Курсовая теория на тему Современные подходы к подбору персонала и механизм их реализации

Содержание:

Введение 2
Глава 1. Подбор персонала: подходы и механизмы реализации 3
1.1 Сущность подбора персонала 3
1.2 Современные проблемы подбора персонала 7
Список используемой литературы 14

Введение:

В современных условиях экономического развития рынка труда оптимальный отбор персонала напрямую зависит от способности организации точно предсказать, которая в будущем будет у потенциального работника. Главное преимущество, которое дает предложенная в данном исследовании последовательность работы с предполагаемым кандидатом — это выбор достойного работника, чьи личные и профессионально важные качества соответствуют требованиям, предъявляемым к данной должности. Профессиональный отбор кандидата позволит сотруднику отдела кадров, принимает решение, прогнозировать то, как будет справляться с работой кандидат на эту должность, его успешность и перспективность. А это, в свою очередь, дает возможность организации выживать, расти и процветать.
Повышенный интерес к исследованию психодиагностических процессов возник не случайно. Параллельно он сопровождался многими организационными изменениями в конце XX века, которые были связаны с перестройкой социальной экономического развития нашего государства. Понятно, расхождение между целями и потребностями работников и организации обрекает организацию на провал. Поэтому одной из широко признанных потребностей XXI века стало то, что введению инноваций предоставляется гораздо большее значение. Как показала практика, психологические исследования и теория показывают: инновации легче внедрять в коллективе, где человек себя чувствует достаточно уверенно, чтобы идти на некоторый риск и где система вознаграждения поощряет эксперименты и исследования, упущенные из виду в прошлом веке. Помочь организациям осознать и реализовать потенциал их рабочей силы взаимовыгодным путем — это важная задача, стоящая перед руководителями предприятия сегодня.
Целью данного исследования является изучение современных подходов к подбору персонала и механизма их реализации.

Заключение:

Итак, стоит профессионально подходить к подбору персонала, используя тщательно подобранные методы исследования личности, чтобы вакантную должность мог занять профессионал с соответствующими параметрами. При подборе персонала активное использование психодиагностики позволяет создавать коллективы с высоким уровнем производительности труда, а также формировать деловую обстановку и сплоченность коллектива. Кроме того, использование психодиагностики позволяет выявлять профессионально не пригодных специалистов для работы на данном предприятии.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Подбор персонала: подходы и механизмы реализации

1.1 Сущность подбора персонала

Потребность в персонале возникает во всех организациях, учреждениях в различные периоды их деятельности.
В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах.
Подбор персонала – это система целенаправленных действий по привлечению на работу кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Эта система включает в себя поиск, отбор и найм людей, желающих и умеющих работать, обладающих нужными компетенциями и разделяющих ценности компании.
Подбор профессиональных сотрудников — один из важнейших процессов для компании. Но найти и выбрать самых лучших из них не так уж легко. Специалисты по подбору персонала могут столкнуться с рядом трудностей, начиная от набора проблемных сотрудников до отсутствия кандидатов нужной квалификации и опыта работы.
Набор и отбор персонала на вакантные должности начинается с плана человеческих ресурсов, который разрабатывается и корректируется в ходе кадрового планирования.
Основные факторы, которые влияют на процесс набора персонала :
1. Специфика деятельности предприятия – размер предприятия, деятельность предприятия.
2. Местоположение организации – если крупное, то основная часть сотрудников будет из того региона, где находится предприятие.