Курсовая теория на тему Риски в деятельности предприятий минерально-сырьевого комплекса и методы управления ими

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-РИСКА.. 5
1.1 Риски предприятий минерально-сырьевого комплекса. 5
1.2
Современные проблемы компаний. 8
1.3 Выход из зоны комфорта. 8
РАЗДЕЛ 2
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ОЦЕНКА ПРЕДПРИЯТИЯ   10
2.1 Методы
управления рисками. 10
2.2 Оценки
странового риска. 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 30

Введение:

Риск компании — это риск того, что определенные факторы,
внутренние или внешние, повлияют на компанию. Сюда входят изменения в продуктах
или финансовом положении компании, которые могут негативно повлиять на
стоимость акций компании. Инвесторы могут активно ограничивать подверженность
портфеля взлетам и падениям деятельности отдельной компании.

Актуальность темы вызвана необходимостью изучения рисков в
деятельности предприятий минерально-сырьевого комплекса и методы управления ими.

Предмет исследования — риски в деятельности предприятий.

Объект исследования — предприятия минерально-сырьевого
комплекса

Задачи:

· анализ теоретической части,

· оценка методов,

· рассмотрение современных рисков в отрасли.

Высокий уровень конкуренции на рынках минерального сырья,
повышение требований потребителей к качеству продукции и экологичности
технологий производства, объективное снижение качества минерального сырья
стимулируют поиски технических и экономических, а также как организационные и
экономические решения для повышения конкурентоспособности горнодобывающих
компаний. Разработка стратегии диверсификации, основанной на принципах
комплексного использования минерально-сырьевых ресурсов, находящихся под
контролем компаний, могут быть эффективными решениями в горнодобывающих
компаниях.

Цель исследования — обосновать модели и варианты стратегии
диверсификации горнодобывающих компаний, основанной на комплексном
использовании недр. Риск компании — это финансовая неопределенность, с которой
сталкивается инвестор, владеющий ценными бумагами определенной фирмы. Его также
называют риском, специфичным для компании, несистематическим риском и
диверсифицируемым риском.

Риск владения компанией можно снизить с помощью таких
инвестиционных стратегий, как диверсификация и покупка ценных бумаг или
активов, которые не связаны между собой. Риск компании также известен как
несистематический риск, который может быть диверсифицирован за счет владения
достаточным количеством акций или активов.

Риск компании — это любой риск, например усиление
регулирования или конкуренции, который может повлиять на прибыльность или
платежеспособность компании. Риск компании отличается от систематического
риска, который представляет собой рыночный риск, который влияет на все акции и
не может быть диверсифицирован. Таким образом, в статистической теории принятия
решений, функция риска оценки для параметра, вычисляемая по некоторым
наблюдаемым; определяется как математическое ожидание функции потерь.

Существует множество неформальных методов, которые
используются для оценки (или «измерения», хотя обычно невозможно напрямую
измерить) риска, и (для некоторых приложений) формальных методов, таких как
стоимость, подверженная риску. В сценарном анализе «риск» отличается от
«угрозы». Угроза — это очень маловероятное, но серьезное событие, которое
некоторые аналитики могут быть не в состоянии присвоить вероятность в оценке
риска, потому что это никогда не происходило, и для которого нет эффективных
превентивных мер (шаг, предпринятый для уменьшения вероятности или воздействия
возможного будущее событие) доступно.

Различие наиболее ярко иллюстрируется принципом
предосторожности, который направлен на уменьшение угрозы (угроз), требуя свести
ее к набору четко определенных рисков, прежде чем будет разрешено осуществление
действия, проекта, инновации или эксперимента.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ БИЗНЕС-РИСКА 1.1 Риски предприятий
минерально-сырьевого комплекса Бизнес-риск означает угрозу способности компании достигать
своих финансовых целей. В бизнесе риск означает, что планы компании или
организации могут не сбыться так, как планировалось изначально, или что они
могут не достичь своей цели или достичь своих целей. Такие риски не всегда
можно возложить на владельца компании, поскольку на риск могут влиять различные
внешние факторы, которые могут включать рост цен на сырье для производства,
растущую конкуренцию или изменения или дополнения к существующим государственным
постановлениям.

Риски присущи любой среде и любому бизнесу. Их нельзя
избежать, и, следовательно, с ними нужно бороться, чтобы минимизировать их
воздействие. Первым шагом в управлении рисками является выявление рисков для
разработки стратегии управления рисками.[1]

1. Проанализируйте источники, которые могут вызвать
проблемы. Важно определить и проанализировать источники, которые могут вызвать
проблему. Триггеры риска могут быть внутренними или внешними.

2. Действуйте сейчас Менеджерам не следует ждать, пока
потенциальные проблемы превратятся в реальные, прежде чем они начнут что-то
делать.

Момент считается угрозой, он немедленно должен решаться с
помощью компании руководства по разработке плана действий в том случае, если
риск становится актуальной полномасштабной озабоченностью, стоящая перед
компанией.

3. Привлекайте сотрудников Выявление рисков не
является исключительной обязанностью руководителей и высокопоставленных
должностных лиц. Руководству следует привлекать своих сотрудников к [1]
Симоненко Н.Е. Риски
предприятия. М. Верфь, 2018. С. 156-167.