Курсовая теория на тему Темы работы в файле

Содержание:

Содержание Введение. 3
Глава 1 Понятие и сущность
проектных рисков. 5
1.1 Понятие проектного риска. 5
1.2 Классификация проектных
рисков. 6
Глава 2 Управление рисками в
проектной среде. 9
2.1 Анализ и оценка проектных
рисков. 9
2.2 Способы снижения проектных
рисков. 10
Заключение. 14
Список использованной литературы.. 16

Введение:

Введение Любой проект связан с
неопределенностями и рисками. Поэтому одним из основных процессов управления
проектами является управление рисками проекта, которое присутствует на всех
стадиях его жизненного цикла.

Согласно определению
Американского стандарта управления проектами, проектный риск — это
неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения положительно
или отрицательно влияет как минимум на одну из целей проекта, таких как график,
стоимость, объем или качество.

Риск в проекте может
иметь не только отрицательное влияние, но и положительное, то есть привести к
улучшению качественных и количественных характеристик конечных целей проекта.

В наше время нужно быть
очень внимательным в оценке рисков проекта и вовремя выявлять основные риски,
возникающие в компании.

Компания должна
осуществлять систематические меры, направленные как на предотвращение
возникновения рисковых событий, так и на их оперативное реагирование с целью
уменьшения негативных последствий и улучшения положительных последствий их
возникновения. Компания должна создать среду, в которой мы защищаем стратегию
компании от негативного влияния рисков.

В настоящее время
внедрение систем управления рисками на российских предприятиях является
ключевым направлением развития корпоративного управления. Управление рисками
повышает вероятность достижения стратегических целей компании, повышает ее
рыночную стоимость и является одним из возможных источников получения
конкурентного преимущества.

Заключение:

Заключение В данной курсовой работе
была рассмотрена тема управление рисками в проектной среде.

Выявлено, что в условиях
рыночной экономики риск – ключевой элемент предпринимательства. Риском принято
считать «действие наудачу в надежде на счастливый случай». Характерные
особенности риска – неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение,
что успех придет.

Риск, как событие, может
произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три
экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой,
положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

В зависимости от события
риски можно разделить на две большие группы: чистые и спекулятивные. Чистые
риски означают получение отрицательного или нулевого результата. Спекулятивные
риски означают получение как положительного, так и отрицательного результата.

Анализ риска заключается
в выявлении факта риска и оценки его значимости. С помощью анализа риска
оценивается его влияние на предполагаемые результаты проекта и участники
проекта получают необходимые данные для принятия решений по защите от возможных
финансовых потерь.

Фрагмент текста работы:

1.1 Понятие проектного риска Риски проекта – это
события, которые со некоторой долей вероятности могут произойти и повлиять на
результат или исполнение проекта. В понимании риска важны два фактора:

Вероятность – означает
как возможность наступления события, так и его отсутствие. Если риск
наступления события очень высок, его просто необходимо учитывать при
планировании, в этом случае такое событие принимается, как реальный факт [2].

Влияние – не всегда риски
могут негативно влиять на проект. Если влияния на цели проекта нет, такое
событие нельзя расценивать как риск.

Анализ рисков проекта
проводят по этим двум факторам.

Любой проект имеет четкие
ограничения: жесткие сроки, стоимость проекта и содержание, которые также можно
назвать «жесткий треугольник». Риски влияют на эти ограничения, при этом
невозможно изменить один параметр, не затронув остальные. Так, если сокращаются
сроки проекта, возникает риск потери в качестве конечного продукта или
увеличение стоимости проекта.

Управление рисками
проекта представляет собой совокупность приемов и механизмов выявления событий,
влияющих на проект, а также разработку мер управления и минимизации негативных
рисков, которые несут угрозу бизнесу.

Управление рисками
заключается в их планировании с целью предугадать появление отрицательных
событий и понизить их негативный эффект, а также повысить вероятность
позитивных событий, которые предоставляют возможности для развития проекта [8].