Курсовая теория на тему Современные методы оценки персонала.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА   5

1.1 Понятие и сущность оценки персонала. 5

1.2 Отечественный и зарубежный опыт организации оценки
персонала. 10

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И СПОСОБЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА   16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 23

Введение:

Актуальность темы курсовой работы «Современные методы оценки персонала»
обусловлена следующими положениями.

Оценка персонала организации входит в состав тем исследований вопросов
менеджмента организации, не теряющие своей актуальности. Деятельность персонала,
как и деятельность общества многогранна. Подходить к оценке ее эффективности с
точки зрения исключительно экономической недостаточно. Необходимо учитывать и
прочие аспекты проявления деятельности человека на производстве. А именно –
социальный, психологический, творческой самореализации, мотивационный,
стратегического развития организации, инновационной активности и пр. На
определенных этапах развития общественных отношений, исходя из потребностей
рынка и требований конкурентной борьбы в деятельности организации приобретают
значение самые различные стороны развития организации и деятельности ее
сотрудников. Исследователи ищут методологическую основу для того, чтобы
обобщить разнообразные аспекты деятельности организации, подходы к оценке
эффективности ее работников.

Цель курсовой работы – провести анализ современных методов оценки
персонала.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи
исследования:

— раскрыть понятие и сущность оценки персонала;

— рассмотреть отечественный и зарубежный опыт организации оценки
персонала;

— проанализировать современные методы и способы оценки персонала.

Объектом исследования является процесс оценки персонала.

Предмет исследования — методы и способы оценки персонала.

В рамках научного
менеджмента и междисциплинарных исследований, вопросы эффективных методов оценки деятельности персонала
являются одними из дискуссионных среди отечественных и зарубежных ученых
и практиков управления персоналом. Достаточно широко эти вопросы освящены в
трудах таких авторов, как: Абдурахманов К.Х., Алавердов А.Р., Ананишнев В.В., Апханова Е.Ю.,
Байчерова А.Р., Вишняков А.О., Вукович Г.Г., Генкин Б.М., Зорина О.О., Кибанов
А.Я., Маслова В.М., Одегов Ю.Г. и др. Несмотря на широкую базу трудов в
рамках современной науки пока еще не сформирована система универсальной и
эффективной системы оценки
деятельности персонала. Кроме этого, требуется дальнейшее развитие
теоретических и методологических исследований в области оценки
социально-экономической эффективности действующей системы оценки деятельности персонала с точки
зрения всех субъектов процесса управления, а также с точки зрения отдельных
организационных процессов.

В ходе написания курсовой работы были использованы такие методы научного
исследования, как сравнительный анализ, статистический метод и другие.
Значительную важность в ходе исследования играют качественные методы оценки,
основанные на личном суждении или логическом заключении.

Поставленные в курсовой работе задачи позволили сформировать ее
структуру. Данная работа состоит из введения, двух глав исследования,
заключения, списка использованных источников.

Заключение:

Оценка персонала представляет собой один из процессов управленческого
контроля, имеющего свои цели и методы. Оценку персонала проводят в основном
линейные менеджеры, иногда для оценки приглашаются независимые эксперты и
специалисты в данной сфере деятельности. Также оценка персонала в организации
несет мотивационный характер, помогает руководству увидеть сильные и слабые
стороны коллектива и конкретного сотрудника, позволяет принимать решения по
поводу продвижения и увольнения сотрудников, а также развития и обучения.

Исследователями предлагаются самые разные подходы, которые бы позволили
обобщить существующие методологические наработки. Среди них особого внимания
заслуживают те, что основной упор делают на оценке качественных параметров
персонала, предполагают квалификационный рост и потенциал для инновационной
активности. С этой точки зрения наибольшими перспективами для формирования
обобщающей методологической основы располагает компетентностный подход.

Оценка персонала является составной частью оценки эффективности работы
предприятия. Среди них в российской практике наиболее распространенными
являются следующие: метод экспертных оценок; метод бенчмаркинга; метод балльной
оценки; метод отдачи инвестиций.

Средства оценки в значительной степени определяет специфику процесса
оценки персонала предприятия. Качество оценки во многом определяется адекватностью
используемого инструментария. Эффективность применения средств оценки
непосредственным образом зависит от выбора критериев, наполнения этих критериев
содержанием, распределение их по уровням значимости при установлении итоговой
оценки.

Для современных организаций
разработано достаточно много методов оценки персонала. Каждая организация
подбирает для своих сотрудников те методы, которые считают более
востребованными и эффективными. Важно сделать правильный выбор при отборе
методов оценки персонала.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 1.1 Понятие и сущность оценки персонала В современных условиях человеческий потенциал организации все больше
становится одним из главных аспектов деятельности, является фактором успешного
функционирования. Современный бизнес не стоит на месте. Он постоянно
развивается и претерпевает массу трансформаций. Одним из самых существенных
изменений последних десятилетий можно назвать изменение отношения к сотрудникам
организации. Грамотное использование и сочетание технологий управления
персоналом является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях.
Работники расцениваются не как затраты, а как инвестиции, основа и будущее
компании.

Человеческий потенциал организации все больше становится одним из
конкурентнообразующим аспектом деятельности, фактором успешного
функционирования. Персонал организации, как и любой другой ресурс, требует
грамотно организованной системы управления. Тактическое управление
человеческими ресурсами, безусловно, очень значимо, но в современных условиях
немаловажным становится стратегическое управление персоналом [26, с. 16]. Очень
важно грамотно организовывать работу не только «здесь и сейчас», а формировать
планы на долгосрочную перспективу, которые будут взаимосвязаны со
стратегическими планами компании в целом, ее основными задачами на будущее.
Таким образом, направление стратегического управления персоналом стремительно
развивается, оно предполагает развитие человеческим ресурсами на долгосрочную
перспективу с учетом факторов внешней и внутренней среды.

В большинстве своем правильное и грамотно определенное направления работы
с кадровым составом, выбор механизмов разработки кадровой политики,
инструментария, способов и методов работы с кадровым персоналом обуславливает
эффективность работы организации.