Курсовая теория на тему Современные технологии управления персоналом

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты мотивации персонала 5
1.1. Понятие и сущность системы мотивации 5
1.2. Процесс разработки системы мотивации 9
2. Современные подходы к мотивации персонала 14
2.1. Современные способы мотивации 14
2.2. Психологические подходы к мотивации персонала 17
Заключение 24
Список литературы 25

Введение:

В современных рыночных условиях, когда конкуренция на рынке до-стигает пиковых позиций, главной задачей любого предприятия является обеспечение эффективной работы, адаптация к постоянно меняющимся усло-виям внешней среды и поддержание финансовой устойчивости.
Для наиболее эффективного управления человеческими ресурсами, от результатов деятельности которых в итоге зависит эффективность функцио-нирования всего предприятия, необходимо разрабатывать такую систему управления трудом, которая позволит максимально активизировать челове-ческий фактор.
Ключевым моментов системе управления человеческими ресурсами на предприятии является мотивация и стимулирование работников к трудовой деятельности. Главная задача мотивации заключается в том, что она опреде-ляет усилия человека, влияет на его старания, настойчивость, ответственность и добросовестность. Грамотно построенная система мотивации персонала способствует созданию у работников настроя на работу с максимальной от-дачей, повышает уровень заинтересованности в положительных результатах выполняемой работы.
В связи с этим система управления персоналом является одним из ос-новных инструментов, которые могут быть использованы для повышения эффективности деятельности организации в целом. При этом главным во-просом является поиск именно тех инструментов, которые будут мотивиро-вать каждого работника на максимальную отдачу и реализацию своего по-тенциала.
Традиционно к основным мотивирующим факторам относят сохране-ние рабочего места и увеличение размера получаемого вознаграждения. Од-нако перечень инструментов, которые могут быть использованы в качестве мотивирующих факторов, является гораздо более широким – к ним можно отнести условия работы, стиль управления, психологический климат, карь-ерный рост и пр.
Важность проблем мотивации для работы российских предприятий определила актуальность выбранной темы исследования.
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ моти-вации и стимулирования персонала.
Для реализации цели был решен ряд задач:
— Раскрыта сущность системы мотивации и составляющих ее эле-ментов;
— изучены современные подходы к мотивации персонала;
— выявлены психологически особенности работников, которые необходимо учитывать в процессе мотивации.
В качестве объекта исследования выступает система мотивации. Пред-метом исследования являются современные принципы и методы мотивирова-ния, используемые в управлении персоналом.

Заключение:

Залогом построения грамотной и эффективной системы мотивации яв-ляется знание побудительных сил и мотивов, которые подталкивают работ-ников к результативной трудовой деятельности.
Под мотивацией в системе управления персоналом подразумевается формирование у работника внутренних и внешних побудительных сил (мо-тивов и стимулов), которые будут способствовать эффективной трудовой де-ятельности. Основная цель мотивации — формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на дости-жение цели с максимальным эффектом.
Мотивацию как процесс можно представить в виде следующих этапов:
• Определение потребностей работников;
• Формирование и развитие мотивов;
• Изменение поведения работников с помощью сформированных мотивов;
• Корректировка процесса мотивации в зависимости от восприятия работников и изменяющихся внешних условий.
В современных условиях при формировании и управлении системой мотивации на предприятии наблюдается превалирование следующих ключе-вых моментов: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутрен-ним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования, разработка и др.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты мотивации персонала
1.1. Понятие и сущность системы мотивации

В современных условиях трудовые ресурсы являются одним из наиболее значимых факторов, оказывающих влияние на результаты дея-тельности организации, т.к. именно эффективность работы персонала непо-средственно влияет на процесс хозяйственной деятельности предприятия и конечные итоги его работы.
Одним из важнейших направлений в деятельности любого предприя-тия является разработка и реализация наиболее эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей яв-ляется их мотивация.
Единого определения термина «мотивация» не существует, разные ав-торы выражают различные точки зрения исходя из собственной практики.
Виханский О.С.: «Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, зада-ют границы и формы деятельности и придают этой деятельности направлен-ность, ориентированную на достижение определенных целей». [4]
Мескон М.Х.: «Мотивация – это процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации». [7]
С точки зрения Сербинского Б.Ю.: «Мотивация-это побуждение лю-дей к деятельности”. Однако, все определения мотивации, так или иначе, сходны в одном: под мотивацией понимаются активные движущие силы, определяющие поведение живых существ. Мотивировать сотрудников — зна-чит затронуть их важные интересы, потребности в чем- либо. Нарушения в мотивации могут иметь несколько причин, которые коренятся в межличност-ных конфликтах между сотрудниками». [2]