Курсовая теория на тему Разработка системы бюджетов Банка ВТБ (бюджетирование)

Содержание:

1.
Теоретические основы бюджетного планирования в банке. 3

1.1 Сущность
и роль бюджетирования в банках. 3

1.2 Уровни и
цели бюджетного планирования в банке. 10

1.3 Этапы бюджетного планирования. 16

Список литературы   23

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы
бюджетного планирования в банке

1.1 Сущность и роль бюджетирования в банках

Стремление банковских
учреждений обеспечивать постоянно растущие потребности клиентов, усиление конкуренции
заставляет их искать новые эффективные управленческие технологии.

Одной
из важнейших функций в системе управления банком является финансовое планирование
его деятельности. Процесс планирования ориентирован на определение перспективных
направлений работы банка, обоснование стратегической цели его деятельности, выработки
путей достижения выбранной цели, прогнозирования видов и количества ресурсов, которые
необходимы для выполнения задач банка и принятия управленческих решений. Опыт показывает,
что для этого необходимо рассчитывать связанные с их реализацией доходы, расходы,
поступления и расходы денежных средств, объемы возможных потерь от финансовых рисков
и тому подобное. Такие расчеты целесообразно осуществлять в форме бюджетов. Собственно,
таким образом, финансовое планирование и разработка бюджетов переводит стратегии
и задачи банка в конкретные оперативные финансовые показатели. Результатом финансового
планирования является, как правило, финансовая модель и план банковских операций,
а также сводный бюджет банка и его составляющие.

Одним
из видов финансового планирования является оперативное планирование, которое направлено
на решение конкретных вопросов деятельности банка в краткосрочном периоде. Оперативные
планы разрабатываются на основе стратегического и тактического планов, они зависят
от принятой стратегии управления банком, экономического потенциала, системы риск-менеджмента.
В зарубежной практике оперативное финансовое планирование определяют, как правило,
понятием «бюджетирование», что происходит от английского термина «budgeting». В
современной отечественной научной литературе и практике термин «оперативное финансовое
планирование» трактуется как синоним термина «бюджетирование».

По
мнению практиков, бюджетирование — это управленческая система, предназначенная для
внутренних пользователей, основанная на составлении и исполнении бюджета организации
[12]. Ученые определяют бюджетирование как процесс разработки бюджетов для обеспечения
выполнения основных функций управления банком [7; 10, 11]. Понятие «бюджет» неоднозначно
и всесторонне объясняется в отечественных и иностранных литературных источниках.
Часто отождествляют понятие «бюджет» и «смета», причем не учитывается, что смета
предусматривает только формирование перечня и статей расходов на реализацию определенного
проекта, выполнения работ, но не содержит источников их покрытия. Также в научной
литературе встречается утверждение, что бюджеты — это количественные планы, которые
формируются только в денежной форме, хотя практика показывает, что бюджеты могут
формироваться и в натуральных показателях [5]. Г.А. Партиния обосновывает, что бюджет
банка — это план его будущих действий и операций, выраженный в количественных (денежных)
измерителях, что отражает доходы и расходы, поступления и расходы банка в целом
и его отдельных структурных подразделений за определенный период времени и капитал,
который необходимо привлечь для достижения поставленных задач И.А. Бланк понимает
под бюджетом оперативный финансовый план, который разрабатывается в рамках до одного
года и отражает расходы и поступления средств в разрезе отдельных хозяйственных
операций или инвестиционных проектов [4]. Зарубежные специалисты бюджет определяют
как детализированный план в количественных измерителях, что определяет необходимые
ресурсы и количества этих ресурсов, которые будут потрачены в течение определенного
промежутка времени [3].