Курсовая теория на тему Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере организации)

Содержание:

1.
Введение. 4

2
Теоретические и научные основы управления персоналом на предприятии. 6

2.1 Понятие,
цели и функции системы управления персоналом. 6

2.2. Методы
построения системы управления персоналом. 9

2.3. Концепция
управления персоналом. 14

3.
Оценка системы управления персоналом и пути ее совершенствования. 18

3.1.
Общая характеристика КГКУ «Спасатель». 18

3.2.
Оценка фактической системы управления КГКУ «Спасатель». 22

3.3.
Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в организации. 30

4. Заключение. 34

Список
использованных источников. 35

Введение:

Роль человека на современном этапе
научно-технического прогресса имеет большое значение. Сотрудник — важнейший стратегический
ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это связано с его способностями
к дизайну, которые тем временем стали решающей предпосылкой успеха любой
деятельности.

В связи с этим инвестиции в человеческий
капитал считаются одним из основных источников прибыли, хотя до сих пор затраты
на персонал рассматривались как ненужные. Эти вложения сделаны с целью создания
рамочных условий для развития персонала.

Персонал — это очень сложный управленческий
вопрос в организации, потому что он может решить любую проблему самостоятельно,
имеет интеллектуальные интересы, очень чувствителен к влиянию руководства и
критически относится к предъявляемым к нему требованиям.

На всех этапах экономического развития
корпоративное управление сталкивается с одной из важнейших проблем в работе с
человеческими ресурсами. Наиболее распространенные тенденции в спорном
управлении человеческими ресурсами:

 —
организация методов и методов подбора персонала;

 —
разработка критериев их оценки;

 —
научный подход к анализу потребностей в человеческих ресурсах;

 — продвижение
молодых и перспективных сотрудников.

Важность улучшения системы управления
человеческими ресурсами возникает во многих организациях и обусловлена
​​развитием рыночной инфраструктуры, изменениями в характере работы и составе
рабочей силы.

Основными задачами системы управления
персоналом являются: Обеспечение организации квалифицированным персоналом.
Создание условий для эффективного использования знаний и опыта персонала;
Улучшение системы вознаграждений и стимулов; Управление внутренними
перемещениями и рабочими местами сотрудников; Предложите сотрудникам
возможности обучения.

Целью курсовой работы является анализ и способы
совершенствования системы управления персоналом организации.

Задачи курсовой работы:

1. Выделить
понятие, цели и функции системы управления персоналом.

2. Рассмотреть
методы построения системы управления персоналом.

3. Изучить
концепцию управления персоналом.

4. Дать
характеристику КГКУ «Спасатель»

5. Оценить
фактическую систему управления КГКУ «Спасатель».

6. Предоставить
рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.

Объектом исследования выступает КГКУ «Спасатель».

Предметом курсовой работы выступает процесс управления
персоналом в КГКУ «Спасатель».

Методами исследования послужили общие методы
исследования — теоретические и экспериментальные исследования, анализ и синтез,
статистическая обработка информации, а также конкретные методы исследования —
динамический и структурный анализ, метод правового сравнения, визуализация
табличных данных.

Данная курсовая работа состоит из введения,
двух глав, заключения, списка использованных источников.

Заключение:

Каждая
организация функционирует как целостный организм или система. Любая система не
может существовать обособленно от других подобных ей систем, но вместе с этим
ей нельзя остаться без внутреннего управления. В случае утраты управления все
налаженные взаимосвязи и процессы разорвутся и система перестанет существовать.
Поэтому необходимо уделять особое внимание работе с персоналом.

Управление
человеческими ресурсами — одно из важнейших направлений в деятельности
организации и считается основным критерием её экономического успеха. Можно
иметь отличную материальную базу, но при неквалифицированном персонале работа
будет провалена.

В
учреждении очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров, тем более что
количество требуемых специалистов не большое, так как работающие сотрудники не
спешат уйти из организации. Не всё идеально в работе с персоналом, ещё много
недостатков, нерешённых проблем, но сама постановка, стратегия и тактика работы
с персоналом вполне соответствует рыночным отношениям.

Молодой
работник обладает положительными качествами. Именно на них необходимо
опираться. Определение и осознание его целей, интересов поможет решить разные
спорные вопросы. Задача наставника и руководителя подразделения помочь ему
найти на предприятии работу по душе, т.е. сделать его частью коллектива КГКУ
«Спасатель».

В заключении
можно добавить, что «человеческий фактор» играет решающую роль в любом
производственном процессе. Технология процесса управления персоналом в КГКУ
«Спасатель» на современном уровне, оказывает решающее значение на результаты
работы организации в целом (в том числе финансовые), хотя и есть недоработки,
которые нужно устранять.

Фрагмент текста работы:

2 Теоретические и научные основы управления персоналом
на предприятии 2.1 Понятие, цели и функции системы управления
персоналом Управление персоналом организации – это целенаправленная
деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов
подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и
стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом
организации.

Управление персоналом заключается в

— формировании системы управления персоналом;

— планировании кадровой работы;

— разработке оперативного плана работы с персоналом;

— проведении маркетинга персонала;

— определении кадрового потенциала и потребности
организации в персонале.

Управление персоналом организации охватывает широкий
спектр функций:

— отбор, наём и прием персонала;

— деловая оценка персонала при приеме, аттестации,
подборе;

— профориентация и трудовая адаптация;

— мотивация трудовой деятельности персонала и его
использования;

— организация труда и соблюдение этики деловых
отношений;

— управление конфликтами и стрессами;

— обеспечение безопасности персонала;

— управление нововведениями в кадровой работе;

— обучение, повышение квалификации и переподготовка
кадров;

— управление деловой карьерой и
служебно-профессиональным продвижением;