Курсовая теория на тему Управление персоналом

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом как специфической сферой управления 5
1.1 Система управления персоналом организации как инструмент формирования и развития персонала 5
1.2 Методы управления персоналом 8
Глава 2. Построение системы управления персоналом в организации и методы оценки ее эффективности 12
2.1 Современные методы оценки персонала 12
2.2 Критерии и факторы эффективности управления персоналом 20
Заключение 26
Список литературы 28
Приложения 30

Введение:

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в настоящее время залог успешного управления организацией – осознание того, что рациональное использование кадрового потенциала является одним из наиболее важных путей совершенствования системы управления. Знания, навыки, инициатива, предприимчивость, ценностная и мотивационная сферы сотрудников становятся таким же важным стратегическим ресурсом организации, как её финансовый и производственный капитал. Каждая организация хочет быть лучшей в своей сфере, получать прибыль, расти и больше внимания уделять персоналу. В любой организации именно персонал играет очень важную роль: хорошо обученный и позитивно настроенный персонал не только помогает эффективно развивать организацию, но и дает возможность увидеть стратегии компании. И многие руководители делают одну и ту же ошибку, когда не уделяют персоналу соответствующее внимание.
Человеческий фактор – неотъемлемая часть любой деятельности, на нем основывается работа практически каждого предприятия. Такое явление требует регулирования и систематизации, поэтому планирование работы с персоналом является одним из важнейших аспектов в руководстве компанией.
Итак, большая практическая значимость вопросов совершенствования управления персоналом предопределяют актуальность и необходимость дальнейшего исследования данной проблемы.
Объектом исследования является персонал организации.
Предмет исследования — построение эффективной системы управления персоналом.
Цель исследования – раскрыть теоретические аспекты управления персоналом в современной организации.

Заключение:

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава по разработке концепции и стратегии, методов и принципов управления кадрами организации; система механизмов и технологий кадровой деятельности для достижения определенных результатов; деятельность организации относительно эффективного использования людей для достижения целей; процесс управления на основе использования различных приемов и методов; а также система мероприятий по эффективному использованию трудового потенциала.
Процесс управления персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава по разработке концепции и стратегии, методов и принципов управления; система механизмов и технологий кадровой деятельности для достижения определенных результатов; деятельность организации относительно эффективного использования людей для достижения целей; процесс управления на основе использования различных приемов и методов; а также система мероприятий по эффективному использованию трудового потенциала.
Управление персоналом направлено на обеспечение предприятия конкурентоспособными трудовыми ресурсами, которые будут способствовать достижению целей компании и улучшению ее позиции на рынке. Управление персоналом целесообразно трактовать как деятельность по целенаправленному влиянию на работников предприятия с помощью HR-инструментов, в процессе которой осуществляются планирование потребности в персонале, его формирование, использование, развитие и мотивация, соответствующие стратегии, корпоративной культуре предприятия, а также мотивационным характеристикам персонала с целью достижения текущих и перспективных целей предприятия и работников.
Для определения эффективности производства в целом и эффективности управления персоналом применяют формулу расчета производительности труда.
Показатели производительности труда являются наилучшими индикаторами эффективности управления персоналом. Для оценки эффективности управления персоналом можно использовать показатели, позволяющие охарактеризовать конечные результаты организации, такие как прибыль, выручку, себестоимость реализации численность персонала, фонд оплаты труда. При оценке эффективности управления персоналом необходимо использовать комбинированный метод, сочетая количественные (расчет экономических показателей) и качественные (или описательные) методы.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом как специфической сферой управления
1.1 Система управления персоналом организации как инструмент формирования и развития персонала
В настоящее время система управления персоналом является фундаментальной частью менеджмента организации. И эффективность менеджмента напрямую зависит от производительной деятельности работников. Система управления персоналом является подсистемой в системе управления бизнесом. Эффективное управление кадрами является одной из ключевых функций деятельности предприятия. Она связана с поиском и наймом сотрудников, процессом их обучения и разработкой системы оплаты труда. Основные элементы системы управления персоналом предприятия представим на рисунке в Приложении 1.
Можно выделить три стадии системы управления персоналом, содержание которых представлено на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Стадии системы управления персоналом
Управление трудовым потенциалом – это подход к управлению в организации ценными активами, а именно людьми, которые, так или иначе, вносят свою лепту в достижение целей организации.
В рамках анализа системы управления персоналом выделим также основные его функции (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Функции системы управления персоналом
Руководитель предприятия или подразделения реализует функции управления в соответствии со следующей логической последовательностью шагов: целеполагание функции, формирование алгоритма выполнения функции в соответствии с ее назначением, непосредственное выполнение функций управления, получение и анализ результатов.
Таким образом, система управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подсистем организации, участвующих в процессе формирования и развития эффективной работы персонала. К системе управления трудовым потенциалом предприятия могут принадлежать много подсистем, каждая из которых направлена на оптимизацию управления определенного элемента.