая состоит из решения проблем на каждом этапе реализации. При
этом, саму реализацию можно представить как взаимодействие следующих факторов,
а именно: формирование проблемы, сбор информации, идентификация проблемы и причин,
которые ее вызвали, поиск и использование мероприятий по реализации решений, выбор
самого выгодного решения проблемы, построение плана с отображением конкретных
этапов по внедрению и реализации намеченных мероприятий.

Данная методологи реализации проектов и подходов
к определению проблем при их реализации используется крупными компаниями в
различны частях света. В современном мире передовых IT технологий используется
на персональных компьютерах пакет Microsoft Project для реализации проектов. Данное
программное обеспечение установлено на каждом третьем персональном компьютере. Таким
образом, интерес к современным технологиям растет через возможность
осуществления контроля за всеми процессами во время реализации проектов.

Для хорошего управления открываются различные перспективы
по осуществлению управления, но исходя из определенных причин, использование
таких технологий не всегда возможно. Например, во-первых, такая среда контроля
сложно воспринимает изменения и нововведения [4]. Во-вторых, недостаток знаний
и умений в управление проектов с помощью таких инструментов вызывает в обществе
нехватку квалифицированных специалистов. Происходит управление с помощью компьютерных
технологий, а человек только отслеживает и фиксирует положительные или негативные
изменения.

Некоторые страны активно используют систему
нормативных актов и национальных стандартов в управлении проектами. К ним можно
отнести Францию, Великобританию, Австралию, Федеративную Республику Германия.
Также активно происходит создание международных ассоциаций по управлению проектами.
Такие ассоциации позволяют обмениваться информацией, упрощают мероприятия по
сбору информации и ее актуальности.

Для управления проектами при создании глобальной
платформы была создана IPMA — Международная ассоциация по управлению проектами
которая стала сертифицированной ассоциацией по управлению.

Национальные стандарты ориентируются на опыт
управления проектами полученный в различных передовых странах. Например,
институт управление проектами в США(PMI) — Ansi Pmi Pmbok (Руководство по
совокупности знаний для управления проектами) было создано в 2004 году.

В этой краткой инструкции отображены основные процессы
и области знаний, навыков и умений управления проектами. Всего же разливают
девять основных направлений: управление контентом, управление интеграцией,
управление стоимостью, управление временем, управление качеством, управление
коммуникациями, управление персоналом, управление рисками, управление
контрактами проекты.

Объектом исследования выступает анализ
зарубежного и отечественного опыта управления проектами.

Предметом исследования является развитие
проектного управления как науки управления.

Целью курсовой работы является анализ и
исследование зарубежного и отечественного опыта управления проектами.

Исходя из цели курсовой работы, необходимо решить следующие задачи:

1. Проанализировать основные подходы к проектному управлению;

2. Изучить основные особенности управления;

3. Изучить системы по осуществлению контроля над проектами;

4. Проанализировать развитие мирового опыта управления проектами

5. Установить основные современные тенденции в сфере управления
проектами

В ходе выполнения курсовой работы исходя из предмета, цели и
задач, избранные общенаучные и специальные методы исследования. А также были
использованы методы исследования: теоретический (изучение и анализ научной
литературы); систематизации теоретических и экспериментальных данных, их
обобщение.

Основой для написания данной курсовой работы
послужили исследования зарубежных и отечественных ученых в области управления
проектами.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка
использованной литературы.

Заключение:

При реализации оперативных, тактических и стратегических
целей экономики в современных условиях функционирования различных организаций
используются мероприятия по оптимизации системы управления. Поскольку такая система
оптимизации в организации обладает более широким спектром инструментов, который
можно использовать. Методы управления характеризуются использованием программ и
осуществление контроля на различных уровнях управление проектом и применении
корректировок целей и задач на каждом этапе его реализации.

Одной из самых сложных деятельностей выступает
проектная, поскольку она содержит в себе уникальную формализацию проектов, а
также имеет подтвержденную форму с учетом основных показателей деятельности. Управлением
проектной деятельностью выступает подвидом основной управленческой деятельности,
которая присуща всей организации, и направлена на достижение определенных
положительных результатов за ограниченный промежуток времени. Правление проектами
это цикличность повторенных функций в процессе реализации основных целей. Для определения
основных целей необходимо проанализировать основные методы по подбору необходимых
инструментов управления проектами. Которые заключаются в анализе ресурсов и графической
характеристики проектов для руководства. Все это позволяет значительно повысить
эффективность процессов в проектах и программах [17]. Программные и проектные мероприятия могут
эффективно решать широкий круг вопросов, связанных с производством,
образованием, исследованиями, окружающей средой или другими проблемами.  Разработка руководства проектом посвящена
достаточному количеству работ, которые были освещены в данной курсовой работе.

Таким образом, проведенные исследования позволили
своевременно систематизировать разработку методов управления проектами и
описать их развитие. На основании проведенного исследования можно
сделать следующий прогноз: в 2020-х годах разработка методов управления
проектами будет базироваться на комбинаторных технологиях.  Использование лучших комбинаций
методологических подходов и лучших практик для управления проектами за этот
период осуществляется с целью локализации возможных потерь в условиях
экономического спада при переходе от V-й технологической структуры к VI-й.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы проектного управления 1.1 Понятие и сущность проектного управления Управление проектами было вызвано ростом
экономики. Под управлением следует понимать контроль за использованием человеческих
и материальных ресурсов. В жизненном цикле проекта участвуют различные методы и
методики для реализации поставленных целей. Проводиться сопоставление плановых
показателей доходов и расходов. Постоянно ведется наблюдение за качеством закупленных
материалов и изготовленной продукции. Проектов для реализации становиться все больше
и спрос на квалифицированных специалистов также возрастает. Которые следят за
временными рамками реализации проектов и качеством выполненных работ.

Советские ученые работали над созданием методов
планирования с начала 1930 – х годов. Это и послужило основой для формирования
управления проектами. Метод сетевого планирования был разработан зарубежными
партнерами в 1950 году. В начале 80 – х появляются первые компьютерные
программы для целей управления. В дальнейшем они дорабатываются и с их помощью
становиться возможным осуществлять контроль и оптимизацию принятых решений в
процессе управления.

Метод организованных решений и технических
проблем выступает самым признанным в осуществлении управления и координации
проектов. Своё дальнейшее развитие получает и выработанная с годами философия
управления и принятия решений. Рыночная экономика и её условия вынуждают изменять
не только суть проектов, но и подходы к управлению ними.

Таким образом во время кардинальных изменений в
мировой экономике разрабатываются и начинают использоваться современные модели
и механизмы для создания современных экономических отношений. Кроме этого,
происходят изменения на государственном уровне и на социальном.

Исходя из этих причин современные подходы
предпринимательства и ведения бизнеса меняются в лучшую сторону. Что в конечном
итоге отображается на увеличении прибыли бизнеса, улучшения производственной и коммерческой
деятельности. При этом главной особенностью в управлении проектов выступает
решение таких задач: