Страхование Курсовая теория Экономические науки

Курсовая теория на тему Страхование в системе управления экономической безопасностью предприятия

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕХАНИЗМА СТРАХОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ…………………………………………..6
1.1. Стратегическое управленческое решение, как основа обеспечения экономической безопасности предприятия………………………………………6
1.2. Страхование как инструмент управления рисками, обеспечивающие финансовую устойчивость……………………………………………………….17
1.3. Совершенствование управленческих методик, обеспечивающих безопасность предприятия в конкурентной борьбе……………………………27
1.4. Выводы………………………………………………………………………38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..41
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………..43

 

  

Введение:

 

В современных условиях процесс успешного функционирования и экономического развития российских предприятий во многом зависит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономической безопасности.
Под экономической безопасностью предприятия понимается состояние защищенности жизненно важных интересов хозяйствующего субъекта угроз внешнего и внутреннего характера, которые формируются аппаратом управления и персоналом фирмы посредства реализации мероприятий, связанных с правовым, экономическим, организационным, инженерно-техническим и социально¬психологическим механизмами защиты.
Функционирование современной экономики связано для всех ее субъектов с рисками, характерными для самой природы рынка, который обладает свойствами малой предсказуемости. Компании, предпринимая определенные действия, заведомо рискуют понести убытки или потери, так как никогда не располагают всей полнотой информации, которая может гарантировать успешность их действий.
В этой связи система обеспечения экономической безопасности предприятия обеспечивает защиту его деятельности от существующих либо прогнозируемых угроз. При этом возможно возникновение угроз экономической безопасности предприятия, которые не могли быть заранее и обоснованно спрогнозированы. Не поддающиеся обоснованному прогнозированию угрозы экономической безопасности предприятия представляют собой риски.
Среди инструментов передачи риска наиболее универсальным и популярным является страхование, которое предполагает перенесение рисков на профессиональных субъектов рынка за определенное материальное вознаграждение. В этом случае деятельность страховых компаний направлена на возмещение возможных потерь страхуемого лица в случае наступления страхового события.
Этим и определяется актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Анализ последних исследований и публикаций. В контексте страховой науки особой значимости характеризуются работы таких ученых, как В.Д. Базилевич, А.И. Барановский, Н. М. Внукова, А.М. Залетов, М.С. Клапкив, Л.В. Нечипорук, В.М. Опарин, С.С. Осадец, Ю.В. Пасечник, В.М. Фурман, Я.П. Шумелда и другие.
Отдавая должное значительным наработкам ученых в этой сфере, следует отметить, что дальнейшего углубления требует теоретико-методологическая концептуализации принципов функционирования рынка страховых услуг.
В этом контексте, важнейшие результаты методологических исследований институтов рынка страховых услуг нельзя считать насущными без глубокого содержательного переосмысления понятийно-категориального аппарата. Экономические современные реалии требуют новых инсталляций для дефиниций, в нескрываемых формах демонстрируют принципы функционирования рынка страховых услуг и его основополагающие теории.
Целью курсовой работы является изучение страхования в системе управления экономической безопасностью предприятия
Сообразно с этим в курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:
 изучить стратегическое управленческое решение, как основу обеспечения экономической безопастности предприятия;
 рассмотреть страхование как инструмент управления рисками, обеспечивающие финансовую устойчивость;
 рассмотреть совершенствование управленческих методик, обеспечивающих безопасность предприятия в конкурентной борьбе.
Объектом исследования является страхование.
Предмет исследования – страхование в системе экономической безопастности предприятия.
Для написания курсовой работы была использована научно-практическая и специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные издания, монографии и материалы Интернета.
При комплексном подходе к анализу обозначенных источников видится возможным полноценное рассмотрение темы.
Методологической базой исследования являются современные теоретические, практические и научные методы познания: сравнительный анализ и метод логического обобщения, наиболее соответствуют тематике проведенного исследования.

 

 

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

В развитых странах и в мировой экономике в целом страховая отрасль выполняет две ключевые функции. Во-первых, она предлагает защиту от раз¬нообразных рисков и, во-вторых, служит источником накоплений и инвестиций. Это функция реализуется за счет страховых резервов долгосрочного характера, аккумулируемых страховыми компаниями.
Страхование сопро¬вождает все важные экономические процессы и сделки, обеспечивает ус¬тойчивость и выживаемость бизнеса, его воспроизводство.
Главный индикатор масштабов и уровня развития страховой отрасли – это объем полученных страховщиками взносов (или страховых премий, оплаченных страхователем в обмен на страховую защиту).
Страховая защита позволяет и компаниям и домохозяйствам компенсировать потери, избежать разорения и продолжать свою деятельность, невзирая на всякого рода неблагоприятные происшествия. Теоретически разориться может и сам страховщик, если большое количество застраховавшихся у него одновременно потребует выплаты возмещений.
Такое возможно, на¬пример, в результате эпидемий, удара стихий или аккумуляции рисков, ко¬торая происходит в определенной географической точке. Чтобы избежать этого, портфель страхований страховщика должен быть диверсифицирован и состоять из договоров страхования (т.е. рисков, принятых страховщиком, на свою ответственность) разного свойства и различного срока действия.
При этом каждый отдельно взятый застрахованный объект, каким бы круп¬ным он ни был, не должен занимать, к примеру, более 10% совокупных обязательств страховщика (эта доля оговаривается в нормативных документах).
Еще один способ защиты страховщика от угрозы чрезмерных выплат – передача части риска в перестрахование, особенно международное. В этом случае перестраховщику вместе с долей риска передается и часть премии, полу¬ченной первичным страховщиком.
Финансовая устойчивость обеспечива¬ется благодаря текущим поступлениям страховых взносов, страховым резервам, сформированным за счет премий. Дополнительной гарантией выполнения страховщиком своих обязательств служат собственные сред¬ства (уставный или – в некоторых странах – акционерный капитал).
Кроме управленческих практик, комплексная схема управления рисками имеет значение для международного бизнеса и управления стратегических исследований. Типология рисков и решения фирм по управлению рисками обеспечивают основу для разработки и эмпирической проверки конкретных гипотез, связывающих многочисленные неопределенности со стратегическим реагированием со стороны международных коммерческих фирм. Список стратегических решений относительно факторов риска указывает на широкий спектр сфер деятельности фирмы, многие из которых изучались как стратегии управления рисками.
Таким образом, изолированное исследование факторов риска в существующей литературе по менеджменту не обеспечивает адекватную основу для анализа значение риска в принятии стратегических решений. Для сравнения, предложенный комплексный подход к управлению рисками предлагает схему для выявления и оценки многих видов рисков, важных для разработки стратегии. Эта схема дает основу для комплексной оценки воздействия рисков и детального рассмотрения компромиссных решений для их устранения, связанных с альтернативными стратегиями фирмы. В результате проведенного исследования становится понятным необходимость более точного выявления гипотетических вероятностных связей между факторами среды рисков и разнообразием существующих стратегий фирм.

 

Фрагмент текста работы:

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕХАНИЗМА СТРАХОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

1.1. Стратегическое управленческое решение, как основа обеспечения экономической безопасности предприятия

Проблемам принятия решений, как и управления в целом, уделяют много внимания как исследователи, работающие в различных научных направлениях, так и практики. Теория и методология принятия решений является важным разделом современной науки управления. Как отмечает В. Бакуменко, «одним из самых значительных достижений ХХ столетия является признание управленческого труда как отдельного вида деятельности и внедрения научного анализа для определения способов эффективного решения управленческих проблем».
Понятие «научное управление» введено в научный оборот Л. Брандейс в 1910. Основателем научного управления считается Ф. Тейлор. В течение ХХ в. наука управления активно развивалась. Целью данной статьи является обобщение понятий «управленческое решение», рассмотрение теоретических подходов и технологии принятия управленческого решения.
Суть управления состоит в активном воздействии на параметры любого объекта с целью устранения нежелательных отклонений от заданных режимов работы, поддержке состояния упорядоченности и динамического равновесия с внешней средой.
Управление — одна из форм производственных отношений. Она отражает причинно-следственную связь и зависимости, которые возникают в процессе осуществления общественного производства. Поскольку объектом отношений управления является трудовая деятельность людей, то управленческие отношения являются, прежде всего, экономическими отношениями.
Теоретически управление можно рассматривать с двух сторон: с организационно-экономической и социально-экономической. Организационно-экономическая сторона управления предусматривает сбор и переработку информации, принятие и реализацию решений при соответствующих организационных условиях. Социально-экономическая сторона включает сознательное использование объективных экономических законов, которые выявляются благодаря субъективной деятельности людей; формирование целей деятельности; определение путей, методов и средств управления; получения желаемого результата, изменение объекта управления, связанного с достижением поставленной цели. [10, С. 47-48]
Наука управления использует систему категорий и понятий, описывающих объекты и субъекты управления (рис. 1).

 

Рис. 1. Система управления
Составляющими теории управления есть идеи, теории систем, информации, коммуникации, теории решений, организации и др.
Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции и представляет собой сложный и систематизированный процесс, который начинается с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, которые решают эту проблему (рис. 2). [6, С. 17-18]

 

Рис. 2. Обмен информацией

По мнению некоторых ученых суть управления — это разработка, принятие и реализация управленческого решения. Один из ведущих специалистов России по проблемам управления и экспертных технологий Б. Литвак считает, что роль принятия управленческого решения в процессе управления слишком важна и поэтому необходимо уделять достаточно внимания технологии принятия управленческого решения. Данная технология имеет следующие составляющие:
1. Подготовка управленческого решения:
 информация о ситуации принятия решения;
 определение целей, для достижения которых принимается управленческое решение;
 определение оценочной системы, по которой будут осуществляться альтернативные варианты решений;
 анализ управленческой ситуации;
 диагностика управленческой ситуации;
 разработка прогноза развития управленческой ситуации.
2. Процедура принятия управленческого решения:
 генерирование альтернативных вариантов решений;
 отбор основных вариантов управленческого воздействия;
 разработка сценариев развития ситуации;
 экспертная оценка основных вариантов управленческого воздействия.
3. Реализация управленческого решения:
 принятие решения;
 разработка плана действий;
 контроль развития плана;
 анализ результатов развития ситуации после управленческого воздействия. [4, С. 23-24]

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы