Курсовая теория на тему Сравнительный анализ американского и японского менеджмента

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Модели управления: японская, европейская, американская 5
1.2 Американский и японский подход к управлению персоналом 11
2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ АМЕРИКАНСКОЙ И ЯПОНСКОЙ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА 16
2.1 Сравнительный анализ моделей управления 16
2.2 Характеристика японской и американской модели менеджмента 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

Введение:

Актуальность исследования эффективное управление компаниями в условиях рыночной экономики становится все более сложным. Это связано и с перманентными кризисными ситуациями, происходящими в экономической и социальной системах национальной экономики, и с необходимостью гибко-го приспособления организации к резким изменениям внешней среды и от-сутствие национальных традиций менеджмента. Данные проблемы, возника-ющие перед организацией невозможно решить без современной профессио-нальной системы менеджмента в организации. Успешными организациям США, Западной Европы и Азии понадобилось достаточно много времени для формирования системы эффективного менеджмента. Считается, что до-статочно лишь перенять некую успешную модель управления, разработан-ную зарубежными учеными в области управления, и все будет успешно и у нас. Но это не так. Из-за отсутствия современной системы эффективного ме-неджмента на отечественных предприятиях и организациях, реализации со-временных концепций менеджмента в функциях управления, сильно снижает-ся эффективность их деятельности эффективность их деятельности. Для оте-чественной управленческой науки освоения достижений эффективного ме-неджмента остановилось на концепции 1950- х годов ХХ ст., которая преду-сматривала внедрение административного подхода и выделение администра-тивной функции в управлении организацией.
В соответствии с современным видением данной проблемы, менеджмент на предприятии выступает функциональной сферой управления, который во-брал в себе определенные специфические признаки управленческой деятель-ности, обусловленной необходимостью решения проблем относительно внедрения управления социальной и экологической безопасностью деятель-ности, управление информационными связями, управление содержанием ра-бот, управление трудовыми ресурсами, применением системы качества ІSO 9000, планированием деятельности организации, техникой реализации адми-нистративной деятельности, аудитом и оцениванием управленческой дея-тельности.
Таким образом, подчеркнута актуальность работы, что для обеспечения эффективного управления предприятиями важную роль сыграет правильное понимание и применения основных традиций успешного зарубежного ме-неджмента, выделение современных особенностей менеджмента, на которых базируются модели и методы эффективного управления предприятиями в рыночной среде.
Цель исследования: изучить сравнительный анализ американского и японского менеджмента.
Объект исследования: американский и японский менеджмента.
Предмет исследования: сравнительный анализ американского и япон-ского менеджмента.
Методологическую основу исследования составляют: диалектический метод познания, предполагающий всесторонность, объективность и взаимо-связь исследуемых явлений.
Методы — анализ научной литературы, обобщение, наблюдение, сравне-ние
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
1. Изучить модели управления: японскую, европейскую, американскую;
2. Рассмотреть американский и японский подход к управлению персона-лом;
3. Сделать сравнительный анализ моделей управления;
4. Проанализировать японскую и американскую модели менеджмента.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы

Заключение:

Таким образом, в работе рассмотрены вопросы сравнения японской и американской модели менеджмента и возможности их применения в практике деятельности отечественных предприятий. Выяснено, что японская система менеджмента развивалась под влиянием американской модели, однако пси-хологический тип японцев определил ее национальные черты:
— ориентация на человека;
— гибкость в управлении;
— преданность компании;
— непрерывное улучшение качества.
Американская модель основывалась на западноевропейских представле-ниях о менеджменте и впитала в себя основные черты психологического типа американца:
— индивидуализм;
— свобода;
— минимум эмоциональных в работе (все указано в контракте);
— отсутствие приверженности единой компании; — жесткая централизация и контроль. Важным в работе является подчеркивание того факта, что отече-ственным компаниям не стоит бездумно переносить идеи японского либо американского менеджмента в практику своей деятельности. Знание особен-ностей менеджмента, несомненно, важно, но российские компании имеют свои особенности, нужно разрабатывать индивидуальные модели менедж-мента, свойственные именно российскому менталитету.

Фрагмент текста работы:

1. ПОНЯТИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Модели управления: японская, европейская, американская

Основные модели управления: японская, европейская, американская, российская имеют свою историю. Развитие менеджмента в последние десяти-летия приобрело интернациональный характер. Руководить всеми экономи-ческими процессами в организации можно применяя соответствующую по-следовательную методику. Без учета национального менталитета и историче-ски сложившихся отличий в теориях управления и практики нельзя добиться успеха в сфере управления.
Табл. 1 Модели управления персоналом организации
Амери-канская Считается основополагающей системой менеджмента
Япон-ская Рассматривается в свете национальных особенностей Японии
Евро-пейская Отличающуюся от всех известных систем
Россий-ская Созданную при правлении Петра Первого
Российская модель управления персоналом. При рассмотрении россий-ских традиций руководства, стоит отметить, что в результате полного отсут-ствия частной собственности в период СССР с 1917-по 1991 год, когда наука развития управления была на пороге становления, в России можно говорить только о государственной системе управления.
Необходимо отметить, традиции русского менеджмента со времен прав-ления Петра Первого и до сегодняшних дней остались неизменными. На про-тяжении длительного периода крупное производство принадлежало госу-дарству. Это привело к жесткой иерархической системе управления. Протек-ционистская политика большинства правителей России приводила к сниже-нию конкуренции на внутреннем рынке. Что в свою очередь способствовало появлению новых идей в системе управления.
Российская модель управления персоналом основана на: индивидуаль-ной ответственности, направленности и четком распределении обязанностей; постановке интересов корпоративных выше личных; жесткой структуре ме-неджмента; медленной обратной связью. Начало Октябрьской Революции в 1917 году спровоцировало обострения условий развития всей национальной школы управления. В молодой Советской республике не осталось частной собственности. Потребовалось принятие строгих мер по реорганизации про-изводства. Система государственного и промышленного менеджмента стала строго иерархичной и жесткой. Стремительное развитие промышленности требовало принятие экстренных дисциплинарных мер. Это послужило толч-ком к возложению на руководящий состав жесткой индивидуальной ответ-ственности за дело, которое они возглавляли. Распределение обязанностей стало по-военному четким. В дальнейшем осуществлялась разработка моде-ли управления персоналом при ликвидации военной разрухи после Великой отечественной. Нереальные производственные планы не позволяли сделать систему управления более лояльной и мягкой. Управленческий аппарат раз-росся до неимоверных размеров. Необходимо было создавать многочислен-ные отчеты с искаженными данными. В условиях антидемократии и отсут-ствия гласности такая модель управления привела страну к глубочайшему экономическому кризису. Распад СССР стал толчком к жесткому контролю в системе менеджмента, развитию протекционизма правительства по отноше-нию ко всем отраслям промышленности. Ориентация в руководстве шла на лидера, как сильную личность. Только после периода застоя вновь стала развиваться промышленность. В стране бурными темпами зарождалась эпо-ха частной собственности. На каждом предприятии разрабатывалась своя модель руководства с учетом специфики производственной деятельности.
Основные характеристики японской модели управления персоналом Японская модель управления персоналом отражает культуру, исторические особенности, психологию страны. Менеджмент напрямую связан с обще-ственно-экономическим укладом Японии. Методы управления отличаются от американских, европейских и российских.