Курсовая теория на тему Решение проблем и принятие решений. Виды и типы решений в зависимости от степени сложности решаемых проблем. Рутинные решения. Проблемы выбора. Адаптационные и инновационные решения.

Содержание:

Введение 3
1. Решение проблем и принятие решений 4
2. Виды и типы решений в зависимости от степени сложности решаемых проблем 11
2.1 Классификация решений в зависимости от степени сложности решаемых проблем 11
2.2 Проблемы выбора 13
2.3 Рутинные, адаптационные и инновационные решения 15
Заключение 23
Список использованной литературы 24

Введение:

Сегодня никто не сомневается, что это оптимальное управленческое решение (если оно подразумевает не только содержание решения, но и его реализацию) определяет судьбу предприятия.
Как оптимально решить решение другого менеджера, на каком уровне иерархии управления необходимо принять такое решение относительно стратегических целей и на каком уровне для тактических и оперативных задач, которое обеспечивает оптимальное решение управления, и какое решение считается оптимальным, эти и другие проблемы требуют менеджера.
Решение этих проблем, их значение в деятельности предприятия повлияло на выбор темы курсовой работы.
Понятие «адаптивная корпорация» используется в зарубежной литературе по менеджменту уже 15 лет, то есть в компании, которая наиболее способна соответствовать постоянно меняющимся требованиям рынка. Но такая корпорация должна иметь сопутствующую структуру бизнес-единиц, адаптивную организационную структуру управления и «адаптивное» управление. В свою очередь, создание такой корпорации и «адаптация» к наиболее важным компонентам системы управления являются результатом оптимальных управленческих решений и условий для принятия таких решений, что подтверждает актуальность выбранной темы.
Целью работы является изучение решения проблем и принятия решений, видов и типов решений в управлении организацией.
Задачи работы:
1. Рассмотреть теоретические основы принятия решений
2. Охарактеризовать различные виды и типы решений в зависимости от степени сложности решаемых проблем
Объект работы — управленческие решения.
Предмет работы — виды и типы решений в зависимости от степени сложности решаемых проблем.

Заключение:

Как активный и мыслящий элемент системы человек определяет целостность и организацию трудового процесса. Определив цель и программу действий, человек, по сути, принимает решение.
В крупном индустриальном образовании, которое уже включает несколько элементарных ячеек, совместная работа нескольких людей также определяется общей целью и программой действий. Функция определения цели и программы действий выполняется отдельным человеком-лидером. Именно он решает, что получить на выходе этой небольшой системы в качественном, количественном или денежном выражении. Он также определяет, как этого добиться: какие ресурсы вводить, как распределять труд среди исполнителей, как организовать движение предметов труда и т. д.
Решения принимаются на основе достоверной, актуальной и прогнозной информации, анализа всех факторов, влияющих на решение, с учетом хода его возможных последствий.
Руководители предприятий обязаны постоянно и тщательно изучать входную информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые должны быть согласованы на всех уровнях корпоративной иерархии пирамиды управления.
Объем информации, которую необходимо обработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велик, что уже давно опередил человеческие возможности. Сложность современного крупномасштабного управления производством обусловлена широким использованием электронных компьютеров, разработкой автоматизированных систем управления, что потребовало создания нового математического аппарата и экономико-математических методов.

Фрагмент текста работы:

1. Решение проблем и принятие решений
Функции принятия решений в методологии управления процессами разнообразны и в первую очередь связаны с решениями: производство, маркетинг, управление, планирование, организация, мотивация, контроль, распределение электроэнергии, разрешение конфликтов и т. д.[5]
Каждое решение имеет свои особенности. Однако есть что-то общее для всех проблем, а именно: определенная исходная ситуация, альтернативные решения, определенные эффекты различных вариантов. С помощью этих компонентов вы можете охарактеризовать любую проблему принятия решения.
Цели принятия управленческих решений. Тщательное изучение процесса принятия решений, чтобы сделать его более понятным, приводит к необходимости четкого определения целей и задач. Часто цели или, в любом случае, факторы, непосредственно связанные с ними, являются количественными (объективными) и качественными (субъективными). В этих случаях применение научных методов принятия решений требует зрелости суждений и прогнозирования, а также аналитических и математических навыков. Следует помнить, что иногда необходимо достичь цели между двумя или более факторами, а в некоторых ситуациях некоторые из них будут включены в задачу как ограничение, а не как неотъемлемая часть цели.
Решение руководства является результатом определенной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Принятие и принятие решений — это творческий процесс в деятельности менеджеров любого уровня, в том числе:
• разработка и постановка целей;
• изучение проблемы на основе полученной информации;
• выбор и обоснование критериев (показателей) деятельности и возможных последствий принятия решений;
• обсуждение со специалистами различных решений проблемы (проблем);
• подбор и формулировка оптимального решения;
• принятие решения;
• спецификация решений для ее исполнителей.
Реализация управленческих решений в сложных ситуациях требует тщательного анализа всех факторов и представляет собой многоэтапный процесс, состоящий из ряда взаимосвязанных этапов. Эти шаги описывают так называемый процесс принятия регулирующих решений, который в литературе по теории управления также затрагивает понятие процедурного инварианта, то есть определенной стандартной и неизменной последовательности действий, которую должен предпринять любой менеджер, если он или она хочет принять рациональное решение. Как правило, процесс принятия управленческих решений включает три основных этапа: подготовка, принятие и внедрение. Однако каждый из них представляет собой сложный процесс, состоящий из серии последовательных этапов. Сегодня существует много разных подходов к выбору этапов принятия управленческих решений. Чтобы изучить организацию как систему принятия решений, необходимо принять следующие меры:
• Постановка проблемы
• Предварительный анализ информации
• Формирование исходных гипотез
• Планирование и организация
• Проведение эксперимента
• Анализ и синтез
• Проверка исходящих гипотез
• Финальная версия новых факторов и законов
• Реализация результатов