Курсовая теория на тему Решения в сфере управления персоналом

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ — ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ 5

1.1. Сущность и цели управления персоналом 5

1.2. Особенности принятия управленческих решений в области управления персоналом 10

Вывод по главе 1 15

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 16

2.1. Принятие решений в управлении персоналом 16

Вывод по главе 2 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

Введение:

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия обеспечивают его работники. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. Разнообразные внешние факторы оказывают весьма сильное воздействие на кадровую работу руководства фирм. Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутрипроизводственные особенности предприятия, организации либо фирмы, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др. также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности кадровой политики [2, c. 89].

Актуальность выбранной темы. Исследования в области управления персоналом в течение длительного времени осуществлялись раздроблено, в рамках различных наук: экономики, психологии, социологии и других. В современных условиях в области управления человеческими ресурсами и в частности руководства персоналом, накоплен значительный материал, разработаны эффективные теории, методы и технологии. В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции и нестабильности такая кадровая политика неоправданно и чревата тяжелыми последствиями для предприятия.

Объект исследования — процесс разработки управленческих решений при управлении персоналом.

Предмет исследования — факторы, влияющие на разработку управленческих решений при управлении персоналом предприятия.

Цель работы — теоритически рассмотреть управление персоналом. Рассмотреть содержание, признаки и классификация управленческих решений. Выделить основные этапы разработки управленческих решений. Описать особенности принятия управленческих решений в области управления персоналом. Перечислить управленческие решения, принимаемые при наборе персонала. Рассмотреть понятие карьеры и методы, используемые для оценки кандидата на определенную должность.

Задачи:

— проанализировать сущность коммуникаций в системе управления персоналом;

— рассмотреть сущность принятия управленческих решений в управлении персоналом;

Методы исследования. Для решения поставленных задач в работе были использованы теоретические, организационные, эмпирические методы, а также методы обработки данных и интерпретационные методы:

● Теоретические методы (анализ, сравнение, обобщение);

● Организационные методы (сравнительный, комплексный методы);

● Интерпретационный метод.

Структура исследования. Работа состоит из введения, двух глав, выводам к главам, заключения, списка использованной литературы. Полный объем работы — страницы, список использованной литературы включает 20 наименования [4, c. 102].

Заключение:

Таким образом, управление персоналом — это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.

Для того чтобы работник закрепился на рабочем месте необходимо обратить внимание руководителям на некоторые нюансы данного вопроса.

Во-первых, экономический аспект. Одним из основных способов закрепить специалиста на рабочем месте является материальное стимулирование.

Во-вторых, психологический аспект. То, как человек чувствует себя внутренне на рабочем месте [17, c. 82].

В-третьих, социальный аспект. Немаловажным фактором, влияющим на стабильность работника, является его социальное положение в коллективе. При социальной не востребованности специалист естественно будет искать более комфортную обстановку, более лояльного руководителя.

На негативные взаимоотношения в коллективе руководителю нужно уделять особое внимание. В данном случае необходимо либо искоренить враждебные отношения, путем сглаживания конфликтных ситуации и недопущения таковых, либо перевести специалиста на другую работу, сменив тем самым трудовой коллектив. Это основные аспекты, на которые следует обращать внимание руководителю для закрепления специалиста на рабочем месте. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Такие неудовлетворительные результаты, прежде всего, обусловлены незнанием или пренебрежительным отношением к теории принятия решений в менеджменте. Многие менеджеры считают принятие управленческого решения как нечто само собой разумеющееся. Разработка и принятие решения – это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ — ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ

1.1. Сущность и цели управления персоналом

Управление персоналом можно определить как получение, использование и поддержание удовлетворенной рабочей силы. Это значительная часть руководства, связанная с работниками на работе и их отношениями внутри организации. Управление персоналом — это планирование, организация, компенсация, интеграция и поддержка людей с целью содействия достижению организационных, индивидуальных и общественных целей. Управление персоналом — это та часть, которая в первую очередь связана с человеческими ресурсами организации.

Природа управления персоналом:

— Управление персоналом включает в себя функции занятости, развития и оплаты труда. Эти функции выполняются в основном управлением персоналом в консультации с другими отделами.

— Управление персоналом является расширением общего управления. Он занимается поощрением и стимулированием компетентной рабочей силы, чтобы она вносила свой самый полный вклад в дело.

— Управление персоналом существует для того, чтобы консультировать и помогать линейным руководителям в кадровых вопросах. Следовательно, отдел кадров – это кадровая служба организации.

— Управление персоналом делает акцент на действиях, а не на составлении длительных графиков, планов, методов работы. Проблемы и обиды людей на работе могут быть решены более эффективно за счет рациональной кадровой политики.

— Он основан на ориентации человека. Он пытается помочь работникам полностью раскрыть свой потенциал концерна [6, c. 23].