Курсовая теория на тему Реорганизация: сущность, этапы, методы

Содержание:

<p><br />ВВЕДЕНИЕ 3<br />1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;5<br />1.1 Понятие и сущность реорганизации 5<br />1.2 Основные формы и методы реорганизации 10<br />2 АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ 15<br />2.1 Стратегия реорганизации 15<br />2.2 Проблемы и факторы успеха реорганизации 18<br />2.3 Основные трудности, возникающие в процессе реорганизации 20<br />3 КАК ПОДНЯТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕОРГАНИЗАЦИИ 22<br />3.1 Пути решения проблем, возникающих в процессе реорганизации 22<br />3.2 Разработка программ реорганизации 23<br />3.3 Основные этапы осуществления проекта реорганизации 25<br />ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30<br />СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32</p>
<p>&nbsp;</p>

Введение:

На современном этапе развития рыночных отношений различные секторы экономики как во всем мире, так и в России претерпевают значительные изменения. Объективный процесс глобализации современной мировой экономики требует нового уровня развития национальных рынков, которые становятся все более интегрированными. Осуществление предпринимательской деятельности, получение высоких сверхприбылей, расширение конкурентоспособности на рынке, повышение инвестиционной привлекательности и постоянных вливаний иностранных инвестиций в экономику государства может быть обусловлено ростом значительного количества предпринимательских обществ, эффективное функционирование на рынке которых гарантирует экономическую стабильность и надлежащее правовое регулирование.
Одним из процессов, который обеспечивает создание устойчивых, конкурентоспособных и финансово независимых предпринимательских обществ, является реорганизация, которая выступает способом оптимизации организации их деятельности в зависимости от рыночных условий. Несомненным преимуществом института реорганизации является то, что при его применении сохраняется стабильность гражданского оборота, обеспечивается обеспечение договорных связей, обеспечение прав кредиторов и тому подобное.
В то же время, как правовое явление, реорганизация является базовой категорией, которая определяет необходимость выработки эффективного правового механизма реорганизации, что и обусловливает актуальность темы исследования курсовой работы.
Общие теоретические вопросы, касающиеся как самого понятия реорганизации, так и отдельных способов ее проведения, рассматривались в научных трудах такими отечественными и зарубежными учеными, как В. И. Бобрик, А. В. Бакулина, А. Н. Винник, О. В. Дзера, В. П. Емельянцев, А. П. Ефименко, Д. В. Жданов, А. Н. Зубатенко, А. А. Карлин, А. Г. Кубинка, А. В. Коровайко, В. М. Кравчук, Н. С. Кузнецова, И. М. Кучеренко, Д. В. Ломакин, С. В. Мартышкин, В. В. Рябота, И. В. Спасибо-Фатеева, Н. Л. Шелухин, Н. В. Щербакова, В. С. Щербина, Д. С. Юдин и другие.
Целью курсовой работы является исследование теоретических подходов к пониманию института реорганизации, в результате анализа и обобщения которых необходимо определить основные признаки и понятия реорганизации, которая выступает одним из процессов, который обеспечивает централизацию производства и капитала в экономике государства.
В связи с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:
• изучение теоретических аспектов реорганизации;
• рассмотрение актуальных проблем реорганизации;
• характеристика путей повышения эффективности реорганизации.
Объектом курсовой работы является реорганизация.
Предметом – особенности сущности реорганизации и ее основные этапы и методы.
Курсовая работа опирается на такие методологические подходы: исторический, логический, комплексный, герменевтический, гуманистический, аксиологический, системный, структурно-функциональный анализ, индукции и дедукции.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, включающего 16 наименований. Работа изложена на 33 страницах.

Заключение:

Таким образом, в курсовой работе раскрыта сущность реорганизации предприятий и приведена характеристика ее видов:
• укрупнение (слияние, присоединение, поглощение);
• уменьшение размеров (разделение, выделение);
• без изменения размеров действующего предприятия.
Проанализирован общий механизм проведения реорганизации предприятий и отдельно по видам реорганизации и формам собственности предприятий.
Приведены требования, которых должны придерживаться владельцы во время реорганизации предприятия.
Предоставлена характеристика основных причин, которые побуждают владельцев и контрагентов предприятия к реорганизации.
Отображен общий механизм проведения реорганизации по каждому из видов.
Реорганизация является одной из форм, как создания, так и ликвидации предприятия, отдельного подразделения и т.п., причем одновременно могут создаваться и ликвидироваться несколько.
При реорганизации происходит замена субъектов, которые имеют определенные права и обязанности. При этом реорганизация предприятия — очень сложная процедура, связанная с множеством тонкостей и нюансов, которые обязательно необходимо учитывать для соблюдения интересов всех участников этой процедуры, а также требований действующего законодательства.
Учитывая совокупность признаков, определяющих сущность реорганизации, приходим к выводу, что реорганизация является не просто совокупностью юридических фактов, а сложным юридическим составом с соблюдением последовательности возникновения юридических действий, определенных законом.
Так, договор о слиянии (присоединении) может быть заключен только после принятия решения о реорганизации, а государственная регистрации юридического лица — правопреемника может произойти только после принятия решения на общем собрании, заключение договора о слиянии (присоединении), подписание передаточного акта и разделительного баланса.
Несоблюдение этой последовательности действий не приводит к возникновению правового результата.
Итак, реорганизация — это продолжающийся процесс, состоящий из системы юридических фактов (сложный юридический состав), который в определенном законом порядке приводит к прекращению предприятия — правопредшественника (правопредшественников) и / или образования предприятия — правопреемника (правопреемникам) и переход в порядке правопреемства имущества, прав и обязанностей предприятия, находящихся в процессе реорганизации предприятиям, которые возникли в результате реорганизации (правопреемникам).
Анализируя вышеизложенное, можно указать, что в настоящее время в России недостаточно разработана методологическая основа управления процессами реорганизации предприятия, по которой невозможно сформулировать систему «правил» проведения реорганизации, ее последовательность.
В связи с экономическими изменениями в стране государство должно активно участвовать в процессе реорганизации предприятий, проводить регулятивную политику для дальнейшего сохранения жизнедеятельности важных предприятий на рынке и избеганию реформирования экономики.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и сущность реорганизации

Сущность понятия реорганизации в 80-х годах прошлого века раскрывалось в трудах таких зарубежных ученых, как М. Портер, Т. Питерс, А. Стрикленд, А. Томсон, М. Хаммер и другие. Реорганизация рассматривалась ими как совокупность кардинальных стратегических мер по преобразованию структуры диверсифицированной компании путем продажи одних направлений деятельности (бизнесов) и приобретение новых [5].
На сегодня проблему реорганизационных процессов на предприятиях также исследует немало отечественных ученых, среди них: М. Аистова, Е. Андрущак, М. Билык, К. Гайдук, В. Гринев, Л. Ежкин и другие. Это привело к возникновению ряда современных толкований понятия реорганизации и смежных этому процессу категорий [9].
Однако, не обращая внимания на значительное количество выполненных исследований, много теоретических аспектов осуществления реорганизации раскрыто не полностью, что затрудняет понимание сущности реорганизационных процессов.
Угадать длительную структуру и оптимальный вид деятельности предприятия с самого его рождения очень сложно, так как бывают «взлеты» и «падения», связанные как с внутренними причинами (непосредственно на предприятии), так и с внешними (в регионе, государстве в целом). Негативные моменты в деятельности предприятий побуждают владельцев искать выход из сложившейся ситуации преобразованием или даже ликвидацией предприятия.
В процессе реорганизации может быть задействован один или несколько субъектов хозяйствования. Решение по реорганизации предприятий следует рассматривать в контексте стратегического менеджмента.
Создать предприятие намного проще, чем потом его ликвидировать. Чаще всего владельцы предприятий не занимаются ликвидацией потому, что этот процесс не только длительный по времени, но и требует немалых материальных затрат. Возможно, поэтому большинство владельцев решают проблему с прекращением деятельности предприятия его реорганизацией.
Реорганизация предприятия – осуществление организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, в частности путем его разделения с переходом долговых обязательств к юридическому лицу, который не подлежит санации, если это предусмотрено планом санации, на смену формы собственности, управления, организационно-правовой формы, что поспособствует финансовому оздоровлению предприятия, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства и удовлетворению требований кредиторов.
К реорганизации предприятия владельцев, кредиторов побуждают различные причины, мотивы.
Понятно, что причины и мотивы, которые побуждают владельцев и руководство предприятия к принятию решения по реорганизации, определяют и форму будущей реорганизации.
Осуществление любой формы реорганизации предприятия отнесено к компетенции собственника (уполномоченного им органа), учредителей субъекта хозяйствования или его правопреемников.
В случае принятия решения о реорганизации предприятия государственными или иными органами, не являющимися собственниками имущества или не имеют соответствующих полномочий, они по искам самих предприятий или одного или нескольких их учредителей признаются недействительными.
Осуществление реорганизации предприятия, основанного на коллективной форме собственности, по решению одного или нескольких его структурных подразделений (относительно разделения предприятия, выделения из его состава и т.п.) без согласия высших органов управления также не является легитимным, поскольку нарушает права коллективного собственника.
Обобщение требований законодательства относительно проведения реорганизационных процедур дает возможность сформулировать следующие общие принципы их осуществления.
Решение о проведении реорганизации принимает владелец предприятия (или) его высший орган в соответствии с принятой процедуры принятия решений, определенной в Уставе [1].
Юридическое основание проведения реорганизации — соответствующая корпоративная сделка, в которой должны быть обусловлены организационные и финансовые вопросы проведения реорганизации.
При реорганизации общества вся совокупность прав и обязанностей общества переходит к его правопреемникам. Новые предприятия, в которых в результате реорганизации приняты имущественные обязательства, несут по ним материальную ответственность даже тогда, когда принятое имущество не покрывает требований кредиторов (в пределах, определенных учредительными документами о реорганизации правопредшественника).
Момент перехода имущества и соответствующих прав и обязанностей к новым предприятиям определяется днем подписания передаточного или распределительного акта или баланса.
Необходимым условием проведения реорганизации предприятий является соблюдение антимонопольного законодательства. Реорганизация предприятия, которая может привести к экологическим, демографическим и иным негативным последствиям, затрагивающих интересы населения территории, должна согласовываться с соответствующими чиновниками.
Обобщение мирового опыта проведения и государственного регулирования реорганизационных процессов позволяет определить основные финансово-экономические аспекты этих процессов, требующих соответствующего законодательного закрепления.
Предприятие-правопреемник должно отвечать установленным требованиям к деятельности предприятий соответствующего профиля. Предприятия — юридические лица, созданные в результате реорганизации, обязаны получить лицензии на осуществление операций, если их деятельность лицензируется.
С целью оперативного и качественного проведения реорганизации и предотвращения возможного скрытия злоупотреблений целесообразно в трудовых контрактах с должностными лицами хозяйственных обществ (главой правления и главным бухгалтером и другими необходимыми сотрудниками) предусматривать, что срок рассмотрения поданных ими заявлений об увольнении по собственному желанию при реорганизации приостанавливается до полного завершения.
При реорганизации предприятия сторонами-участниками реорганизации должны гарантироваться сохранение сведений, составляющих коммерческую тайну в соответствии с действующим законодательством России. Предприятие, которое реорганизуется, к моменту передачи по передаточному распределительному акту (балансу) имущественных прав и обязанностей должно предоставить бухгалтерскую и статистическую отчетность в соответствии с установленным порядком.
В учредительных документах предприятия-правоприемника в обязательном порядке должно быть зафиксировано, что их создание состоялось в порядке реорганизации и они приняли на себя права и обязательства участников реорганизации. В дополнение к соглашению о реорганизации целесообразно составлять полный перечень долговых обязательств, которые принимают на себя правопреемники. Должна быть предусмотрена обязательная аудиторская проверка финансового состояния и платежеспособности участников реорганизации, подтверждение достоверности баланса и сведений о долговых обязательствах.
Обязательным следует считать письменное сообщение о реорганизации каждого из кредиторов. При этом кредиторы должны иметь право требовать в 30-дневный срок прекращения или досрочного исполнения обязательств и компенсации убытков при реорганизации в форме слияния, присоединения и в 60-дневный срок – при реорганизации в форме выделения или разделения.
В процессе реорганизации предприятия следует определить ряд необходимых предпосылок и требований, а именно:
1) провести аналитическую работу по оценке целесообразности реорганизации;
2) в соответствии с законодательством оформить решение по реорганизации;
3) составить реорганизационное соглашение и план реорганизации;
4) согласовать план реорганизации с налоговыми органами;
5) учесть в плане реорганизации законодательные требования по защите интересов кредиторов предприятия;
6) учесть требования Порядка регистрации выпуска акций и информации об их эмиссии во время реорганизации обществ (в случае реорганизации АО);
7) учесть законодательные требования по государственной регистрации реорганизованных субъектов хозяйствования;
8) согласовать план реорганизации требованиям антимонопольного законодательства.
На основе анализа делаются выводы о санационной способности, и разрабатывается план мероприятий реорганизации [6].
Таким образом, реорганизация предприятия – это прекращение деятельности предприятия слиянием, присоединением, разделением, выделением, преобразованием с последующим переходом к вновь созданным предприятиям всех имущественных прав и обязанностей предприятия, которое реорганизуется.