Курсовая теория на тему Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 Теоретические аспекты анализа системы управления
персоналом организации  4

1.1 Понятие, цели, функции системы управления
персоналом. 4

1.2 Элементы системы управления
персоналом. 6

1.3 Основные методы управления персоналом и их
характеристика. 7

2 Совершенствование (формирование) системы
стратегического управления персоналом. 11

2.1 Особенности стратегического управления
персоналом. 11

2.2 Человеческий капитал в системе стратегического
управления персоналом  15

2.3 Пути развития системы стратегического
управления персоналом. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 26

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 29

Введение:

Управление персоналом – это практическая
деятельность, которая направлена на обеспечение предприятия квалифицированным
персоналом, способным качественно выполнять возложенные на него трудовые
функции, и оптимальное использование кадрами.

Актуальность темы исследования обусловлена
тем, что управление персоналом является одной из наиболее значимых сфер
жизнедеятельности современной организации, способная многократно повысить эффективность
ее деятельности.

Цель курсовой работы является анализ системы
стратегического управления персоналом организации и пути ее совершенствования.

Задачами курсовой работы являются:

— рассмотреть понятие, цели, функции системы
управления персоналом

— рассмотреть основные методы управления
персоналом и их характеристика

— рассмотреть особенности стратегического
управления персоналом

— рассмотреть пути развития системы
стратегического управления персоналом Объект исследования – система управления персоналом
организации.

Предмет исследования – особенности
стратегического управления персоналом организации.

Структура работы отражается логику и
содержание исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения,
списка используемой литературы и приложений.

Заключение:

Исходя из вышеизложенного, следует отметить, что
эффективность управления на предприятии является основополагающим фактором его
успешной деятельности. Работа руководителя во многом состоит в том, чтобы быть
эффективным. Чем бы он ни занимался — бизнесом или работал в больнице, в
правительственном учреждении или в профсоюзном комитете, — от него требуется
правильное выполнение задач, то есть ожидают проявления эффективности.

Тем не менее, руководящие должности подчас занимают
работники, не обладающие высокой эффективностью, хотя среди них немало тех, кто
имеет высокий интеллектуальный уровень и творческое воображение. Эти люди
обычно хорошо информированы и обладают большими знаниями.

Однако прямой связи между этими качествами
руководителя и его эффективностью как работника не наблюдается.

Даже самые одаренные люди могут быть на удивление
неэффективными; они порой не понимают, что благодаря одним способностям нельзя
добиться сколько-нибудь значительных успехов в работе.

Они не осознают, что талант может способствовать
эффективности только посредством целенаправленного труда. И, наоборот, в каждой
организации есть высокоэффективные работники, не имеющие особых талантов.
Эффективность управления предприятием представляет собой как экономическую
сторону в управлении, так и сферу управления человеческими ресурсами.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты анализа
системы управления персоналом организации 1.1 Понятие, цели, функции системы
управления персоналом Управление персоналом определяется как
административная специализация, которая фокусируется на найме и развитии
сотрудников, чтобы они стали более ценными для компании. Иногда считается, что
это подкатегория человеческих ресурсов, ориентированная только на
администрирование.

Управление персоналом
является одной из наиболее важных областей управления современной организации.

Люди – это важнейший
ресурс организации. Они могут создавать новые продукты, аккумулировать и
использовать финансовые ресурсы, способны осуществлять контроль качества
выпускаемого продукта или оказываемой услуги. Крайне важно отметить тот момент,
что люди способны к постоянному совершенствованию и саморазвитию. Их
возможности практически безграничны, в то время как другие ресурсы организации
ограничены [15].

«Управление персоналом –
это целенаправленная деятельность руководства компании по формированию
коллектива и достижению этим коллективом задач и целей организации. В
современном производстве очевидна прямая зависимость между заботой о
сотрудниках и повышением уровня производительности их труда и эффективности
всего предприятия» [11].

Управление персоналом
можно определить как получение, использование и поддержание удовлетворенной
рабочей силы. Это значительная часть руководства, связанная с сотрудниками на
работе и их взаимоотношениями внутри организации.

По словам Флиппо,
«Управление персоналом — это планирование, организация, компенсация, интеграция
и обслуживание людей с целью содействия достижению организационных,
индивидуальных и социальных целей» [18].

По словам Бреча,
«Управление персоналом — это та часть, которая в первую очередь касается
человеческих ресурсов организации».

Без управления
персоналом невозможно нормальное функционирование предприятий, фирм,
организаций, учреждений, любых видов коммерции и любых форм занятости.

Целями управления персоналом
организации являются:

— повышение
конкурентоспособности организации;

— повышение эффективности
производства, рост прибыли;

— обеспечение высокой
эффективности функционирования коллектива.

Задачи управления персоналом представлены на
рисунке 1.

Управляющий персонал концентрируется на
определенных категориях административных человеческих ресурсов. Он включает в
себя анализ работы, стратегическое кадровое планирование, служебную аттестацию
и координацию выгод. Это также включает набор, проверку и ориентацию и обучение
новых сотрудников. Наконец, это касается заработной платы, разрешения споров и
других обязанностей по ведению документации.

Управление персоналом
как одна из наиболее значимых составляющих системы управления организацией в
целом активно развивается в практике российских и зарубежных компаний. Это
связано с высоким экономическим эффектом, который создают для компании
современные решения, позволяющие более эффективно управлять персоналом.
Наибольшее значение, безусловно, имеет управление человеческими ресурсами. Тем
не менее, также можно выделить ряд отдельных технологий в управлении
персоналом, которые охватывают все основные элементы, составляющие систему
управления персоналом организации [14].

Рассмотрим определение
сущности системы управления персоналом с позиций различных авторов (табл. 1
приложения) [23].

Таким образом, можно
сделать вывод, что одни авторы в определении акцентируют внимание на
организационной стороне управления, говоря о процедурах и методах, с помощью
которых можно достигать поставленную цель, другие делают упор на содержательную
часть, которая отражает функциональную сторону управления.