Курсовая теория на тему Разработка производственной программы предприятия

Содержание:

Введение 3
1 Теоретические аспекты планирования производственной программы 4
1.1 Сущность производственной программы предприятия 4
1.2 Методы планирования производственной программы 10
1.3 Этапы планирования производственной программы 15
2 Особенности разработки производственной программы предприятия в современных условиях 21
2.1 Структура и показатели производственной программы предприятия 21
2.2 Технико-экономическое обоснование производственной программы 25
2.3 Пути оптимизации производственной программы предприятия 27
Заключение 32
Список использованной литературы 33

Введение:

Введение
Планирование производственной программы имеет важное значение для каждого хозяйствующего субъекта.
Прежде чем приступить к производственной деятельности, предприятие должно решить какую продукцию, в каком объеме, по каким ценам оно будет продавать, при этом стратегия развития предприятия может составляться на несколько лет вперед.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что через производственную программу реализуется основная цель функционирования предприятия, которая состоит в получении максимальной прибыли.
Цель курсовой работы — определить понятие и структуру производственной программы предприятия, а также раскрыть особенности разработки производственной программы предприятия.
Задачи курсовой работы:
— раскрыть сущность производственной программы предприятия ;
— рассмотреть методы планирования производственной программы;
— проанализировать этапы планирования производственной программы;
— раскрыть структуру и показатели производственной программы предприятия;
— определить технико-экономическое обоснование производственной программы ;
— определить пути оптимизации производственной программы предприятия.
Объект исследования — производственная программа предприятия.
Предмет исследования — особенности разработки производственной программы предприятия.

Заключение:

Производственная программа предприятия (план производства и реализации продукции) — это система адресных заданий по производству и поставки продукции потребителям в развернутой номенклатуре, ассортименте, соответствующего качества и в установленные сроки по договорам поставок.
Этапы формирования и разработки производственной программы формируют следующие положения:
— основные средства производственного предприятия составляют фундаментальную основу его производственного потенциала и процесс формирования любой производственной программы должен начинаться с обеспечением ее производственными мощностями
— вторая составляющая процесса разработки производственной программы — ее обеспечение всеми необходимыми материальными ресурсами. Поэтому вторым важным этапом при разработке производственной программы является формирование ее материально-технического обеспечения.
— следующим этапом в процессе разработки производственной программы является ее кадровое обеспечение. Кадровый потенциал — одна из важнейших составляющих рыночной силы предприятия и залог его рыночного успеха.
— завершающим этапом в процессе комплексной разработки производственной программы является ее маркетинговая поддержка: надо производить продукции столько, сколько оно может быть реализовано на рынке.
 

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты планирования производственной программы
1.1 Сущность производственной программы предприятия
Самым важным разделом плана предприятия считается план производства и реализации продукции или производственная программа.
На промышленных предприятиях производственная программа формируется за счет государственных заказов, заказов от потребителей и спроса, который выявлен в процессе мониторинга рынка.
Производственная программа промышленного предприятия основывается на объеме продаж, номенклатуре и ассортименте выпускаемой продукции, а так же за счет ее качества, прибыльности и показателя рентабельности.
Производственная программа предприятия детерминирует план по использованию производственных мощностей, вызванный потребностью в материальных ресурсах, персонале и транспорте.
Мероприятия по разработке производственной программы ведутся по следующему алгоритму:
— проводится анализ рынка, маркетинговым отделом или другим структурным подразделением организации;
— определяется номенклатура производства и ассортимент выпускаемой продукции, объемы поставок в натуральном и денежном выражении. Далее разрабатывается план объемов поставок по потребителям выпускаемой продукции;
— определяются объемы производства каждого изделия на основе плана объема поставок продукции и изменения остатков нереализованной продукции в плановом периоде на его начало и конец;
— рассчитываются балансы производственных мощностей по ведущим подразделениям таким как, группы оборудования, участки, цеха, по предприятию в целом;
— рассчитывается товарная и реализованная продукция в денежном эквиваленте, исходя из объемов производства промышленного предприятия в натуральном выражении [5, 38].
Следующим этапом является составление графика отгрузки продукции по срокам, которые указаны в договорах с потребителями.
Расчет производственной программы производится в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных показателях.
Выпуск продукции планируется в натуральном выражении, для того чтобы сопоставить выпуск конкретных видов продукции с потребностями заказчика, с производственными мощностями, которыми располагает предприятие, потребностью в материальных, денежных, финансовых и трудовых ресурсах, необходимых для производства продукции.
Натуральные показатели не всегда позволяют определить объем и структуру производства, произвести расчет затрат, определить доход и прибыльность предприятия. Для расчета данных показателей необходимо рассчитать производственную программу в денежном эквиваленте (рисунок 1.1).
выражении
Товарная продукция это продукция, которая является базой для расчета валовой и реализованной продукции, предназначенная с целью ее последующего сбыта.
В свою очередь валовая продукция является стоимостью обобщенного результата производственной деятельности организации за конкретный анализируемый период.
Реализованной считается та продукция, которая оплачена потребителем или организацией — заказчиком.
Производственная программа является не только планом для расчета производства структурных подразделений предприятия, но и устанавливает объем выпуска конечной продукции.
Исходя из расчетов плана производства структурных подразделений, в которые входят отдельные цеха, корпуса, производства, участки, а также поточные линии, помимо объема товарной продукции, которая необходима для обеспечения плана продаж, учитывается еще и потребность в изменениях межцеховых и внутрицеховых заделов незавершенного производства.
Производственная программа предприятия обеспечивает выполнение плана продаж в определенном периоде, исходя из имеющихся возможностей и ресурсного обеспечения предприятия.
Основным фактором производства, за счет которого определяется производственная программа, является его производственные мощности.
Производственная мощность предприятия отображает выпуск продукции за год, который максимально может позволить себе предприятие, исходя из имеющихся у него средств труда в соответствии с выбранной специализацией, организацией производства и режимом его работы.
Производственная мощность и производственная программа взаимосвязаны между собой и зависят напрямую друг от