Курсовая теория на тему Управление антикризисным развитием организации

Содержание:

Введение. 3

Глава
1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием. 5

1.1.
Антикризисное управление организацией. 5

1.2.
Принципы и механизм функционирования системы антикризисного управления
предприятием. 11

Глава
2. Управление антикризисным развитием организации. 19

2.1.
Стратегия антикризисного управления. 19

2.2.
Механизмы антикризисного управления предприятиями в условиях пандемии  27

Заключение. 31

Список
использованных источников. 33

Введение:

Актуальность темы. В современной нестабильной экономической
ситуации организаций, преследуя цель постоянного развития, а также стараясь
предвидеть потенциальные угрозы и проблемы, приходят к необходимости внедрения
и применения системы антикризисного управления. При этом отмечается целесообразность
начала данной деятельности в период появления и развития кризиса, но и как мера
предосторожности. В свою очередь специфика антикризисного управления связана с
необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных
финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

Антикризисное управление компанией представляется как инструмент
предотвращения банкротства, способ вернуть компании ее платежеспособность. В
таком раскладе у данного вида управления есть одна единственная цель – вывести
компанию из кризиса и найти способы для восстановления его
конкурентоспособности. Однако в широком смысле антикризисное управление можно
описать как рычаг управления, который дает возможность укрепить предприятие на
рынке, а также повысить его конкурентоспособность.

Чтобы своевременно предотвратить возникновение кризисной
ситуации и ее неблагоприятные последствия, современный бизнес должен заранее
определить список возможных негативных изменений и внедрить антикризисное
управление в свою деятельность. Именно антикризисное управление является эффективным
инструментом, благодаря которому отечественные компании могут своевременно
обновлять и внедрять новые и более эффективные процедуры управления, проводить
трансформацию и корректировку существующих бизнес-моделей, что является гарантом
сохранения конкурентных позиций на рынке

Целью настоящей работы является изучение управления
антикризисным развитием организации.

Для достижения указанной цели перед работой были поставлены
следующие задачи:

1. Изучить антикризисное управление организацией.

2. Определить принципы и механизм функционирования системы
антикризисного управления организацией.

3. Исследовать стратегию антикризисного управления.

4. Рассмотреть механизмы антикризисного управления организациями
в условиях пандемии.

Заключение:

Причины возникновения кризисов в организации могут быть
различными. Важно распознать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно
использовать программы антикризисного управления. Необходимо различать
внутренние и внешние факторы, причины кризиса. Проблемы анализа и оценки
кризисных ситуаций также имеют большое значение.

Практика свидетельствует, что механизм предупреждения угрозы
кризиса на предприятии должен быть разработан таким образом, чтобы оставаться
целостным в течение длительных периодов времени и быть достаточно гибким,
способным к модификации и переориентации. Обычно механизм предупреждения угрозы
кризиса действует эффективно, если функционируют все составные части и
имеющиеся ресурсы, без которых нельзя провести оптимизацию, реструктуризацию
или реорганизацию бизнес-процессов.

С одной стороны, механизм предупреждения угрозы кризиса
является системой, на которую можно воздействовать с целью повышения
эффективности ее функционирования, а с другой – он сам влияет на эффективность деятельности
предприятия.

Современная концепция антикризисного управления
предусматривает два вида разрабатываемых антикризисных программ:

— программы оперативных действий (сокращение убытков,
выявление дополнительных ресурсов, перераспределение функций, реструктуризация
долгов и др.);

— программы стратегических действий (совершенствование
технологий, внедрение инноваций, максимальное использование потенциала
организации, реструктуризация и др.).

Основным инструментом антикризисного управления является
разработка антикризисной стратегии. На основе систематизации взглядов ученых к
трактовке сущности антикризисной стратегии с учетом установленных характеристик
данной категории, а также учитывая особенности торговой отрасли, под
антикризисной стратегией предложено понимать комплексную модель действий в
течение определенного периода времени, направленную на распознавание симптомов
возникновения кризисной ситуации, нейтрализацию ее возможных последствий
обеспечение высокого уровня внутренней кризисоустойчивости предприятия при
различных уровнях агрессивности внешней среды.

Проведение службой антикризисного контроллинга экспресс и
фундаментальной диагностики создает необходимое аналитическое основание для
формирования антикризисной программы предприятия, определение типа стратегии
конкурентной борьбы (оборонительного, имитационного или наступательного),
перечня рациональных антикризисных мер, а, следовательно, является составной
частью механизма предупреждения угрозы банкротства и залогом успешного решения
задач локализации и преодолению кризиса.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного
управления предприятием 1.1. Антикризисное управление организацией Кризисные явления в российской экономике, естественно,
предопределяют необходимость пересмотра и развития основных положений
антикризисного управления в формировании новых подходов к оценке их роли в
деятельности современных организаций, которые имеют множество проблем,
связанных не только с поддержанием высоких экономических показателей, но и с
сохранением их жизнеспособности. Деятельность любой организации под влиянием
множества многомерных факторов связана с риском нарушения устойчивости и
развития ее статуса[1].
Степень готовности организации к неблагоприятным последствиям зависит от ее
способности противостоять им. В связи с этим, вопросы практической реализации концепции
устойчивого развития организации в условиях рыночной экономики активно
обсуждаются среди российских ученых и специалистов. Категория «устойчивость»междисциплинарна,
используется в разных науках, может иметь разные интерпретации.

Результаты исследований устойчивости организации как
социально-экономической системы в работах отечественных ученых позволяют
говорить о следующем:

— устойчивость является одним из основных свойств
организации;

— устойчивость это способность организации противостоять
воздействию негативного события или явления;

— свойство устойчивости организации является ключевым в ее
жизнедеятельности, характеризует не абсолютную стабильность состояния, а меру
отклонения от нормального функционирования;

— устойчивость определяется как «способность к жизни и
развитию», то есть считается единством двух форм функционирования и развития.

До настоящего времени не принят единый подход к определению
устойчивости развития. По мнению А. А. Дудук, «устойчивостью развития
организации является ее способность поддерживать позитивные тенденции перемен в
условиях нестабильности внешней среды, возрастающей конкуренции и
неопределенности ситуаций»[2]. [1] Сапожникова
Е.В. Эволюция понятия «стратегический менеджмент»// В сборнике: Экономика,
управление и право в современных условиях. Межвузовский сборник статей. Под
общей редакцией М.М. Матвеевой. Тольятти, 2020. С. 41-45. [2] Дудук
А.А. Стратегический менеджмент на предприятии // Синергия Наук. 2020. № 51. С.
167-181.