Курсовая теория на тему Технология высвобождения персонала. Аутплейсмент.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

РАЗДЕЛ 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ.. 6

1.1 Понятие и
определение аутплейсмента. 6

1.2 Место и
роль высвобождения персонала и аутплейсмента в современных
бизнес-трансформациях компаний. 10

РАЗДЕЛ 2. ПРИМЕНЕНИЕ АУТПЛЕЙСМЕНТА СОВРЕМЕННЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ И ФИРМАМИ.. 14

2.1 Зарубежный
опыт применения аутплейсмента. 14

2.2 Сравнение
аутплейсмента в польском и российском банковском секторе  19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 22

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 24

Введение:

Актуальность
темы. Современные реалии существования общества и состояние
всех сфер общественно-политической и корпоративной жизни непосредственно
зависят от эффективности управления персоналом. Существенным препятствием для
оптимизации управленческих процессов в государстве является неэффективность
системы организации труда на всех уровнях управления, которая проявляется в
отсутствии действенного механизма мотивации как индивидуального, так и
коллективного труда.

Управление человеческими ресурсами (также управление
человеческими ресурсами, сокращенно HRM или управление персоналом) относится к
области управления бизнесом, которая имеет дело с производственным фактором и
персоналом. Человеческие ресурсы — это существующая функция во всех
организациях, основными задачами которой являются предоставление и целевое
развертывание персонала. В кадровой практике многие компании включают не только
процессы управления, но также взаимодействие и эмоции персонала.

Современное управление персоналом нацелено на
устойчивый успех с учетом аспектов социальной и экологической совместимости.
Для этого применяются знания, методы и инструменты управления качеством (TQM,
EFQM) и корпоративного управления. Сегодня ожидается, что управление
человеческими ресурсами внесет вклад в поддержание и добавление стоимости в
долгосрочной перспективе. Для этого необходимо учитывать потребности всех
заинтересованных сторон. Для достижения корпоративных целей необходимы
целенаправленные меры и планирование ресурсов в сфере персонала, а также
соответствующая корпоративная культура.

Конкретный дизайн
отдельных направлений в отдельной компании также называется кадровой политикой.
В рамках корпоративной политики

Заключение:

Аутплейсмент — программа поддержки в поиске работы для
сотрудников, уволенных компаниями в группах или индивидуально. Термин
«аутплейсмент» происходит от английского. На польском языке были предприняты
попытки перевести «аутплейсмент» в «контролируемые увольнения», но этот термин
не получил широкого распространения, и сегодня он не используется в специальной
литературе по данной теме или на коммерческом рынке. В официальных документах
(например, уставах) аутплейсмент иногда упоминается как «программа
профессиональной активации для людей, уволенных по причинам, связанным с
рабочим местом», то есть для сотрудников, которые могут расторгнуть свой
трудовой договор или находятся под угрозой увольнения. Определения
аутплейсмента также указывают на то, что это «обучение профессионалов тому, как
справляться с потерей работы».

Согласно Закону о содействии занятости работодатель,
который намеревается уволить не менее 50 сотрудников в течение 3 месяцев,
обязан организовать программу помощи уволенным лицам и сообщить об этом в
соответствующие учреждения. Эта программа может быть реализована бюро по
трудоустройству, агентствами по трудоустройству или специализированными
компаниями.

Программы коммерческого аутплейсмента финансируются
работодателем или по согласованию с работодателем и соответствующими
организациями. Цель программы аутплейсмента — сократить период поиска новой
работы и помочь найти лучшую новую работу для данного человека.

Аутплейсмент может включать: психологическое
консультирование, профориентацию, помощь в поиске новой работы, определение
оптимального пути профессионального и личностного развития, финансирование
учебных курсов, тренингов, консультации по открытию собственного дела, помощь в
переезде на новое место работы. резиденция.

Таким образом, управление человеческими ресурсами (HRM
или HR) — это стратегический подход к эффективному управлению людьми в компании
или организации, который помогает их бизнесу получить конкурентное
преимущество. Он разработан, чтобы максимизировать производительность
сотрудников для достижения стратегических целей работодателя.

Управление человеческими ресурсами в первую очередь
связано с управлением людьми в организациях с упором на политики и системы.
Отделы кадров несут ответственность за надзор за разработкой льгот для
сотрудников, наймом, обучением и развитием сотрудников, оценкой
производительности и управлением вознаграждениями, например, за управление
системами оплаты труда и льгот сотрудникам. HR также занимается
организационными изменениями и производственными отношениями или
балансированием организационных практик с требованиями, вытекающими из коллективных
переговоров и государственных законов.

Общая цель человеческих ресурсов (HR) — гарантировать,
что организация сможет достичь успеха с помощью людей. Специалисты по персоналу
управляют человеческим капиталом организации и сосредотачиваются на реализации
политик и процессов. Они могут специализироваться на поиске, найме, обучении и
развитии сотрудников, а также на поддержании отношений с сотрудниками или
льгот. Специалисты по обучению и развитию обеспечивают обучение сотрудников и
их непрерывное развитие. Это делается с помощью программ обучения, оценки
результатов и программ вознаграждения. Отношения с сотрудниками связаны с
проблемами сотрудников, когда нарушаются правила, например, когда речь идет о
преследовании или дискриминации.

Аутпейсмет на современном этапе развития бизнес-систем
является неотъемлемой частью HRM
корпоративной
системы передовых компаний.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ
ПЕРСОНАЛА В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

1.1 Понятие и
определение аутплейсмента Управление высвобождением персонала — вид
деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по оптимизации численности
персонала, по соблюдению правовых норм, экономической и
организационно-психологической поддержке со стороны администрации при
увольнении сотрудников.

Аутплейсмент — это служба поддержки, предоставляемая
некоторыми организациями, чтобы помочь бывшим сотрудникам перейти на новую
работу.

Консультационная фирма обычно предоставляет услуги
аутплейсмента, которые оплачиваются бывшим работодателем и достигаются обычно с
помощью практических советов, учебных материалов и семинаров. Некоторые
компании могут предложить психологическую поддержку.

Аутплейсмент осуществляется либо через индивидуальные
занятия один на один, либо в групповом формате. Темы включают профориентацию,
оценку карьеры, навыки поиска работы, ориентацию на рынок труда, написание
резюме, подготовку к собеседованию, развитие сетей и переговоры.

Консультанты поддерживают людей, ищущих новую работу,
а также тех, кто хочет начать новый бизнес, выйти на пенсию или структурировать
портфель мероприятий. Программы имеют ограничения по времени, от нескольких
месяцев до более продолжительных периодов, например 12 месяцев, и предлагаются
на всех уровнях организации, от рабочих до корпоративных служащих.