Курсовая теория на тему Риски организационных изменений

Введение 3
1. Понятие «риск» 4
2. Управление риском организационных изменений 8
3. Риск организационных изменений формируемый сопротивлением персонала изменениям 14
Заключение 23
Список литературы 26

В условиях множества изменений и ограниченности ресурсов перед организациями остро встает проблема обоснованного выбора мероприятий, требующих реализации в первую очередь. Статистические данные, учитывающие опыт зарубежных и отечественных компаний, свидетельствуют о низкой результативности внедрения изменений, что требует более детальной оценки этих изменений на этапе их инициирования и планирования. Для этого необходима комплексная оценка этих изменений с учетом готовности самой организации и эффективности предлагаемых нововведений. Материалы и методы: анализ существующих точек зрения по вопросу факторов успеха реализации изменений в организации показал наличие различных позиций.
Необходимость изменений демонстрирует соответствие изменения целям компании и остроту решаемых в организации проблем. Способность к изменениям характеризует опыт компании в реализации изменений. Качественный и количественный состав ресурсов показывает готовность организации к изменениям. Принятие решения о реализации какого-либо изменения также должно учитывать эффективность изменения, в первую очередь, экономическую эффективность с учетом потенциальных рисков.
Цель исследования – изучить риски организационных изменений.
Задачи:
— Понятие «риск».
— Управление риском организационных изменений.
— Риск организационных изменений формируемый сопротивлением персонала изменениям.
Структура работы представлена введением, тремя разделами. заключением и списком литературы.

Подводя итог, отметим, что в условиях постоянного изменения внешней среды и ограниченности ресурсов организации должны более детально и взвешенно подходить к вопросу оценки планируемых преобразований. Эта оценка должна носить комплексный характер и учитывать возможность реализации мероприятий организацией, с одной стороны, и потенциальную эффективность нововведений — с другой.
Оценка факторов успеха изменений должна базироваться на трех основных элементах: способности к изменениям, готовности и необходимости изменений. Эффективность нововведений предполагает использование различных показателей и методов оценки экономической эффективности, а также учет риска.
По результатам оценки целесообразности и эффективности изменений определяется единый показатель, характеризующий ранг привлекательности изменения для организации. Для сверстки всех критериев рекомендуется использование балльной шкалы оценок и аддитивной модели, позволяющей суммировать все критерии с учетом коэффициентов их важности. Полученная сумма баллов по изменениям позволит провести их ранжирование по степени привлекательности для организации.
Организационные изменения происходят, когда компания делает переход от своего текущее состояние к некоторому желаемому будущему состоянию. Управление организационными изменениями процесс планирования и внедрения изменений в организациях такой путь как уменьшить сопротивление и цену работника к организация, а также максимизация эффективности изменений усилие.
Сегодняшняя бизнес-среда требует от компаний изменений почти постоянно, если они хотят оставаться конкурентоспособными. Такие факторы, как глобализация рынков и быстро развивающиеся технологии вынуждают бизнес реагировать, чтобы выжить. Такие изменения могут быть относительно второстепенный-как в случае установки новой программы-или довольно крупный-как в случае переориентации общего маркетинга стратегия. «Организации должны меняться, потому что их окружение изменения», согласно Томасу С. Бейтману и Карлу П. Зейтамлу их книга Управление: функции и стратегии. «Сегодня предприятия бомбардируются невероятно высокими темпами изменение от разочаровывающе большого количества источников…. Внутренние давления исходят от топ-менеджеров и сотрудников более низкого уровня, которые для изменения. Внешнее давление приходит от изменений в законном, конкурсном, технологические и экономические условия.
Инициативы по организационным изменениям часто возникают из-за проблем, с которыми сталкивается компания. Однако в некоторых случаях компаниям рекомендуется другие, более позитивные причины. «Изменение обычно происходит потому, что организация испытывает некоторые трудности » Бэйтмен и Зейтамл писал. «Но иногда самые конструктивные изменения не происходят из-за проблем, но из-за возможностей.»Авторы использовали термин «разрыв в производительности» для описания разницы между фактической производительностью компании и производительностью которой он способен. Признание разрыва в производительности часто дает толчок для изменения, по мере того как компании стремятся улучшить их представление к предпологаемому уровни. Этот разрыв также является местом, где многие предприниматели находят возможности начать новый бизнес.
К сожалению, как отметил Рик Мауэр в статье Фокус HR, статистика показывает, что многие организационные изменения не увенчались успехом. Для например, 50 процентов программ повышения качества не отвечают их требованиям. цели и 30 процентов усилий по реинжинирингу процесса не увенчались успехом. Наиболее распространенной причиной неудачи усилий по изменению является то, что они сталкиваются сопротивление со стороны сотрудников. Изменение кажется угрожающим для многих людей, что затрудняет получение их поддержки и приверженности внедрение изменений. Следовательно, способность управлять изменениями эффективно является востребованным навыком в менеджерах. Компании нуждаются люди, которые могут внести позитивный вклад в их неизбежные усилия по изменению.
Целесообразно дальнейшее развитие предложенного подхода путем определения коэффициентов важности предложенных критериев и разработки методических рекомендаций по проведению оценки. Заключение: оценка целесообразности изменений должна носить комплексный характер и учитывать возможность реализации мероприятий организацией, с одной стороны, и потенциальную эффективность нововведений с другой.

1. Понятие «риск»

Последние тридцать лет объемы международных торговых и финансовых операций и валютных спекуляций постоянно увеличиваются, вследствие введения режима свободного курсообразования, которое утвердил Ямайская соглашение, колебания валютного курса трудно поддаются прогнозированию. Эти обстоятельства вызывают значительную зависимость конечных финансовых результатов деятельности энергетических проектов от валютного риска [4].
Для достижения цели дипломной работы необходимо уточнение сущности понятия «валютный риск», что, в частности, предполагает выяснение сущности понятия «риск».
По результатам проведенного исследования мы выяснили, что в научной литературе учеными приводится множество определений, но до сих пор не было выделено окончательного толкования понятия «риск». В частности, по этимологии понятия риска Л.А. Примостка отмечает следующее: «… существует несколько версий относительно его происхождения. По одной из них термин» риск «испано-португальского происхождения, он означает» подводную отвесную скалу «, по другой — термин происходит от староиталийського» risicare», что означает «маневрировать между», по третьей версии термин происходит от греческого» ridsicon «,»ridsa» утес, скала»[5].
Поскольку энергетическая деятельность является более рисковой, чем другие виды предпринимательской деятельности, она требует усиленного регулирования со стороны регулятора. С позиции центрального риск — это вероятность того, что события, ожидаемые или неожиданные, будут иметь негативное влияние на капитал или поступления.
Обобщая имеющийся отечественный и мировой опыт определения понятия «риск» определяем его как вероятность наступления определенных событий, имевших нежелательное воздействие на поступление или капитал.
Следует отметить, что в научной литературе не существует единого подхода к определению понятия «валютный риск». С целью уточнения его сущности проведем исследования существующих подходов и определим тот, который будет принят за основу в рамках данного исследования.
Итак, изучая понятие «валютный риск», мы пришли к выводу, что большинство ученых трактует его как вероятность: например, по мнению Л.И. Донец валютным риском является «вероятность финансовых потерь в результате в период между изменением курса валют в период между изменениями контракта с физическими лицами и производством и расчетов по нему». Похожей точки зрения придерживается Е.А. Уткин, который считает, что валютные риски «представляют собой вероятность получения валютных доходов или потерь, связанных с конфигурацией курса одной иностранной валюты по отношении к другой, в том числе национальной валюты при проведении внешнеэкономических, кредитных операций, а также при проведении фирмой своей инвестиционной политики в другой стране». Р.В. Пикус также трактует валютный риск как «вероятность денежных потерь или недополучения прибыли субъектов валютного рынка по сравнению с запланированными показателями вследствие неблагоприятного изменения значения валютного курса». И.В. Сало, А.А. Криклий приводят следующее определение валютного риска: «вероятность для денежных убытков или уменьшения стоимости капитала вследствие неблагоприятных изменений валютных курсов в период от приобретения до продажи позиций в валюте» [6].
В отличие от рассмотренных подходов экономистов о сущности понятия «валютный риск», освещающих данную дефиницию с позиции вероятности или угрозы, В.А. Ющенко под валютным риском понимает «возможность денежных потерь субъектов валютного рынка из-за колебаний валютных курсов. В чисто экономическим углом зрения такой риск является следствием несбалансированности активов и пассивов по каждой из валют по срокам и суммам» [14].