Курсовая теория на тему Стратегический менеджмент и успех организации

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И УСПЕХА ОРГАНИЗАЦИИ.. 4
1.1. Понятие «стратегия
развития компании». 4
1.2.
Классификация стратегий развития компаний. 8
1.3. Система
стратегического менеджмента в формировании успеха организации  12
ГЛАВА 2. ТЕНДЕНЦИИ К
СОВРЕМЕННОМУ СОДЕРЖАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ.. 19
2.1. Разработка и
реализация стратегических управленческих решений. 19
2.2. Современные модели
стратегий компании. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 32

Введение:

Актуальность темы
исследования заключается в том, в организациях человеческие ресурсы считаются
ключевыми аспектами формирования успеха. Благодаря знаниям, компетенции и
способностям со стороны человеческих ресурсов организации смогут повысить свою
репутацию. С наступлением модернизации и глобализации, а также с учетом
достижений, человеческим ресурсам необходимо время от времени обновлять свои
знания и навыки.

Концепция
стратегического управления человеческими ресурсами считается незаменимой,
поскольку требует, чтобы политика и практика в области ресурсообеспечения были
связаны со стратегическими целями организаций. Другими словами, для достижения
желаемых целей и задач, для организаций важно обеспечить соответствие
сформулированных политик и практик целям и задачам.

Основные области,
которые принимаются во внимание в актуальности исследования, включают значение
и важность стратегического управления человеческими ресурсами, модели
стратегического управления, иерархию стратегии, модели стратегии человеческих
ресурсов и преимущества стратегического управления.

Объект – функционирование системы стратегического управления
организации.

Предмет – совокупность организационно-экономических
отношений, механизмов и инструментов стратегического управления.

Цель курсовой работы – проанализировать
современную систему стратегического менеджмента и успеха организации.

Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:

1. Выделить сущность
стратегического менеджмента

2. Сформулировать и
охарактеризовать понятие «стратегия развития компании»

3. Определить классификацию
стратегий развития компаний

4. Исследовать разработку и реализацию
стратегических управленческих решений

5. Проанализировать модели
стратегий компании

Методы исследования: описание, анализ, синтез,
обобщение и сравнение.

Курсовая работа включает введение, две главы,
заключение и список литературы.

Заключение:

Стратегическое развитие бизнеса — это согласование процессов
и процедур развития бизнеса со стратегическими бизнес-целями фирмы. Роль
стратегического развития бизнеса заключается в том, чтобы привлечь идеальных
клиентов для ваших приоритетных услуг, используя обещания бренда, которые вы
можете выполнить.

В любой момент времени в любой отрасли обычно не более трех
или четырех ключевых факторов успеха. И среди них, как правило, важнее один-два
других. Таким образом, менеджеры должны избегать соблазна перечислить ключевые
факторы успеха для тех, которые не имеют значительного влияния.

Задача определения наиболее важных факторов успеха также
состоит в том, чтобы оценить, что является наиболее важным для конкурентного
успеха, а что — менее. Хотя многие теоретики считают, что трудно выделить более
трех или четырех факторов одновременно и что только один или два из них
являются существенными, необходимо также учитывать факторы с небольшими
долгосрочными эффектами конкурентного успеха Именно внимание к этим деталям
обеспечивает успех и конкурентоспособность компании на рынке.

Стратегическое управление основано на четком понимании
организацией своей миссии; свое видение того, где он хочет быть в будущем; и
ценности, которые будут определять его действия. Этот процесс требует
приверженности стратегическому планированию — части управления бизнесом,
которая включает в себя способность организации ставить как краткосрочные, так
и долгосрочные цели.

Стратегическое планирование также включает планирование
стратегических решений, мероприятий и распределения ресурсов, необходимых для
достижения этих целей.

Стратегическое управление человеческими ресурсами включает
брифинги для подчиненных, проверки здоровья и оценку условий ведения трудовой
деятельности в компании.

Особое внимание уделяется размеру штата. Существуют
ограничения на количество подчиненных в зависимости от налогового режима,
действующего в компании, организационной формы и закона.

Кроме того, кадровые вопросы для компаний актуальны из-за
затрат на заработную плату для подчиненной организации труда.

Стратегическое управление считается одним из наиболее важных
направлений деятельности любой организации, поскольку оно охватывает всю сферу
принятия организацией стратегических решений. Посредством процесса
стратегического управления оно позволяет организации формулировать наборы
решений, действий и мер — вместе известных как стратегии — которые впоследствии
реализуются для достижения целей и задач организации.

Потребность в уникальной стратегии обусловлена ​​тем, что ее
реализация должна позволить компании достичь устойчивого конкурентного
преимущества. Поэтому желательно, чтобы стратегия развиваемой компании была
уникальной, то есть единственной в своем роде, подходящей только для этой
компании, а не для других.

Такая стратегия подходит для бумажного копирования (большие
затраты времени, денег и т. д.). Это означает, что факторы, которые важны для
этой компании, принимаются во внимание при ее развитии, и что реализация этой
конкретной стратегии гарантирует, что компания получит устойчивое конкурентное
преимущество. Поэтому критерии уникальности должны быть одним из основных
критериев при оценке различных вариантов стратегии.

Стратегия — это действие, которое менеджеры предпринимают
для достижения одной или нескольких целей организации. Стратегию также можно
определить, как «общее направление, установленное для компании и ее различных
компонентов для достижения желаемого состояния в будущем.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА И УСПЕХА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Понятие «стратегия развития компании» Развитие бизнеса — это процесс, который используется для
выявления, развития и приобретения новых клиентов и бизнес-возможностей для
стимулирования роста и прибыльности. Стратегия развития бизнеса является
документом, который описывает стратегию, которую компания будет использовать
для достижения этой цели.

Объем развития бизнеса может быть широким и сильно
варьироваться от организации к организации. Рассмотрим модель того, как
организации, оказывающие профессиональные услуги, открывают новый бизнес,
показанную на рисунке 1. Рис.
1. 3 этапа маркетинговой воронки [6, c.55]

Но роли меняются, и меняются правила именования. В современном мире
многие фирмы рассматривают весь процесс маркетинга и продаж как развитие