В современной России экономические условия нестабильны и, как следствие,
деловая активность становится все более агрессивной. Основная цель — подавить конкурентов.
«Отряд решает все» — известное заявление, которое всегда актуально в нашей
стране.

Безопасность персонала — это процесс предотвращения
негативных последствий для экономической безопасности компании путем устранения
или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным
потенциалом и производственными отношениями в целом. Поэтому безопасность
персонала в первую очередь направлена на работу с персоналом и сотрудниками
компании, а также на установление этических и трудовых норм, которые защищают
интересы компании. Следует отметить, что действия в этом направлении не должны
быть функциональностью одного сотрудника в отделе кадров, поскольку они могут
только принести правильный результат в коалиции с другими функциями и органически
дополнить повседневную функциональность.

В этом контексте при разработке мер безопасности
персонала в редких случаях используются финансовые вливания с определением
бюджета на мероприятия. Потому что все действия с утвержденной корпоративной
стратегией развития могут быть реализованы с помощью предписанной кадровой
стратегии. Достаточные внутренние кадровые и информационные ресурсы для их
воплощения.

Кадровая безопасность компании выстроена в нескольких
областях: строгое соблюдение предписанных мер при найме нового персонала,
программа адаптации, создание среды для лояльности сотрудников к компании и
разработка мер по внедрению конфиденциальной работы в офисе, а также режима
коммерческой тайны.

Только когда все меры работают вместе, эти меры могут
оказать положительное влияние на безопасность персонала.

В последние годы количество, качество и объем научной
работы по политике политической безопасности возросли.

Также стоит отметить, что количество нарушений (в том
числе уголовных) несоблюдения со стороны отдела кадров увеличилось. Сотрудники
компании имеют возможности и разный доступ практически ко всем информационным
базам данных компании (счета, активы, расходы, распределение бюджета,
клиентская база, информация о транзакциях, личная информация о сотрудниках и т.
д.).

И все понимают, что наибольший вред для компании — это
распространение секретной информации и коммерческой тайны сотрудником, которому
разрешено использовать почти все ресурсы и секреты компании.

Поэтому цель управления безопасностью персонала и цель
выполняемой работы — в первую очередь найти и применить эффективные методы для
минимизации рисков и угроз со стороны существующих сотрудников.

При раскрытии этой темы первой задачей является
размышление об основных угрозах кадровой безопасности и анализ мер по их
пресечению..

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!

Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

Обеспечением безопасности организации
занимались во все времена. Рассмотрим безопасность с точки зрения управления
персоналом.

Кадровая безопасность — это комплекс
мер, направленных на сохранение ядра персонала, создание максимальных условий
для его производственной деятельности, сокрытие и сохранение коммерческой тайны
и предотвращение экономических преступлений. На данный момент безопасность
защищает организацию от влияния внешних и внутренних дестабилизирующих факторов
для достижения целей организации .

В организации могут играть роль
различные факторы: положительные и чаще отрицательные, внутренние и внешние.
Внешние факторы сейчас уделяют больше внимания, хотя внутренние более опасны.

Проблемы, связанные с утечкой
информации, кражами в организации — все это внутренние факторы, исходящие от
персонала.

Основой нормальной работы организации
и достижения ею стабильных экономических результатов является творческая и
трудовая правовая деятельность, профессиональный уровень и согласованность
действий ее работников.

В ходе работы проводится проверка
персонала как на честь, так и на верность организации. Это регулярно и
спонтанно, так что сотрудники могут постоянно контролировать свои действия. В
конце концов, безопасность — это прежде всего контроль.

Одним из важнейших пунктов сотрудничества между
кадровой службой и службой безопасности является управление дисциплинарными
отношениями. Управление безопасностью — это борьба с дезорганизацией,
пассивностью, нечестностью и безответственностью. В случае конфликта также
требуется поддержка службы безопасности.

Фрагмент текста работы:

Кадровая
безпасность направлена на работу с сотрудниками и служащими компании и на
установление этических норм и стандартов работы, которые защищают интересы
компании. Следует отметить, что действия в этом направлении не должны быть
функциональностью одного сотрудника в отделе кадров, поскольку должный результат они могут принести только в
сочетании с другими функциями и органически дополнить повседневную
функциональность.

В этом
контексте при разработке мер кадровой безопасности в редких случаях
используются финансовые вливания с определением бюджета на мероприятия. Потому
что все действия с утвержденной корпоративной стратегией развития могут быть
реализованы с помощью предписанной кадровой стратегии. Для их воплощения
доступны достаточные внутренние человеческие и информационные ресурсы [2, с.
75].

Таким образом,
кадровая безопасность — это процесс минимизации или, в конечном итоге,
устранения любого неблагоприятного (внешнего и внутреннего) воздействия на
экономическую безопасность компании путем устранения или снижения рисков угроз,
связанных с человеческими ресурсами, их интеллектуальным потенциалом и
производственными отношениями в целом. ,

По этой причине
обспечение кадровой безопасности в компании должно иметь приоритет над
обеспечением безопасности в целом (по отношению к другим компонентам).

Поэтому мы определяем
цели безопасности для кадровой политики:

1. Выявление и
пресечение всех видов угроз, создаваемых сотрудниками — криминальная
деятельность, разглашение коммерческой тайны, незаконное сотрудничество с
конкурентами, ущерб бизнесу и т. д.

2.Исследование
и оценка общей ситуации в коллективе, взаимоотношений между работниками

3. Определение
лояльности сотрудников к компании, определение так называемых «групп риска»,
развития и их вариантов

Реализация мер
по нейтрализации негативных сотрудников

4. Сбор, анализ
данных кандидата для предоставления достоверного портрета кандидата и
управленческой информации для принятия правильных и объективных решений о
приеме (отказе) на работу

5. Сбор, анализ
информации из открытых источников для принятия решений о доступе к
конфиденциальной информации и документам.

6. Реализация
(при необходимости) психоэмоциональных и

психофизиологических
тестов (например, с использованием полиграфа) для приема на любую должность, а
также в спорных ситуациях

7.
Предоставление консультационных услуг, проведение учебных курсов по обучению
персонала по вопросам личной безопасности с правилами обращения с
конфиденциальной (закрытой) информацией.

8. Способность
обеспечить всех охранников как с точки зрения информации, так и с точки зрения
личной безопасности, с учетом всех рабочих обязательств (если существует
угроза)

Кадровая
безопасность — это возможность, а также все разрешенные меры для обеспечения
экономической безопасности компании путем минимизации всех существующих и
предполагаемых рисков и угроз, которые в первую очередь связаны с ненадежностью
сотрудников и плохо выполненной работой. Это относится и к интеллектуальному
потенциалу всей компании и отдельных сотрудников, а также к производственным
отношениям в целом [1, с. 49].

Ниже приводится картина безопасности во всей
экономической системе компании..

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления

Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Перейти к форме

Курсовая теория на тему Система безопасности организации в системе управления персоналом

Введи почту и скачай архив со всеми файлами

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Похожие работы

Помочь с работой