Курсовая теория на тему Управление финансовыми ресурсами проекта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА 5

1.1 Основы управления финансовыми ресурсами проекта 5

1.2 Обеспечение и контроль ресурсов проекта, формирование бюджетирования 12

ГЛАВА 2. ПРАКТИЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРОЕКТА 28

2.1 Характеристика исследуемого проекта 28

2.2 Анализ реализации бюджетирования исследуемого проекта 30

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА 42

3.1 Основные проблемы, возникающие при управлении финансовыми ресурсами проекта 42

3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управления финансовыми ресурсами проекта 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 54

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 55

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 57

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Управление финансовыми ресурсами проекта является одним из ключевых аспектов успешной реализации проекта. Каждый проект требует определенных финансовых вложений, и эффективное управление этими ресурсами является необходимым условием для достижения поставленных целей и задач проекта. В данной курсовой работе будет рассмотрена тема управления финансовыми ресурсами проекта, включая анализ финансовых потоков, бюджетирование, контроль и управление затратами, а также оценка эффективности инвестиций в проект.

На сегодняшний день термины «управление проектами» и «бюджетирование» уже прочно входят в обиход руководителей российских организаций. В условиях ограниченности ресурсов, необходимости достижения поставленных целей в предельно сжатые сроки и в рамках ограниченного бюджета, все в большей степени ощущается жесткая необходимость внедрения современных методов управления.

Во многих организациях уже внедрены и успешно применяются методики бюджетирования и управления проектами. Но использование даже самых передовых методов управления не обеспечивает максимальной эффективности организации, если эти методы используются в отрыве друг от друга.

В принципе, в системах управления проектами и бюджетирования очень много общего: эти системы оперируют одной информацией, но в различных срезах и формах представления. Основная цель применения этих методик – это постановка эффективной системы управления организацией. Управлять, — значит ставить конкретные цели, планировать, осуществлять контроль на основе утвержденных планов, анализировать результаты, сопоставляя их с плановыми показателями, выявлять причины отклонений и принимать решения, устраняющие эти расхождения.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были получены следующие выводы:

– управление проектом — профессиональная деятельность по руководству ресурсами (человеческими и материальными) путем применения методов, средств и управления для успешного достижения заранее поставленных целей в результате выполнения комплекса взаимосвязанных мероприятий при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов проектов;

– жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) — набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте;

– наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение;

– процесс планирования начинается до утверждения объема работ и продолжается в ходе выполнения проекта и внесения изменений. Каждая фаза жизненного цикла проекта предусматривает определенный вид планирования с присущими ему методиками и инструментами;

– планирование ресурсов по проекту — основа определения во времени потребностей в ресурсах и определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, планирования поставок ресурсов, а также основа распределения закупленных ресурсов по работам проекта;

– бюджетирование проекта — это искусство разработки и управления бюджетом, который покрывает все понесенные расходы и сохраняет устойчивость проекта в долгосрочной перспективе. Подготовка бюджета — это один из процессов управления проектами, который призван обеспечить разработку, обоснование и готовность к использованию экономически эффективным образом;

– есть две основные причины того, почему важно составление проектов бюджетов. Во-первых, утвержденный бюджет способствует финансированию проекта. Вторая причина заключается в том, что, сопоставляя проект и фактическую стоимость утвержденного бюджета, можно определить, идет ли проект в соответствии с планом;

– анализируемый проект: в компании существует типовая задача открытия нового магазина. Ранее на ее решение уходило четыре месяца, а после начала использования проектного подхода и при жестком соблюдении сроков — три. В этом случае компания получит дополнительную прибыль от более раннего запуска магазина. При рентабельности в 10% и планируемом объеме продаж в первом месяце в 500 тыс. руб. дополнительная прибыль от сокращения сроков запуска магазина на один месяц составит 50 тыс. руб;

– для финансового директора при постановке СУП наиболее важным вопросом будет описание порядка управления стоимостью и денежными потоками проекта. Введение этих процедур подразумевает изменение существующих правил бюджетирования и проведения платежей. Чаще всего совокупность проектов компании выделяется в отдельный ЦФУ «Инвестиционная деятельность» или «Проектный центр». Бюджеты ЦФУ консолидируются в бюджет всей компании, как если бы это было отдельное подразделение;

– В зависимости от проекта, ПФ может иметь один или несколько следующих недостатков: сложно ввести в действие адекватную структуру разделения рисков, кредиторы считают это вид финансирования рискованным и устанавливают более высокую премию за риск для связанных кредитов, спонсоры и менеджеры имеют меньшую свободу действия при управлении проектом, т.к. кредиторы настаивают на контроле за его реализацией, кредиторы требуют более полного и затратного страхового покрытия по сравнению с обычным кредитом, долгий и сложный процесс подготовки документации по организации проектного финансирования.

– основными направлениями улучшения

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА

1.1 Основы управления финансовыми ресурсами проекта

Управление финансовыми ресурсами проекта является одним из ключевых аспектов успешной реализации проекта. Следует учитывать, что финансовые ресурсы проекта могут быть ограничены, поэтому необходимо эффективно распределять и использовать эти ресурсы.

Перед началом проекта необходимо разработать бюджет проекта, который включает оценку всех затрат на проект, включая затраты на персонал, оборудование, инструменты, технологии, материалы и другие расходы. Бюджет должен быть реалистичным и учитывать возможные изменения в ходе проекта. Один из важных инструментов управления финансовыми ресурсами проекта является контроль затрат. Для этого используются различные методы контроля затрат, такие как метод контроля затрат по статьям, метод контроля затрат по этапам проекта, метод контроля затрат по времени и метод контроля затрат по ресурсам.

Еще одним важным аспектом управления финансовыми ресурсами проекта является определение и управление рисками. Риски могут быть связаны с перерасходом бюджета, изменением условий рынка, техническими проблемами и другими факторами. Поэтому необходимо разработать план управления рисками и принимать меры по снижению рисков. Также важно учитывать, что финансовые ресурсы проекта могут быть привлечены из различных источников, включая гранты, инвестиции, заемные средства и другие.

Поэтому необходимо провести анализ доступных источников финансирования, определить наиболее подходящий источник и разработать план по его привлечению.