Курсовая теория на тему Составные части управленческого учёта.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы управленческого учета 5
1.1. Управленческий учет: его суть значения и цель 5
1.2. Метод и способы управленческого учета 10
2. Значение управленческого учета в рыночной экономике 13
2.1. Задачи и принципы управленческого учета в рыночной экономике 13
2.2. Внедрение управленческого учета на предприятиях Российской Федерации 19
3. Контроллинг как составная часть управленческого учета 27
3.1. Сущность контроллинга как элемента метода управленческого учета, его значение на современном этапе 27
3.2. Определение категории «контроллинг» на основе анализа альтернативных концепций 31
3.3. Функции, задачи инструменты контроллинга 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45

Введение:

Актуальность темы. Современные методы руководства хозяйством и производством требуют более детальной организации бухгалтерского учета на предприятии. Сегодня бухгалтерский учет разделяют на: финансовый, управленческий.
В Законе Российской Федерации «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Российской Федерации» указано: «Внутрихозяйственный (управленческий) учет — система обработки и подготовки информации о деятельности предприятия для внутреннего пользования в процессе управления предприятием». В связи с этим следует прежде выяснить саму суть управленческого учета.
Дело в том, что довольно часто в специальной литературе выражают негативное отношение к внедрению этого учета. По мнению некоторых специалистов, разделение на финансовый и управленческий учет приводит к разрыву единой системы бухгалтерского учета. Но это не соответствует действительности. Управленческий учет в части ведения учета производственных затрат и калькулирования себестоимости производимой продукции, остается составляющей единого бухгалтерского учета предприятия и ведется с использованием единого плана счетов бухгалтерского учета.
Отличие управленческого учета заключается в том, что, кроме учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, специальный учетный аппарат выполняет все операции, связанные с управлением себестоимостью продукции на предприятии:
1) обобщение материальных, трудовых и финансовых нормативов затрат в виде нормативной калькуляции себестоимости изделий;
2) внутризаводское планирование себестоимости продукции в центрах затрат и ответственности и на предприятии в целом;
3) анализ себестоимости продукции по отдельным изделиям и статьям калькуляции;
4) подготовка проектов управленческих решений.
Поэтому термин «управленческий учет» не соответствует характеру деятельности подразделения бухгалтерии, выполняет эти функции, и сохраняется в зарубежной экономической литературе по традиции. В отечественную литературу его механически перенесено с зарубежной литературы.
При написании курсовой работы использовались труды таких ученых, как Анискин Ю. П., Вахрушина М. А., Воронова Е.Ю., Ивашкевич В.Б., Колин Друри, Кондраков Н.П., Карминский С. Г., Фалько А. А. Жевага Н. Ю., Мизиковский И.Е., Оганян М. Ш., Палий В.Ф., Сацук Т.П., Султанова Э.Ф., Ткач В.И., Шигаев А. И.
Целью курсовой работы является исследование сущности составных частей управленческого учёта.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
 Рассмотреть суть и значение управленческого учета;
 Охарактеризовать методы и способы управленческого учета;
 Исследовать задачи и принципы управленческого учета в рыночной экономике;
 Проанализировать внедрение управленческого учета на предприятиях Российской Федерации;
 Описать сущность контроллинга как элемента метода управленческого учета, его значение на современном этапе;
 Проанализировать определение категории «контроллинг» на основе анализа альтернативных концепций;
 Рассмотреть функции и задачи инструменты контроллинга.
Курсовая работа состоит из введения, где обосновывается актуальность темы, ставятся цели, задачи, которые раскрыть в ходе исследования. Трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Итак, в современной экономической практике субъектов хозяйствования управленческий учет способствует обеспечению управленческого персонала информацией о различных аспектах деятельности предприятий, влияющих на качество управленческих решений, эффективность системы управления.
Такой учет призван обеспечить систему управления качественной экономической информации, ведь именно она становится центральным фактором хозяйственного процесса. Информация управленческого учета используется для нужд менеджмента в процессе принятия управленческих решений, для анализа хозяйственной деятельности и поиска резервов снижения затрат.
Управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.
Его предназначение – обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей.
Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития организации. В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки
Управленческий учет достаточно детализирован, он ведется по значительно широкой номенклатуре объекта. В управленческом же учете информация о расходах производства расчленяется по объектам калькуляции, элементам затрат, определяются их отклонения от нормативов, оперативно анализируются, определяется себестоимость единицы продукции по каждому виду. Это подтверждает зарубежная практика, где эксплуатационная (калькуляционная) бухгалтерия учитывает расходы по местам их возникновения и видам изделий, обнаруживает и отображает на счетах отклонения расходов от стандартных норм, определяет результаты от реализации продукции по видам изделий и способами продаж.
Итак, в современной рыночной экономике субъектов хозяйствования управленческий учет способствует обеспечению управленческого персонала информацией о различных аспектах деятельности предприятий, влияющих на качество управленческих решений, эффективность системы управления. Такой учет призван обеспечить систему управления качественной экономической информации, ведь именно она становится центральным фактором хозяйственного процесса.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы управленческого учета
1.1. Управленческий учет: его суть значения и цель
Главной целью управленческого учета является помочь компании достичь ее стратегических целей. Достижение стратегических целей означает удовлетворение потребностей клиентов, акционеров и других участников хозяйственной деятельности (поставщиков, персонала и т.д.).
Поэтому основное внимание сейчас концентрируют на создании стоимости для клиентов, акционеров и других участников путем эффективного использования ресурсов.
Соответственно меняется и роль бухгалтера-аналитика в компаниях.
Во-первых, они из поставщиков информации для внутренних пользователей постепенно превращаются в бизнес — партнеров, то есть равноправных членов команды, принимает решения.
Во-вторых, в крупных компаниях распространяется практика приближения бухгалтера-аналитика в зону принятия решений. Например, 20% респондентов из американских компаний показали, что половина их бухгалтеров аналитиков непосредственно находится в операционных подразделениях компании, которые они обслуживают.
Изучение вопроса следует начинать с выяснения причин, обусловивших необходимость внедрения управленческого учета на отечественных предприятиях и, соответственно, возникновение новой системы знаний и дисциплины «Управленческий учет». Основными из них являются:
 наличие различных форм собственности, ведет к появлению различных групп и уровней пользователей управленческой информации;
 обострение конкуренции на внутреннем и внешнем рынках сбыта отечественной продукции, что требует своевременной информации об их конъюнктуру;
 интеграция экономики Российской Федерации в мировую экономику, что непременно приводит к переориентации как практики, так и теории учетных знаний.
Предпринимательскую деятельность можно осуществлять в различных отраслях экономики и в разных организационно-правовых формах. Но независимо от формы и сферы деятельности реализация функций бизнеса требует привлечения определенного капитала для финансирования операций, определения объектов и объемов инвестирования полученных средств. Успех бизнеса напрямую зависит от эффективного использования в процессе хозяйственных операций имеющихся ресурсов. Поэтому любая предпринимательская деятельность состоит из трех взаимосвязанных элементов: инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Для согласования различных видов деятельности существует специфическая функция — управление.
Управление обеспечивает планирование, организацию, мотивацию, контроль и регулирование деятельности.
Планирование охватывает установление цели деятельности, определение необходимых ресурсов и путей достижения цели.
Достижения любой цели возможно только в случае плодотворной работы коллектива предприятия. Поэтому необходимо организовать деятельность персонала, согласовать его усилия и, учитывая интересы людей, поощрить их. Контроль обеспечивает сравнение достигнутых результатов с запланированными результатами.
В случае выявления значительных разногласий осуществляют регулирование, то есть вносят соответствующие коррективы в организацию или планы — в зависимости от причин отклонений.
Для нормального выполнения рассмотренных функций управления необходимая информация. Такую информацию должен предоставлять, прежде всего, система бухгалтерского учета, которая выявляет и систематизирует данные о хозяйственной деятельности предприятия.
Управленческий учет, являясь продолжением финансового учета, имеет с ним реальный, настоящий взаимосвязь и определенные различия.
Взаимодействие управленческого и бухгалтерского учета достигается на основе преемственности и комплексного использования первичной информации, единства норм и нормативов, а также единства нормативно-справочной информации в целом. Дополнения информации одного вида учета данным второго, одноразовой фиксации всей исходной переменной информации в первичном учете, взаимопроникновение методов или их элементов, приближение учетной информации к местам принятия решений, единого подхода к разработке задач управленческого и финансового учета производства при проектировании или совершенствовании систем автоматизированного управления производством.
Внедрение управленческого учета в отечественную практику требует решения целого ряда проблем, основными из которых являются отсутствие:
 четкого представления о сущности, методы и приемы управленческого учета среди отечественных экономистов;
 рекомендаций по внедрению управленческого учета на предприятиях Российской Федерации;
 специалистов-практиков, способных организовать систему управленческого учета на отечественных предприятиях.
Несмотря на то, что управленческий учет — это интегрированная система различных экономических дисциплин, то и метод управленческого учета включает в себя:
 элементы метода бухгалтерского учета (в частности, счета и двойная запись; инвентаризация и документация, оценка и калькулирования)
 элементы статистики (индексный метод);
 приемы экономического анализа (факторный анализ);
 математические методы (корреляция, линейное программирование, способ наименьших квадратов и т.д.).
Изучение сущности и основных задач управленческого учета будет способствовать пониманию его основных функций , в частности:
1) информационной, заключающейся в обеспечении руководителей всех уровней управления информацией, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;
2) коммуникационной, что предусматривает формирование информации для внутреннего коммуникационного связи между различными уровнями управления;
3) контрольной, что обеспечивает оперативный контроль и оценку результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в целом;
4) прогнозной, что дает возможность осуществлять перспективное планирование и координирование развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.
Учитывая особенности отечественной реформы бухгалтерского учета, а также на определение управленческого (производственного) учета как составляющей бухгалтерского учета (что действительно соответствует ранним стадиям его развития), необходимо остановиться на его взаимодействия с финансовым учетом.
Следует осознать, что между финансовым и управленческим учетом существует тесная взаимосвязь, заключается, прежде всего, в единстве принципов, методов, системы первичного учета и единого профессиональной среды.
Возникнув как учет издержек производства, управленческий учет в своем развитии прошел несколько этапов, которые получили условные названия:
1) аналитический (до начала Второй мировой войны);
2) маржинальный (до 1975 г. ХХ века);
3) стратегический (до настоящего времени).
Каждый из этих этапов характеризуется определенными чертами, подробно описанными в литературных источниках.
Выделяют ряд методов управленческого учета, а именно:
 финансовый;
 индексный (статистический);
 систематический;
 экономический анализ;
 компьютерные технологии.
Принципы управленческого учета:
 непрерывность деятельности предприятий
 единый денежный измеритель;
 полнота и систематичность;
 периодичность;
 оценка результатов деятельности дочерних предприятий;
 приемлемость и многократное использование;
 комплексность;
 бюджетный метод управления.
Управленческий учет связывает учетный процесс с процессом управления. Функции управления и информация, обеспечивающая их действие, позволяют сформулировать функции управленческого учета.
Итак, на основе управленческого учета составляются внутренние бухгалтерские отчеты, информация которых предназначена для собственников предприятия и на основе которой прослеживается финансовое состояние предприятия.