Курсовая теория на тему Руководство и лидерство в менеджменте.

Содержание:

Введение. 3

1. Руководство и
управление в менеджменте. 5

1.1. Роль и функции
менеджмента в современной экономике. 5

1.2. Роли менеджеров
в системе управления организацией. 6

2. Лидерство как
структурный феномен. 13

2.1. Понятие
лидерства. 13

2.2. Подходы к
изучению лидерства. 15

Заключение. 21

Список литературы.. 22

Введение:

Управление организацией как наука на пути своего становления
прошла ряд последовательных этапов, каждый из которых внес свой вклад в
развитие управленческой мысли.

Современное организационное управление рассматривается как
совокупность норм, правил, принципов, в соответствии с которыми производится
управление отдельными организационными подсистемами, а так же осуществляется
взаимодействие подсистем.

В современных условиях развития управленческих отношений
менеджер выступает центральным звеном в организации. Менеджером является
руководитель любого уровня организации; основная задача менеджера –
координировать деятельность вверенных ему подразделений для получения
максимальной эффективности и результативности организации в целом.

Именно от менеджеров зависит выполнение поставленных целей и
задач, мотивация рядовых сотрудников, характер взаимодействия организации с
внешними субъектами – партнерами, клиентами, прочими контактными группами.

Лидерство выступает одним
из наиболее важных аспектов осуществления эффективного управления. Лидерство характерно для любого коллектива или группы. При этом лидерство
отличается от формального руководства, поскольку руководство продиктовано
наличием формализованной системой взаимоотношений, а лидерство строится на
авторитете, умении убеждать и вести за собой людей. Лидер в группе  выбирается добровольно, и задачей
эффективного управленца является не только быть формальным руководителем, но и
стать лидером своего коллектива.

Целью работы является изучение руководства и лидерства в современном менеджменте.

Для достижения цели решены следующие задачи:

· Изучена
роль менеджмента в современной экономике

· Охарактеризована
роль менеджеров в системе управления

· Рассмотрена
сущность лидерства

· Изучены
основные подходы к определению лидерства

В качестве объекта исследования выступают руководство и лидерство,
предмет исследования – роль руководства и лидерства в системе управления.

В процессе написания работы использовался анализ учебной и
научно-методической литературы, электронных библиотек, информационных сайтов.
Информационной базой работы служат теоретические разработки и другие
исследования в области внешнеторговой деятельности.

Заключение:

Менеджер
является ключевым звеном в процессе осуществления организацией своей
деятельности. Исходя из занимаемой позиции (иерархического уровня) и специфики
деятельности предприятия или подразделения, содержание работы менеджера может
отличаться (иметь большую направленность на внутренние процессы, работу с
персоналом, информационное обеспечение или внешние процессы, контактные группы
– клиентов, партнеров и пр.). В современном мире к менеджерам и их имиджу
предъявляются особые требования, которые касаются характера (инициативность,
ответственность, высокие организаторские способности и пр.), а так же внешнего вида
(опрятность, правильная речь, классическая одежда нейтральных тонов и пр.).

Проведенный анализ
различных подходов и теорий относительно лидерства позволяют прийти к выводу,
что лидерство является в определенной степени искусством, поэтому до сих пор не
была разработана и обоснована единая теория лидерства. Ближе всего к пониманию лидерства
подошли представители ситуационного подхода, которые считали, что возможность
человека стать лидером и проявить свои лидерские качества зависит от
сложившейся ситуации, а не только от наличия определенных личных качеств. В
каких-то ситуациях лидер должен повышать эффективности путем структурирования
задач и оказания поддержки своим подчиненным, в других – путем проявления
власти. В любом случае, настоящий лидер должен быть гибким и уметь
адаптироваться к текущей ситуации.

Вопросы лидерства выступают
одними из главных при повышении эффективности организации. Лидерство может
рассматриваться как набор определенных личностных качеств, и в тоже время
лидерство – это способность оказывать влияние на окружающих путем несилового
воздействия.

Фрагмент текста работы:

1. Руководство и
управление в менеджменте

1.1. Роль и функции менеджмента в современной экономике

За 150 лет
своего существования менеджмент превратился в ведущую сферу трудовой
деятельности благодаря производительно используемому труду все большего и
большего количества высокообразованных и высококвалифицированных людей.

Основные
определяющие функции менеджмента характеризуются устойчивостью и масштаба
категории, полнотой содержания, а также системностью и универсальностью
использования в разных различных сферах деятельности. Учитывая структурную
особенность основных функций менеджмента, стоит заметить, что каждая из них
представляет собой отдельный процесс управления по выработке средств
воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов
социально-экономической системы.

В таблице 1.1
приведены основные функции менеджмента и средства воздействия. Анализ данной
таблицы, представляет собой комплексную систему изучения средств, используемых
менеджментом для изменения уровня экономического состояния (как организации — в
отдельном случае, так и совокупности нескольких организаций — в случае анализа
влияния менеджмента на общую картину экономических изменений).

Таблица 1.1 Основные функции менеджмента Основные функции Приоритетные средства воздействия ОЦЕНКА Показатели, критерии, процедуры, экспертиза КОНТРОЛЬ Норма, правила, инструкции, технологии, анализ КОРПОРАТИВНОСТЬ Ценности, атмосфера, лидерство, убеждения, климат,
совместимость, карьера ГУМАНИЗАЦИЯ Этика, культура, традиции, образованность, правовое
сознание, профессионализм СТИМУЛИРОВАНИЕ Мотивы, стимулы, методы, рычаги, механизм, льготы,
штрафы, карьера МОТИВАЦИЯ
АКТИВИЗАЦИЯ Потребность, интересы, мотивы, методы, ожидания,
установки, власть, лидерство, стиль Продолжение
таблицы 1.1 КООРДИНАЦИЯ Согласование, сбалансированность, равновесие,
страхование, резервирование, управляемость ОРГАНИЗАЦИЯ Процесс, система, структура, технологии, ресурсы,
коммуникации, информация, метод РЕГУЛИРОВАНИЕ Закон, регламент, стандарт, норматив, налог, льготы,
штрафы, пошлины, лицензии, информация ПЛАНИРОВАНИЕ Гипотеза, концепция, прогноз, программа, план ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ Потребности, миссия, цели, потенциал, ресурсы,
результат, информация СТРАТЕГОПОЛАГАНИЕ Стратегия, тактика, инновация, потенциал, ресурсы,
организация, информация Основной
задачей менеджеров является добиться максимум результата в конкретной ситуации,
для извлечения пользы по отношению к организации. Именно по этой причине,
выявление целей персонала и организации, реализует возможность эффективного
использования исходных стратегических позиций. Уточнение промежуточных целей,
порядок их важности, а также характер выбранной стратегии, определяется при
постоянном анализе результатов деятельности сотрудников организации. Таким
образом, выявляется тесная взаимосвязь цели и стратегии её достижения. В
процессе управления, реализуется постоянный процесс их согласования и
определения их соответствия. Стоит заметить, что в то же самое время, как
стратегии, так и цели, могут иметь тактический и стратегический характер,
выявляющие их перспективу на текущий период. В данных случаях, осуществляется
расчет конкретных данных, исходя из тенденции развития фактической ситуации, и
потенциальные возможности организации, с учетом прогнозных показателей внешней
среды. [15, с. 39-41].