Курсовая теория на тему Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных показателей

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 4

2. РОЛЬ АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19

Введение:

Проблемы привлечения инвестиций, которые способны создать мощ-ный толчок для развития предприятий, на сегодняшний день волнуют мно-гих зарубежных и отечественных предпринимателей. Определенный объем инвестиций требуется любому бизнесу, однако получает его далеко не каж-дый. Фирмы должны полностью учитывать все условия получения инвести-ций, в противном случае существует риск больших убытков, а в некоторых случаях и банкротства.

Важнейший элемент осуществления предпринимательской деятельности в современных условиях рынка – это создание бизнес-плана, являющегося основой для оценки перспектив создания коммерческих предприятий. Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных реше-ний, соответствующих рыночным потребностям и сложившейся экономиче-ской ситуации.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом её руководи-тели собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Бизнес-план является постоянным документом; он си-стематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с пере-менами, происходящими внутри организации, так и изменениями на рынке, где действует фирма, так же и в экономике в целом.

Объект работы – бизнес-план.

Предмет работы – основные разделы бизнес-плана и роль анализа в его разработке.

Целью данной работы является исследование структуры бизнес-плана и роли анализа в разработке основных показателей.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить понятие и основные разделы бизнес-плана.

2. Описать роль анализа в разработке бизнес-плана.

Заключение:

Бизнес-план – это программа по осуществлению различных бизнес-операций, программа действий какой-то конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом товаре, его производстве, всех рынках сбы-та, организации операций.

Бизнес-планирование имеет ценность, которая выражается в том, что оно: позволяет определять жизнеспособность бизнес-проекта в условиях кон-куренции; является ориентиром, по которому развивается проект; выступает важнейшим инструментом получения финансовых ресурсов от внешних ин-весторов.

Структура и содержание бизнес-плана определяются характером дея-тельности существующей или планируемой к запуску организации.

Бизнес-план обладает определенной структурой, включающей в себя обязательные компоненты: титульный лист; меморандум о конфиденциаль-ности; резюме, деятельность предприятия; продукты (услуги); организаци-онный план; анализ отрасли; план сбыта; конкуренция; производственный план; персонал; финансовый раздел; анализ рисков; приложения.

Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономиче-ский анализ, проводимые специализированными научными организациями. Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевы-вать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспек-тивные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Составление бизнес-плана проекта требует продуманного и научно обоснованного подхода, поскольку документ, не учитывающий требований современных стандартов его формирования, выдает непрофессиональный подход к его составлению, а, следовательно, вызывает недоверие к бизнес-проекту и его финансированию.

Финансовые результаты являются важнейшим экономическим показа-телем, характеризующим результат деятельности организации и эффектив-ность использования ее ресурсов.

Современные подходы к определению понятия и сущности финансовых результатов сведены, в большей степени, к порядку расчета прибыли (как положительного результата) или убытка (отрицательного результата) орга-низации.

В настоящее время проблема повышения финансовых результатов за-нимает важное место в коммерческой деятельности практически каждого экономического субъекта. Как правило, успех функционирования предприя-тия связывают с верным выбором сферы и вида деятельности компании, наличием необходимых средств и умением функционировать в современной рыночной экономике.

Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в платежеспособности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Чтобы достичь наибольшего успеха на рынке товаров и услуг, в том числе международном, необходимо грамотно, рационально планировать свою деятельность посредством бизнес-планирования, учитывая особенности российской экономики, что наиболее четко определяет актуаль-ность рассматриваемой темы.

При правильном подходе к составлению основных разделов бизнес-плана можно привлечь внимание со стороны инвесторов и при этом полу-чить средства на финансирование вашей идеи. Однако для того, чтобы биз-нес-план получился максимально грамотным и привлекательным во множе-стве аспектов, необходимо уделить внимание множеству элементов. Очень важно четко соблюдать структуру и описывать все действия с точки зрения эффективности. Необходимо соблюдать порядок составления. Если нет опыта в составлении подобной документации, можно обратиться за помощью к профессионалам.

Фрагмент текста работы:

1. ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план предприятия является планом и/или программой осу-ществления бизнес деятельности, действий предприятия, содержащей сведе-ния о предприятии, продукции, производстве, рынках сбыта, маркетинговой политике, организационной структуре и эффективности деятельности пред-приятия [3].

Бизнес-план  это достаточно четкое и доступное описание проекта, и является очень мощным инструментом при исследовании вариативности раз-вития деятельности, позволяющий выбрать максимально перспективный ре-зультат. В процессе планирования любого бизнеса определяются цели и пути их достижения, разрабатывается программа действий, корректируемая в хо-де реализации в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

Бизнес-план разрабатываются почти всеми экономически активными предприятиями, различной формы собственности, начиная от коммерческих банков и заканчивая промышленными компаниями.

Главной целью бизнес-плана является планирование хозяйственной де-ятельности предприятия на различные временные периоды согласно рыноч-ным потребностям и возможностям получения требуемых ресурсов.

Основными причинами разработки бизнес-плана являются:

1. Убеждение сторонних инвесторов в экономической эффективности вложения средств в данный проект.

2. Помощь в реализации в полном объеме сформулированной миссии компании [2, с. 567].

Экономическая сущность бизнес-плана заключается в том, что он пол-ностью раскрывает и описывает все экономические отношения, складываю-щиеся во время вложения капитала, выполнения конкретных денежных опе-раций, а также планирование обеспечивает бесперебойную и устойчивую ра-боту компании по выпуску новой продукции или по ее реализации.

Предназначается бизнес-план, прежде всего, генеральному директору и высшим менеджерам, возглавляющим различные структурные подразделе-ния. Он показывает прогноз будущего развития фирмы и обосновывает но-вые виды деятельности на перспективу [4, с. 559].

Экономическая сущность бизнес-плана предполагает, что увеличение прибыли в настоящее время возможно только с помощью применения новых, уникальных технологий и новейшей техники. Если компания внедряет в свое производство различные уникальные научные достижения, то это рассмат-ривается как база для его дальнейшей финансовой устойчивости, поскольку продукция будет конкурентоспособной и будет выделяться на фоне товаров-заменителей. С помощью современной техники можно легко снизить себесто-имость каждой единицы продукции и тем самым получить как можно больше прибыли.

Рост может произойти и по другим причинам, например, при снижении наценки на товары, получение особых льгот от государства, создание эффек-тивной и оптимальной структуры имеющихся активов, расширение произ-водства и уменьшение части прибыли, которая идет на потребление [5, с. 23].

Бизнес-план является типовым проектным решением на достаточно от-даленные перспективы, которое содержит обоснованную оценку возможных на данном рыночном сегменте конечных экономических, финансовых и дру-гих результатов деятельности фирмы.

Начать собственное дело, развивать его и привлекать инвесторов для его финансирования невозможно без эффективного и стандартизированного бизнес-планирования.

Бизнес-план предприятия может разрабатывать для различных проме-жутков времени, в зависимости от того, какого результата предприятие хочет достичь. То есть бизнес-план предприятия может быть краткосрочным и долгосрочным планом. Бизнес-план предприятия показывает направление развития организации на определенный период и становится базой для ре-шения вопросов о бюджете предприятия, инвестировании, необходимости в кредитовании и т.п.

Содержание бизнес-плана предприятия заключает в себе проведение спектра различных исследований (маркетинговых, технических, экономиче-ских и др.), направленных на совершенствование и развитие деятельности предприятия. При выборе перспективного проекта оценка целесообразности производится на основании выработанных критериев, которые отражают ключевые аспекты и условия его реализации. Основным требованием к биз-нес-плану предприятия, как и любому бизнес-плану, является его реалистич-ность [1, с. 32].

Экономическая сущность бизнес-плана предполагает, что в нем будут тщательно и детально просчитаны нужные объемы инвестиций и необходи-мый объем производства.

Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации биз-нес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении до-полнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для дости-жения поставленной цели.

Бизнес-план позволяет дать объективное представление о возможных вариантах развития производства, методах продвижения продукции на ры-нок, ценообразовании, возможном объеме прибыли, основных результатах финансово-экономической деятельности предприятия, дает возможность определить зоны риска и пути их преодоления. Задачи, решаемые в бизнес-плане, могут быть как внутренними, связанными с управлением компанией, так и внешними, обусловленными установлением взаимоотношений и кон-тактов с деловыми партнерами.

Главное найти надежный источник финансирования, благодаря кото-рому можно осуществить все операции, запланированные на будущее и направленные на повышение прибыли фирмы.

Предпринимательская практика и научная литература не имеют одно-значного подхода к составу и структуре бизнес-плана. Структура бизнес-плана зависит от специфики вида деятельности, размеров фирмы, целей раз-работки бизнес-плана и других факторов. В зависимости от бизнес-целей разделы плана могут разрабатываться с необходимой степенью конкретиза-ции.

Этот документ в идеале составляется профессионалами. В целом он должен содержать информацию о компании, ее услугах/товарах/продукции, рынках сбыта, маркетинговых активностях, эффективности достижения намеченных целей. Самые распространенные стандарты, по которым можно составлять бизнес-план:

1. Стандарт Европейского Союза в рамках программы по содействию ускорению процесса экономических реформ в содружестве независимых гос-ударствах (TACIS).

2. Стандарт Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO).

3. Стандарт Международной сети фирм, предоставляющих аудитор-ские, налоговые и консультационные услуги (KMPG).

4. Стандарт Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) [9, с. 96].

Эти стандарты дают общую структуру, которую должен содержать образец бизнес-плана:

Ниже кратко описаны содержание разделов бизнес-плана и основные методы анализа, используемые в ходе их разработки:

1. Титульный лист. Основное его предназначение – составить первое представление о проекте, на который вы собираетесь получить финансиро-вание. Если титульный лист оформлен не грамотно, то потенциальный инве-стор может так и не открыть бизнес-план, решив, что он не стоит внимания.

2. Меморандум конфиденциальности составляется с целью предупре-ждения лиц, допущенных к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденци-альности информации в нем.

Кроме указания на конфиденциальность в меморандуме содержится: цель предоставления бизнес-плана; круг лиц, имеющих доступ к бизнес-плану; степень ответственности получателя; сроки давности для конфиденци-альной информации; краткая информация о разработчике бизнес-плана; ча-сто по требованию заказчика бизнес-план содержит гриф секретности, огра-ничивающий круг потенциальных читателей [10, с. 176].