Курсовая теория на тему Территориальное разделение труда: понятие и экономическая эффективность

Содержание:

Введение 3

1. Основы территориального разделения труда 5

1.1. Сущность разделения труда 5

1.2. Понятие и виды территориального разделения труда 10

2.Оценка эффективности территориального разделения труда 14

2.1. Показатели эффективности территориального разделения труда 14

2.2. Перспективы территориального разделения труда 18

Заключение 24

Список использованных источников 26

Введение:

Разделение труда – исторически сложившийся процесс обособления, видоизменения, закрепления отдельных видов трудовой деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления разнообразных видов трудовой деятельности.

Общественное разделение труда (ОРТ) – относительное обособление различных видов хозяйственной деятельности людей, специализация работника на изготовлении какого-нибудь продукта или совершении определенной трудовой операции. Общественное разделение труда обычно подразделяется на общее, частное и единичное. При этом первые два вида относятся к разделению труда внутри общества, а третий является формой организации трудовых процессов внутри предприятия. Такой подход дает возможность исследовать общественное разделение труда по вертикали общественного производства.

Остается, однако, в тени вторая сторона общественного разделения труда, определяющая горизонтальные структуры общественных взаимосвязей, — территориальное разделение труда (ТРТ). Территориальное разделение труда возникло в древности и связано со специализацией территорий на выпуске видов продукции, производство которых наиболее выгодно при данных природных условиях и уровне социально-экономического развития.

Вопросам территориального разделения труда посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике изучены более узкие вопросы проблемы. Научных работ, посвященных территориальному разделению труда отдельных регионов, в легкодоступной форме нет.

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов, связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

Цель работы: рассмотреть и оценить процесс территориального разделения труда.

Задачи:

 Раскрыть сущность разделения труда;

 Исследовать современное состояние территориального разделения труда в России.

Объектом исследования выступает процесс территориального разделения труда, его виды и уровни.

Предметом исследования являются причинно-следственные связи и последствия территориального разделения труда.

Заключение:

Территориальное разделение труда чаще всего рассматривается как процесс производственной специализации экономических районов и усиления межрайонной кооперации, обмена специализированной продукцией и услугами, как пространственное проявление разделения общественного труда вообще, обусловленное экономическими, социальными, природными, национально-историческими особенностями различных территорий и их географическим положением.

Определения понятия территориальное разделение труда – содержит в себе двоякую природу этого явления. Существуют многочисленные определения, которые можно свести к двум: разделение труда между географическими местностями, выражающееся в специализации этих местностей на производстве определенных видов продукции; территориальное размещение отдельных отраслей. Вместе с тем, специализация – это не просто размещение отдельных отраслей на отдельных территориях. Специализация возникает тогда, когда возникает спрос на продукт, превышающий внутреннюю потребность территории.

На сегодняшний день выделяют три направления, позволяющие России изменить свое положение в системе международного разделения труда.

Первое направление выражается в разработке новых направлений экспортной специализации страны. Основным фактором в данном случае, должны выступать преимущества, которыми обладает Российская Федерация в мировом хозяйстве. Особенностью России является наличие пригодных для сельскохозяйственного оборота земель. Следовательно, особое внимание необходимо было бы уделить развитию сельскохозяйственного экспорта. Второе направление заключается в повышении степени обработки экспортируемого сырья. Это, в свою очередь, потребует повышения уровня налогообложения экспорта сырой нефти, необработанной древесины, прочих видов сырья.

Третьим направлением экономического развития в рамках международного разделения труда может быть улучшение качества транспортной инфраструктуры, превращение России в транспортный коридор связывающий Европу и бурно развивающуюся Азию, в частности Китай.

Важнейшими инструментами подобных программ структурной перестройки экономики выступают улучшение инвестиционного климата, включая борьбу с коррупцией, ликвидация госмонополий, децентрализация, улучшение системы налогообложения.

Следует отметить, что Россия оказывает недостаточное воздействие на МРТ и на интеграционные процессы в международной хозяйственной жизни, поскольку оставалась в течении значительного периода времени, по

существу, в стороне от главных мирохозяйственных процессов.

Таким образом, можно сделать вывод, что Россия слабо включена в международное разделение труда. Переход к рыночным отношениям был осуществлен только в начале 90-х годов, что сопровождалось потерей значительных производственных мощностей и экономически важных территорий. Россия сохранила в основном сырьевую направленность, что на сегодняшний день является прерогативой слабо развитых стран. Кроме того, наблюдается значительное отставание от плана развития научно-технической базы и использования научных достижений в производстве.

Фрагмент текста работы:

1. Основы территориального разделения труда

1.1. Сущность разделения труда

Разделение труда — исторически сложившийся процесс обособления различных видов трудовой деятельности и деление трудового процесса на части. Каждую из них обычно выполняет определенная группа работников, объединенных общими функциональными, профессиональными или квалификационными признаками. В рыночной экономике появились новые группы участников деятельности предприятия [2, c. 496].

Под разделением труда в организации понимается разграничение деятельности работников в процессе совместной деятельности, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы. Разделение труда можно считать основой системы организации труда. Благодаря нему, в современном мире сложилось множество различных профессий и отраслей. Практически все достижения эволюции, научно-технического прогресса можно объяснить совершенствованием разделения труда.

Разделение труда в организации производится в следующих формах:

• технологическое;

• функциональное;

• профессиональное;

• квалификационное.

Технологическое разделение труда предполагает расчленение процесса производства на стадии (заготовительную, обрабатывающую, сборочную), переделы, фазы и операции. В рамках технологического разделения различается пооперационное и предметное разделение труда.

Пооперационное разделение труда предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками, расстановку работников, обеспечивающую их рациональную занятость и оптимальную загрузку оборудования [3, c. 380].

Предметное разделение труда закрепляет за конкретным исполнителем комплекс работ, позволяющих полностью изготовить изделие, например, сборка электровыключателя или электророзетки.

Функциональное разделение труда — обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или управленческих функций.

Профессионально-квалификационное разделение труда основывается на обособлении внутри каждой функциональной группы работников различных профессий специальностей в зависимости от технологического содержания и вида выполняемых работ. Сюда же относится обособление разных видов работ в зависимости от их сложности, требующей определенного уровня знаний и опыта работников.

В соответствии с такой классификацией на предприятии выделяются несколько функциональных групп [4, c. 304]:

• основные рабочие, занятые непосредственным выпуском продукции или выполнением основных работ (токарь, слесарь, сборщик);

• вспомогательные рабочие, обеспечивающие работу основных рабочих (наладчик, слесарь-ремонтник, грузчик);

• руководители, специалисты, служащие, занятые управлением производством, из них:

o руководители принимают решения, несут за них ответственность, организуют деятельность своих предприятий и их подразделений;

o специалисты готовят информацию и документы для принятия решений, несут ответственность в рамках своих должностных обязанностей, организуют свою работу;

o служащие собирают информацию, хранят ее и производят ее первичную обработку, помогают в работе специалистам и руководителям.

Такое разделение существовало в рамках советской директивной экономики, ей соответствовало и, в целом, обеспечивало достаточно хорошую управляемость и приемлемую эффективность производственных процессов предприятий. Многие организации и сегодня используют эту классическую схему разделения труда. Однако уже двадцать лет мы живем в условиях рыночной экономики. Соответственно изменились роль и функции предприятий: появилась реальная конкуренция, изменилась роль денег, менеджменту предприятий теперь приходится следить за прибылью, себестоимостью продукции, регулярно проводить экономический и финансовый анализ деятельности предприятия. Соответственно изменилось и управление, и разделение труда на предприятии.

Менеджеры:

1. Менеджеры, занимающие высокие должности и имеющие относительно высокие права, высокие оклады и премии.

2. Рядовые менеджеры, занимающие низкие должности и имеющие относительно низкие права, низкие оклады и премии.

По уровню управления можно выделить следующие группы менеджеров:

1. Руководители низового звена (down management).

2. Руководители среднего звена (middle management).

3. Руководители высшего звена (top management).

Руководители первого (низового) звена или операционные руководители — это работники организационного уровня, находящегося непосредственно над рабочими и другими работниками. Младшие начальники (или супервайзеры) в основном осуществляют контроль выполнения производственных заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, например, сырье и оборудование. Типичные названия должности на данном уровне — мастер, мастер смены, заместитель заведующего отделом.