Курсовая теория на тему Управление персоналом как основа системы экономической безопасности предприятия

Содержание:

Введение. 3

1. Экономическая безопасность
предприятия и ее элементы.. 5

1.1. Понятие экономической
безопасности предприятия и ее система. 5

1.2.
Формирование системы экономической безопасности предприятия. 10

1.3. Место персонала в обеспечении
экономической безопасности предприятия  13

2. Управление персоналом в системе
обеспечения экономической безопасности предприятия. 19

2.1. Кадровая безопасность на
предприятии. 19

2.2. Инструментарий обеспечения
кадровой безопасности предприятия. 24

Заключение. 30

Список литературы.. 33

Приложения. 37

Введение:

В сегодняшней
открытой, конкурентной, политической и экономически нестабильной среде компании
полностью независимы при принятии решений в стратегии развития, организации
производства и продаж, выборе подрядчиков, источниках финансовых ресурсов и
других управленческих решениях. Практически весь риск хозяйственной
деятельности лежит на предпринимателях. В этом контексте выживание бизнеса и
обеспечение экономической безопасности являются наиболее важными. Требования
безопасности являются основополагающими для каждого бизнеса, каждого сообщества
и страны. Вопросы экономической безопасности становятся все более актуальными в
последние годы, но многие исследования посвящены национальной безопасности.
Несмотря на то, что бизнес является важной частью экономики, проблема
обеспечения безопасности не до конца понятна на уровне экономических единиц.

Система экономической безопасности предприятия обладает
способностью оказывать существенное влияние на эффективность функционирования
предприятия и, как следствие, на его финансовое состояние, материальное
благосостояние собственников предприятия, руководителей и работников, на размер
поступлений налоговых платежей в бюджеты различных уровней.

Актуальность
темы исследования обусловлена тем, что важным направлением устойчивого
функционирования бизнеса является формирование адекватной системы обеспечения экономической
безопасности, которая органично дополняла бы общую работу предприятия и стала
неотъемлемым элементом его успешной деятельности и длительного и эффективного
ведения бизнесу.

Рыночная
экономика серьезно изменила взгляд на роль персонала предприятий в достижении
эффективности деятельности и конкурентоспособности выпускаемой продукции и
предлагаемых услуг. Специфичность управления персоналом заключается в том, что
его главным объектом управления являются люди в зависимости от формального
закрепления во внутренней структуре организации. Это позволяет нам сделать вывод
о том, что без персонала нет организации, персонал в современных условиях – эта
та основа, только на которой можно добиваться рыночного успеха.

Целью исследования является определение места управления персоналом в
системе обеспечения экономической безопасности предприятия.

Задачи исследования:

· определить понятие
экономической безопасности предприятия и ее системы;

· рассмотреть формирование
системы экономической безопасности предприятия;

· определить место
персонала в обеспечении экономической безопасности предприятия;

· изучить кадровую
безопасность на предприятии;

· определить инструментарий
обеспечения кадровой безопасности предприятия.

Объектом исследования является экономическая безопасность предприятия.

Предметом исследования является кадровая безопасность как элемент
экономической безопасности предприятия.

Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями по вопросам
обеспечения экономической безопасности предприятия и роли в ней управления
персоналом.

Заключение:

В современных
условиях многочисленных внешних и внутренних угроз, влияющих на деятельность
предприятий, особое значение приобретает обеспечение экономической безопасности
предприятия, являющееся важным фактором его развития и достижения целей
бизнеса.

В научной
литературе экономическая безопасность предприятия рассматривается с пяти точек
зрения: как состояние защищенности от угроз; состояние эффективного
использования ресурсов; способность к стабильному функционированию и развитию;
как возможность достижения целей; а также наличие конкурентных преимуществ.

Для
обеспечения экономической безопасности предприятия необходимо одновременное
осуществление мер по трем основным направлениям:

— определение стратегии обеспечения экономической
безопасности предприятия;

— укрепление экономической безопасности
предприятия по каждой ее функциональной составляющей;

— поддержка со стороны государства.

Кадровая
безопасность – необходимая составляющая организации, она обеспечивается в
большой степени за счет психологической надежности работника.

Кадровая
безопасность – это процесс предотвращения отрицательных эффектов на
экономическую безопасность хозяйствующего субъекта благодаря устранению или
понижению влияния рисков и угроз, которые относятся к кадрам организации, их
интеллектуального потенциала и трудовыми отношениями в целом.

От эффективного
управления кадровыми рисками зависит экономический потенциал всей организации.
Человеческие ресурсы являются важнейшим звеном в жизнедеятельности любой
организации. Именно люди управляют, в свою очередь, всеми остальными видами
рисков, влияющих на экономическую безопасность предприятий и организаций и
можно сделать вывод, что и экономическая безопасность находится в руках кадров.

Риски управления
персоналом можно разделить по следующим подгруппам:

1. Риски
трудовых отношений (конфликт интересов между персоналом, напряженный
социально-психологический климат, отсутствие честности, отсутствие мер
пресечения работниками неправомерных действий работников).

2. Риски
планирования персонала (несбалансированность гендерных, возрастных и
квалифицированных групп, недостаток или переизбыток количественного состава
персонала, отсутствие определения должностей, способных нанести своими
решениями и действиями значительный ущерб организации).

3. Риски
несоответствующих условий труда (неоптимальный режим рабочего времени и
перекура, отсутствие мер защиты психологического и физического состояния
здоровья работников, неудовлетворительные санитарно–гигиенические условия
труда, неэффективные условия труда).

4. Риски
мотивации (отсутствие или недостаточность мотивации персонала к выполнению
обязанностей, к предложению инициатив в сфере обеспечения безопасности,
отсутствие материальной ответственности сотрудников, отсутствие анализа причин
увольнения ключевых сотрудников и их мотивы).

5. Риски
обучения персонала и его развития (отсутствие результатов обучения,
неудовлетворительное и неэффективное обучение, невозможность реализации
полученных знаний, бессистемность обучения и аттестации).

6. Риски оценки
персонала (отсутствие оценки лояльности и благонадежности сотрудников,
субъективность оценок, узкий диапазон оценок, сравнение сотрудников друг с
другом, а не с установленными стандартами поведения, оценка сотрудника не по
его результатам, а по личным качествам).

7. Риски
социального развития (отсутствие необходимого социального пакета, отсутствие
условий для повышения уровня лояльности персонала, отсутствие социальных
гарантий персоналу, попавшему под сокращение).

8. Риски
нерациональной организационной структуры (отсутствие отдела управления
персоналом, несоответствие количества работников стратегии развития,
неэффективность организационной структуры, неоптимальное распределение
ответственностей и обязанностей в сфере управления персоналом).

9. Риски
информационного обеспечения (недостаточное обучение персонала информационной
безопасности в сфере защиты конфиденциальной информации и защиты персональных
данных, обеспечение необходимой для работы сотрудников информации в неполном
объеме и в
неудовлетворительном качестве).

10. Риски
правового обеспечения (отсутствие внутренних локальных документов, регулирующих
кадровую безопасность, отсутствие контроля над выполнением обязанностей
работников в соответствии с трудовым и гражданским законодательством,
отсутствие мер по снижению вероятности наступления материальной ответственности
работников в результате трудовых споров).

Для
предотвращения ущерба, по вопросу безопасности нанесенного персоналом
организации необходимо проведение следующих мероприятий, для повышения
надежности системы внутреннего контроля в организации:

– создать службу
внутреннего контроля;

–перераспределять
контрольные функции между сотрудниками (подразделениями);

– организовать
комиссию по внутренним проверкам, проводящим самой организацией

Фрагмент текста работы:

1. Экономическая безопасность предприятия
и ее элементы

1.1. Понятие экономической безопасности
предприятия и ее система

Понятие «экономическая безопасность» используется применительно к
конкретным формам экономических систем: например, экономики государства,
региона, отрасли, фирмы. Каждая из выделенных систем имеет свои специфические
цели развития, имеет свою миссию в общественной структуре и поэтому имеет
собственное конкретное понятие безопасности[1].

Экономическое обеспечение национальной безопасности представляет
собой комплекс структур экономики и экономических отношений, которые
обслуживают деятельность разных подсистем национальной безопасности.

В научной литературе существует достаточно много публикаций,
посвященных проблеме экономической безопасности предприятия. Исследованием
данного понятия занимались ученые: В. К. Сенчагов, Г. Б. Клейнер, Е. Л.
Олейников, Л. П. Гончаренко, Ф. В. Акулинин, Н. В. Манохина, Н. В. Новикова, А.
П. Градов, М. В. Зибарев и многие другие.

Однако, ввиду комплексности и многогранности рассматриваемого
понятия, а также несмотря на достаточно большое количество проведенных
исследований, единой трактовки термина «экономическая безопасность предприятия»
на сегодняшний день не существует, что обусловливает необходимость проведения
дальнейшего исследования.

Основоположник теории экономической безопасности В. К. Сенчагов дает
следующее определение: экономическая безопасность компании — это обеспечение наиболее эффективного
использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и создания
условий стабильного функционирования основных ее элементов[2].

В.С. Забродский трактует экономическую безопасность как «количественную и
качественную характеристику свойств фирмы, отражает способность «самовыражения»
и развития в условиях возникновения внешних и внутренних экономических угроз»[3].

Рассматривая сущность понятия «экономическая безопасность предприятия»,
А.В. Золотарев приводит такое толкование термина: «экономическая безопасность —
это состояние, при котором стратегический потенциал фирмы находится вблизи границ
адаптивности, а угроза потери экономической безопасности нарастает по мере
приближения степени адаптивности стратегического потенциала к предельной зоне.
Иначе говоря, если стратегический потенциал фирмы в существующем виде исчерпал
возможности приспособления к растущей нестабильности внешней среды в рамках
самой миссии, то можно говорить об угрозе экономической безопасности фирмы. Эта
угроза может проявиться в виде потери уровня конкурентного статуса фирмы или
существенного ухудшения финансового состояния фирмы, или потери положительного
имиджа фирмы»[4].

Фомина М.В. трактует понятие «экономической безопасности предприятия» как
состояние наиболее эффективного использования ресурсов с целью ликвидации угроз
и обеспечения эффективного и стабильного функционирования предприятия в текущем
и перспективном периодах[5].

Т.Б. Кузенко считает, что экономическая безопасность предприятия – это
состояние эффективного использования ресурсов и имеющихся рыночных
возможностей, которые позволяют предприятию избежать внутренних и внешних
угроз, обеспечивают ему долгое выживание и устойчивое развитие на рынке в
соответствии с выбранной миссией[6].

Организация системы экономической безопасности предприятия должна быть
сориентирована на организационно-правовую форму, размер фирмы, масштабы и
отраслевую специфику его деятельности. Чем сложнее структура внутренней среды
экономического субъекта, тем больше информации необходимо для принятия
эффективных управленческих решений.

Неправильное понимание инструкций, ошибки в суждениях, халатность
персонала, рассеянность или усталость ответственных лиц, столкновения интересов
между формальными и неформальными группами в коллективе, конфликты,
злоупотребления, неэтичное поведение — все эти угрозы должна пресекать служба
экономической безопасности предприятия и защищать экономический субъект:

1) от умышленных действий персонала предприятия и третьих лиц,
предотвращать сговоры с целью похищения активов, информации;

2) возникающих дефектов и недостатков системы внутреннего контроля из-за
неустойчивого уровня контрольной среды;

3) негативного влияния внешних факторов, непредвиденных обстоятельств
(конкуренция, качество, рынок, цены).

Таким образом, цели функционирования службы экономической безопасности
предприятия можно разделить на четыре категории:

1) стратегические цели — цели, которые находятся на высоком уровне и
обеспечивают непрерывную деятельность предприятия;

2) операционные цели — эффективное использование ресурсов для обеспечения
экономической эффективности операций;

3) цели, обеспечивающие достоверность отчетности различного уровня;

4) цели в области соблюдения соответствующих законодательных и
нормативных актов для предупреждения различных нарушений[7].

Данная классификация целей позволяет сконцентрироваться на отдельных
аспектах управления экономическим субъектом. Эти разные, но
взаимопересекающиеся категории соответствуют разным задачам организации и могут
входить в сферу прямых обязанностей различных руководителей, позволяют системе
работать без дополнительных затрат.

Систему обеспечения экономической безопасности предприятия (СЭБП) можно
сформировать, используя ключевые научные подходы:

1) системный подход — СЭБП представляет собой комплекс взаимосвязанных
между собой частей, каждая из которых вносит определенный вклад в функционирование
всей системы управления предприятием;

2) комплексный подход — часть финансово-производственной деятельности
СЭБП с использованием всех видов информации по сегментам управления;

3) процессный подход
— СЭБП для принятия управленче [1] Хакимова С.Р. Экономическая безопасность
предприятия в современном мире. // Экономика и социум, 2017. — № 6. – С.
497-512. [2] Лысаченко Л.В., Тернавщенко К.О.
Стратегическое и тактическое обеспечение финансовой безопасности как основы
устойчивого функционирования экономической безопасности предприятия. // Глобальные
проблемы модернизации национальной экономики. Материалы VI Международной
научно-практической конференции (очно-заочной): в 2 частях, 2017. — С. 394-399. [3] Лысаченко Л.В., Тернавщенко К.О. Стратегическое и тактическое
обеспечение финансовой безопасности как основы устойчивого функционирования
экономической безопасности предприятия. // Глобальные проблемы модернизации
национальной экономики. Материалы VI Международной научно-практической
конференции (очно-заочной): в 2 частях, 2017. — С. 394-399. [4] Золотарев А.В. Экономическая безопасность
как важнейший элемент системы управления современным предприятием. // Новая
наука: опыт, традиции, инновации, 2017. – Т. 1. — № 4. – С. 100-104. [5] Афонина Д.В., Субачев С.Ю. Экономическая
безопасность предприятия как условие его конкурентоспособности // Вестник
ИМСИТ, 2017. — №1. — С. 52-54. [6] Туранина Е.А. Система факторов, оказывающих
влияние на управление экономической безопасностью предприятия. // Журнал
научных публикаций аспирантов и докторантов, 2017. — № 4 (130).
— С. 14-16. [7] Чеботарев В.С. Малое и среднее
предпринимательство как стратегический фактор экономической безопасности России
// Вестник Нижегородской академии МВД России. 2016. № 2 (34). С. 225-230.