Курсовая теория на тему Реализация функции контроля в современных организациях

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты функции контроля в
современных организациях  5

1.1. Сущность и развитие контроля. 5

1.2. Уровни контроля в организации. 8

1.3. Контрольная функция менеджмента организаций. 11

Глава 2. Исследование реализации функции контроля в
современных организациях  14

2.1. Контроль как функция управления. 14

2.2. Типы контроля в зависимости от функций. 18

Глава 3. Оценка эффективности контроля. 22

Заключение. 28

Список использованных источников. 29

Приложения. 31

Введение:

Актуальность темы исследования «Организация
стратегического контроля в организации» заключается в том, нестабильная экономическая ситуация на мировых
рынках требует от менеджмента организаций внедрения новых методов и подходов в
управлении. Сегодня ведущие фирмы почти всех развитых стран для повышения
эффективности ведения хозяйства используют элементы стратегического контроля.

Для достижения этой цели важно
использовать на практике новые направления и методы управления предприятием,
ориентированные на долговременное и эффективное их функционирование. Именно
таким инструментом управления должен стать контроллинг.

Важность стратегического контроля, благодаря
которому происходит обеспечение эффективности управления, обусловливает
актуальность данного исследования.

Анализ исследований и публикаций. Исследование
теоретических основ стратегического контроля в системе управления предприятием
основано в трудах известных зарубежных ученых — Й. Вебера, А. Дайле, Х.
Кюппера, Е. Майера, Р. Манна, Т Райхмана, Д. Хана, П. Хорвата, Х. Фольмута, Д.
Шнайдера, Каплан Роберт, Нортон Дейвид (авторы ССП), Парментер Дэвид
(автор  KPI) и др., которые сформировали
систему взглядов на его сущность и разработали методические подходы
относительно реализации его инструментов. Значительный вклад в развитие
общеметодологических и практических основ внедрения системы стратегического
контроля на предприятии осуществили русские ученые: Е. Ананькина,
Н.Данилочкина, А. Карминский, С. Фалько, Н. Оленев, А.Примак, Е.Ветлужская.
Невзирая на большое количество научных работ, проблемы внедрения системы
стратегического контроля на организациих остаются недостаточно исследованными и
изученными. Поэтому данная работа является актуальной.

Объект исследования: функции
контроля.

Предмет исследования: методы стратегического контроля в организации.

Цель
исследования – исследование реализации
функции контроля в современных организациях.

Для достижения цели исследования
необходимо решить следующие задачи:

‒    
раскрыть сущность
и развитие контроля;

‒    
изучить уровни контроля в организации;

‒    
изучить контрольную
функцию менеджмента организаций;

‒    
исследовать контроль как функцию
управления;

‒    
изучить типы
контроля в зависимости от функций;

‒    
 исследовать оценку эффективности контроля.

Методической и теоретической основой исследования
послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в сфере финансов,
менеджмента и контроля.

Теоретико-методологическую основу исследования
составили: труды отечественных и зарубежных учёных и авторов, нормативно-правовые документы, также
интернет ресурсы. Они с точностью отражают и раскрывают затронутую в работе
проблему.

При написании работы применялись
методы системного, логического анализа, сравнительного анализа.

Структура работы включает следующие разделы:
введение, основная часть (3  главы),
заключение, список использованной литературы.

Заключение:

В работе проведено исследование организации
стратегического контроля в организации. Подведя итоги проведенной теоретической и практической работы, можно
сделать следующие выводы.

1.Раскрыта сущность и роль контроля в реализации
стратегии. проанализированные научные подходы к определению понятия
«стратегический контроль», сделан вывод относительно его содержательных
составляющих. Также рассмотрены этапы эволюции концепций стратегического
контроля, которые отображают изменение сущностного понимания этого понятия и
его роли в управлении предприятием, которое должно способствовать адаптации
инструментария стратегического контроля к условиям функционирования отечественных организаций.

2.Изучены инструменты контроля в организации. Система
контроля организации должна поддерживать действующую стратегию с целью
достижения конкурентных преимуществ и высокой производительности.

3.Исследовавана оценка эффективности контроля. Содержание
стратегического контроля связан с отслеживанием реализации избранной стратегии,
выявлением главных проблем и осуществлением необходимых корректировок. В
отличие от других видов контроля, стратегический контроль направлен на
руководство текущей деятельностью с точки зрения ее соответствия стратегии,
когда конечный результат может ожидаться лишь через несколько лет

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты функции контроля в современных организациях

1.1. Сущность и развитие контроля

Организация теснейшим образом связана с такими
функциями управления, как руководство и организация контроля. Регулирование —
не что иное, как корректировка системы управления на недопустимые изменения
хода производства, которые улавливаются с помощью такой емкой функции, как контроль. Менеджмент
организации являет собой сочетания разных функций (видов деятельности), которые
возникают в результате разделения управленческого труда.

Контроль — вид управленческой деятельности,
направленный на обеспечение достижения целей организации с помощью оценивания и
анализа результатов ее деятельности и внесения необходимых корректив в случае
отклонения фактических результатов от запланированных.

Реализация процесса развития организации требует хорошо
организованного и эффективного контроля, системной целью которого является
обеспечения непрерывного функционирования и развития организации. При этом
контроль не может считаться эффективным, если предприятием не были достигнуты
поставленные цели стратегии, независимо от влияния обстоятельств и причин [5,
с.40].

В современной научной литературе понятия контроля
рассматривают в широком диапазоне значений, видов и форм. При этом одними из
наименее исследованных, на наш взгляд, являются стратегический и управленческий
виды контроля, какие теснее всего связанные с эквифинальностью организации.
Первый из них направлен на постановку целей и выработки правильной стратегии,
второй — обеспечивает воплощение в жизнь управленческих решений менеджмента
фирмы. Вместе с тем, в отечественной экономической литературе и
профессиональных периодических изданиях почти нет трудов, посвященных проблеме
дивергенции стратегического и управленческого контроля, их отличиям и определяющим
чертам. Разграничим и определим следующие понятия:
контроль, управленческий контроль, операционный контроль, стратегический
контроль, контроллинг – таблица 1 [6, с.81; 5].