Курсовая теория на тему Стратегические решения, технология разработки стратегии управления

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы развития стратегических решений 5

1.1. Стратегический анализ как основа принятия решений 5

1.2. Методы выработки стратегических решений 9

1.3. Обоснование стратегических решений 13

Глава 2. Особенности технология разработки стратегии управления 19

2.1. Анализ технология разработки стратегии управления 19

2.2. Проблемы и перспективы технология разработки стратегии управления 26

Заключение 30

Список использованной литературы 32

Введение:

Актуальность темы курсовой работы определяется возрастающей потребностью организаций к устойчивому развитию в условиях неопределенности и риска. Увеличение конкуренции на глобальном рынке, переплетение трендов на регионализацию и глобализацию, быстрые темпы развития технологий и цифровизация – это вызовы, с которыми сталкиваются организации сегодня. В этих условиях перед учеными и практиками стоит непростая задача: найти эффективные способы «выживания» организаций в данной среде.

В процессе поиска путей решения возрос интерес к такому виду управления как стратегическое управление. Чем активнее организации развиваются, тем больше возрастает уровень сложности проблем, с которыми они сталкиваются (от рутинных до инновационных). Отсюда возрастает значимость стратегического управления и принятия стратегических решений для коммерческих и некоммерческих организаций, как «инструментов», помогающих адаптироваться к условиям среды найти новые, нестандартные решения.

Объектом исследования в курсовой работе являются экономические и общественные отношения, возникающие в процессе технологии разработки стратегии управления.

Предметом исследования в курсовой работе выступают механизмы разработки стратегии управления.

Целью курсовой работы является исследование и анализ стратегических решений, технологии разработки стратегии управления.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих основных задач курсовой работы:

— рассмотреть стратегический анализ как основу принятия решений;

— изучить методы выработки стратегических решений;

— раскрыть обоснование стратегических решений;

— провести анализ технология разработки стратегии управления;

— выявить проблемы и перспективы технология разработки стратегии управления.

Методология и методы курсовой работы. При исследовании стратегических решений, технологии разработки стратегии управления использовалась совокупность общенаучных (анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия, сравнение) и частнонаучных (системный, функциональный, сравнительный) методов познания.

Автором изучены учебная литература, монографии, материалы конференций, диссертации, научные статьи российских и зарубежных исследователей, которые в своих научных трудах касались вышеобозначенной проблематики.

Нормативную базу курсовой работы составили Конституция РФ , кодексы, федеральные законы РФ.

Теоретическую основу курсовой работы составляют научные положения, содержащиеся в трудах авторов по проблемам стратегических решений, технологии разработки стратегии управления.

Теоретическая значимость результатов курсовой работы заключается в том, что его выводы характеризуют сегодняшнее положение и проблемы развития стратегических решений, технологии разработки стратегии управления.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Проведенное исследование в рамках поставленной цели и выдвинутых задач позволило сделать основные теоретические и практические выводы и предложения в рамках представленной темы.

1. Данные стратегического анализа необходимы как для разработки стратегии организации, так и для корректировки ранее установленных стратегических целей и задач. Данные анализа необходимы для принятия управленческих решений, которые должны быть направлены на изменение финансового состояния организации. При помощи управленческих решений оценивается обеспеченность финансовыми ресурсами и ситуация с платежеспособностью организации.

2. Стратегические решения — это решения о реконструкции фирмы, внедрении нового продукта, выходе на новые рынки, приобретении и слиянии компаний, а также проведении организационных изменений (переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры фирмы и т. д.). К ним относятся все решения, затрагивающие основные стороны деятельности организации, ориентированные на перспективу и принимаемые в условиях неопределенности и риска.

3. При сборе информации о внешней среде организации возможны лакуны и искажения, а иногда искажения информации, как случайные, так и намеренные, случаются и при анализе внутренней среды. Современные технологии позволяют провести всеохватный анализ собранной информации и сделать на ее основе качественные прогнозы будущей ситуации, однако для правильного их использования требуются специальные знания, не всегда имеющиеся у менеджеров, поэтому им приходится прибегать к помощи специалистов в области прикладной математики и информационных технологий. При этом, несмотря на все достижения математики и кибернетики, выбор стратегических альтернатив по- прежнему не может быть полностью обоснован лишь расчетами, требует опыта, интуиции и мастерства лица, принимающего решения.

4. Формирование и создание стратегии — представляет собой творческую деятельность, которая ориентирована лишь на потребителя и рынок, и предполагает наличие следующих качеств: умение использовать в совокупности покупательские потребности и рыночные возможности, а так же прослеживать инновационное чутье, обосновано и уверенно идти на риск с целью дальнейшего роста бизнеса и предпринимательской способности в целом.

Поэтому, только в сочетании всех механизмов системы будет разработан эффективный алгоритм стратегии.

5. Среди всех решений, принимаемых в организациях, стратегические решения являются наиболее сложными. Кроме этого, их принятие является исключительно ответственным делом, которое решающим образом определяет перспективы долговременного благополучия организации.

Среди всех решений, принимаемых в организациях, стратегические решения являются наиболее сложными как в плане выдвижения и оценки альтернатив решения, так и в плане их имплементации. Кроме этого, их принятие является исключительно ответственным делом, которое решающим образом определяет перспективы долговременного благополучия организации. В стремлении к переходу от «обычного» управления к стратегическому, главное не забывать, что решение не является самоцелью, оно лишь средство ее достижения.

Таким образом, процесс стратегического планирования представляют в виде совокупности следующих этапов: проблемно-целевой анализ среды и объектов управления; выбор стратегии; реализация стратегии; контроль и оценка реализации этапов стратегии.

Каждой задаче стратегического управления соответствуют конкретные методы, которые логически соответствуют процессу стратегического планирования, стратегического выбора и реализации.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы развития стратегических решений

1.1. Стратегический анализ как основа принятия решений

При принятии управленческих решений за основу берется стратегический анализ, который позволяет определить тенденции в достижении стратегических целей и задач предприятия. В ходе анализа можно определить виды и объемы неиспользованных резервов, сопоставить тенденции в достижении стратегических целей и задач с данными финансовой отчетности. В основе стратегического анализа находятся данные бухгалтерского баланса, отчет по финансовым результатам.

Планирование деятельности предприятия происходит на основе финансовой отчетности организации. При проведении стратегического анализа изучаются учетные данные по финансовым результатам, имуществу в распоряжении компании и ее обязательства.

Все эти данные приводятся в бухгалтерском балансе в финансовом отчете по итогам периода. Реализация стратегии предприятия направления на то, чтобы обеспечить ее целостность и преодолеть статичность в развитии .

К настоящему времени существует несколько основных школ стратегического планирования. Так, школа А. Д. Чандлер делает упор на анализ слабых и сильных сторон бизнеса, школа И. Ансофф делает упор на поэтапное стратегическое планирование с проведением аналитической работы и систематизацией данных.

В школе М. Портер за основу берутся аналитические расчеты, на основе которых вырабатывается стратегия. Школа П. Друкер предлагает брать за основу интуитивный выбор стратегии, беря во внимание показатели прошлых лет. Стратегический анализ подразумевает оценку перспектив в достижении целей и задач развития. Для изучения внутренних особенностей и окружающей среды изучаются данные финансового учета, определяются причины, по которым компания не достигла запланированных финансовых результатов .

Эти данные сопоставляются с другими компаниями из своей же отрасли, что позволяет определить, повлияли ли на финансовые результаты внутренние условия, либо это является закономерной тенденцией для отрасли в целом. Если причины внутренний характер, то может потребоваться проведение административной реформы, мобилизация ресурсов, создание центров ответственности и т. д. для того, чтобы предупредить влияние внутренних особенностей на снижение финансовых показателей.

В рамках стратегического анализа требуется решить несколько задач. Во-первых, требуется собрать информацию о деятельности организации на основе данных финансовой отчетности, соотнести полученные результаты с миссией и целями деятельности организации. Во-вторых, требуется оценить эффективность и перспективы задействования новых инструментов, предназначенных для снижения риска деятельности. В-третьих, требуется оценить эффективность реализации плана организации по оптимизации ресурсов, определить возможности для создания условий под динамичное развитие предприятия .

Достижение стратегических целей невозможно без эффективной реализации корпоративной политики. Поэтому в рамках анализа требуется определить корпоративные ценности, приверженность им со стороны сотрудников, влияние наличия этих ценностей в рамках корпоративной культуры на ключевые показатели работы сотрудников — производительность труда, выполнение плана и т. д.

Если на предприятии уже принята и реализована корпоративная политика, то требуется соотнести затраты на на ее создание и поддержание с финансовыми результатами. Если деятельности организации носит плановый характер, то в рамках стратегического анализа требуется соотнести фактические результаты с запланированными, при несоответствии результатов требуется установить причины.

Факторы внешней среды оказывают серьезное влияние на финансовые результаты деятельности, поэтому в рамках анализа нужно определить, какие конкретные факторы повлияли на финансовые результаты деятельности, к каким это привело последствиям и насколько эффективно были использованы механизмы для управления и устранения рисков внешней среды.

Анализу подлежат и ранее принятые стратегические решения. В рамках этой работы требуется уточнить наличие альтернативных вариантов и эффективность их принятия с позиции соотношения между затратами и полученной финансовой прибылью. При анализе изучается организационная среда, дается оценка реализации стратегии с позиции соотнесения затрат и экономического эффекта.

Для определения правильности выбранных стратегических целей за основу должен быть взят анализ финансовой отчетности, именно эта работа позволяет определить потенциальные возможности для финансового развития организации. Это необходимо с учетом рыночных условий.

При проведении стратегического анализа требуется определить, отражаются ли все факторы хозяйственной деятельности в системе финансового учета. Данные учета должны отражаться в системе своевременно, не противоречить данным первичного учета и т. д.