Курсовая теория на тему Содержание и смысл логистического проекта

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты создания проектного офиса в целях организации процессов управления 5
1.1 Понятие и классификация проектов 5
1.2 Управление проектами: сущность, этапы, оценка эффективности 7
1.3 Понятие логистического проекта 10
Глава 2. Управление логистическим проектом 14
2.1 Понятие управления логистическим проектом 14
2.2 Методы принятия оптимальных логистических решений 20
Заключение 27
Список литературы 28  

Введение:

 В условиях высокой конкуренции и снижающейся реальной покупательной способности граждан, компании стремятся получить лидерство в своем сегменте за счет наиболее выгодного предложения по соотношению цена/качество, которое возможно создать во многом благодаря снижению себестоимости товара. В связи с этим методы и инструменты логистики приобретают особую актуальность на российском рынке. Логистические издержки, по оценке экспертов, составляют в среднем порядка 19% от стоимости товара, таким образом, оптимизация логистических процессов имеет большой потенциал для снижения конечной цены, а, следовательно, получения серьезного конкурентного преимущества на рынке сбыта.
Распределительная система компании представляет собою совокупность каналов, посредников и элементов инфраструктуры, по средствам которых товар доходит до потребителя. Роль распределительной деятельности для компании сложно переоценить, так как грамотно выстроенная система сбыта во многом определяет эффективность компании. Распределение товара является объектом изучения менеджмента, маркетинга и логистики и современные исследования подходят к изучению вопроса с разных сторон, частично перекликаясь между собой, но тем не менее, развиваясь скорее параллельно. Сбытовая логистика ставит конечной целью создание такой распределительной системы, в которой движения материального и сопутствующего ему потоков будет осуществляться наиболее оптимальным путем с минимально допустимыми издержками.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что интенсификация и глобализация экономики приводит к обострению конкуренции компаний за сферы влияния на мировых рынках. В этих условиях выживают только те компании, которые берут на вооружение передовые инструменты развития, привлекая к своей деятельности профессионалов в реализуемых направлениях деятельности. Поэтому целесообразным и необходимым является профессиональный системный подход к управлению проектами.
Проектно-ориентированный контекст современного управления предопределяет необходимость трансформации отечественной системы управления проектами (как на региональном уровне, так и на уровне отдельного объекта) в направлении активного внедрения международных стандартов проектного менеджмента. Проектный «формат» управления ориентируется на соблюдение четких параметров по времени, финансами, материальными и трудовыми ресурсами. Вопрос интеграции теоретических подходов в практику выполнения проектов и программ приобретают особую актуальность в России из-за необходимости улучшения управляемости в сложных организационных условиях: ограничение во времени, снижение финансовой стабильности, максимальной оптимизации в использовании ресурсов.
Цель курсовой работы – раскрыть содержание и смысл логистического проекта.
Задачи курсовой работы:
— раскрыть понятие и классификацию проектов ;
— изучить управление проектами: сущность, этапы, оценка эффективности;
— рассмотреть понятие логистического проекта ;
— рассмотреть понятие управления логистическим проектом;
— определить методы принятия оптимальных логистических решений.
Объект исследования – логистический проект. Предмет исследования — содержание и смысл логистического проекта.

Заключение:

Логистика имеет большое значение в процессе функционирования предприятия, так как логистические процессы присутствуют везде: будь то на стадии формирование конструкции изделия, где учитывают дальнейшие требования к перемещению продукции, или на стадии обеспечения непрерывности производства через своевременную поставку сырья, материалов и полуфабрикатов, или при производстве продукции (внутрипроизводственное перемещения и хранения материалов, комплектующих и полуфабрикатов), или при доставке продукции от производителя к конечному потребителю, или на этапе послепродажного обслуживания. Следовательно, важным является обеспечить эффективное управление логистическими процессами предприятия, содержит стратегическое и оперативное планирование логистической деятельности.
Существует много методов и видов стратегического планирования, управления или принятия решений, однако сегодня немного наработок по принятию стратегических логистических решений в условиях неопределенности. И хотя в работе предложены некоторые из них, однако с развитием науки и техники, с вариацией потребностей и условий функционирования конкретного предприятия методы принятия решений могут меняться, совершенствоваться и разрабатываться новые. Итак, выбранная тема до сих пор является актуальной для каждого предприятия.
 
 

Фрагмент текста работы:

 
Глава 1. Теоретические аспекты создания проектного офиса в целях организации процессов управления
1.1 Понятие и классификация проектов
Рассматривая категориальный аппарат, базовым понятием является «проект». Срок существования проектирования как самостоятельной области знания достаточно длительный, однако, несмотря на это, различные авторы предлагают различные подходы к трактовке понятия «проект» (табл. 1.1).
Таблица 1.1 — Понятие проекта

Автор Сущность понятия проект
Проект как прототип
В.И. Курбатов и О.В. Курбатова «проект – создание прототипа, прообраза предлагаемого или возможного объекта, состояния, специфическая деятельность, результатом которой является научно- теоретически и практически обоснованное определение вариантов прогнозируемого и планового развития новых процессов и
явлений».
энциклопедический словарь «Проект – модель (прообраз, прототип) объекта, явления или процесса.».
Проект как изменение системы
И.И. Мазур, В.Д. Шапиро «Некоторая задача, имеющая исходные данные
и требуемые результатами и цели, обуславливающие способ ее решения»
Ю.И. Попов «Нeкоторое предприятие с установленными
цeлями, достижение которых, определяет завершение проекта»
Проект как система мероприятий
Е.А. Яковлев «Система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно- конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и
других мероприятий, соответствующим образом организованных»
ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный
менеджмент. Требования к управлению проектом» «Комплекс взаимосвязанных мероприятий,
направленный на создание уникального
продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений»