Курсовая теория на тему Расширение проекта восточная Сибирь — Тихий океан

Содержание:

Введение. 3

1 Теоретические основы управления проектами. 4

1.1 Сущность и понятие управления проектами. 4

1.2 Понятие, роль и актуальность проектного управления в
России. 7

2 Управление проектами в нефтегазовой отрасли. 11

2.1 Управление проектами нефтегазового комплекса на основе
технологий информационного моделирования. 11

2.2 Проект нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий океан». 15

3 Особенности управления проектом Восточная Сибирь — Тихий океан. 18

3.1 Проект нефтепровода Восточная
Сибирь — Тихий океан. 18

3.2 Проект финального этапа расширения трубопровода
«Восточная Сибирь – Тихий океан». 24

Заключение. 26

Список использованной литературы.. 28

Приложение. 31

Введение:

Проект состоит из ряда задач или действий, связанных с
достижением запланированной цели, которые обычно уникальны и не
повторяются.  Почти все менеджеры время
от времени назначаются руководителями проектов. 
Такая необходимость возникает, например, при создании новых
производственных мощностей или технологических процессов.  В компаниях, которые занимаются выполнением
работ в форме проектов, например 
Например, в строительных компаниях, компаниях по разработке программного
обеспечения управление проектами является основной формой планирования и
контроля текущей деятельности компании. Эта форма управления часто используется
в других областях организации, а не только на производстве.  В маркетинге проекты включают, например,
проведение анализа потребительского спроса, запуск нового продукта на рынке и
кампании по увеличению продаж.

Целью работы является изучение развития управления проектами
в нефтегазовой отрасли.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: — изучить
теоретические основы управления проектами — изучить понятие,
роль и актуальность управления проектами в России.

Объектом работы является управление проектом.

Предметом работы является управление проектами на примере
расширения проекта Восточная Сибирь — Тихий океан.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой
исследования явились основные теоретические определения современной
экономики.  Основными методами
исследования были системный анализ и проблемно-ориентированный подход как вид
анализа структуры и функций. 
Использовались методологические приемы, такие как сравнение, анализ и
синтез, индукция и дедукция.

Заключение:

Управление проектом — это
применение знаний, опыта, методов и инструментов к работе над проектом, чтобы
удовлетворить требования проекта и ожидания участников проекта.  Чтобы соответствовать этим требованиям и
ожиданиям, необходимо найти оптимальный баланс между целями, графиком,
стоимостью, качеством и другими особенностями проекта.

Управление проектами следует
четкой логике, которая связывает различные области специализации и процессы
управления проектами.

Во-первых, проект должен иметь
одну или несколько целей.  Под целями мы
понимаем не только конечные результаты проекта, но и выбранные способы
достижения этих результатов (например, технологии, используемые в проекте,
система управления проектом).

Существуют разные способы
достижения целей проекта.  Чтобы сравнить
эти методы, необходимы критерии успешности достижения цели.  Как правило, основными критериями оценки
различных вариантов реализации проекта являются сроки и стоимость достижения
результатов.  Однако запланированные цели
и качество обычно являются основными ограничениями при рассмотрении и оценке
различных вариантов. Конечно, можно использовать другие критерии и ограничения,
особенно ресурсы.

Кредитное плечо требуется для
управления проектами.  Можно повлиять на
способ достижения результатов проекта, целей, качества, сроков и стоимости
выполнения работ, выбрав используемые технологии, состав, характеристики и
распределение ресурсов для выполнения определенной работы.  становиться. 
Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта могут быть
отнесены к основным рычагам управления проектами.  В дополнение к этим основам, есть
дополнительные инструменты для управления основами.  Эти дополнительные рычаги управления включают
контракты, которые позволяют привлекать нужные ресурсы в нужное время.  Кроме того, управление ресурсами должно
обеспечивать эффективную организацию работы. 
Это касается структуры управления проектом, организации информационного
взаимодействия участников проекта и управления персоналом.

Информация, используемая в
управлении проектами, обычно не на 100% точна. Учет неопределенности исходной
информации необходим как при планировании проекта, так и для грамотного
заключения договора.  Анализ рисков связан
с анализом и учетом неопределенностей.

Каждый реализуемый проект
проходит различные фазы, которые в совокупности называются жизненным циклом
проекта.  Действия, которые называются
процессами управления проектами, требуются для реализации различных функций
управления проектами.

Фрагмент текста работы:

1
Теоретические основы управления проектами 1.1 Сущьность и понятие управления проектами Управление проектами недавно
было признано лучшим способом планирования и управления реализацией
инвестиционных проектов.  По американским
оценкам, применение методологии управления проектами обеспечивает высокую степень
надежности в достижении целей проекта и снижает затраты на их реализацию на
10-15% [6].

Мир имеет большой опыт
использования управления проектами.  Этот
метод используется особенно во всех крупных компаниях в мире.  Все больше организаций используют технологии
управления проектами в нашей стране, и интерес к этой технологии неуклонно
растет.

Рассмотрим основные понятия и
методы управления проектами.

Проект — это временная
компания, которая должна разрабатывать уникальные продукты или услуги [6].

«Временный» означает, что у
каждого проекта есть начало, и конец обязательно наступит, когда будут
достигнуты поставленные цели, или есть понимание того, что эти цели не могут
быть достигнуты.

«Уникальный» означает, что
создаваемые вами продукты или услуги значительно отличаются от других
аналогичных продуктов и услуг.  Примеры
проектов: строительство дома, разработка нового оборудования, реинжиниринг бизнеса,
разработка или внедрение программного обеспечения, проведение рекламной
кампании, проведение выборов и т.д.

Уникальность продуктов или
услуг проекта требует последовательного уточнения их свойств в течение проекта.

Управление проектом — это
применение знаний, опыта, методов и инструментов к работе над проектом, чтобы
удовлетворить требования проекта и ожидания участников проекта.  Чтобы соответствовать этим требованиям и
ожиданиям, необходимо найти оптимальный баланс между целями, графиком,
стоимостью, качеством и другими особенностями проекта.

Управление проектами следует
четкой логике, которая связывает различные области специализации и процессы
управления проектами [2].

Во-первых, проект должен иметь
одну или несколько целей.  Под целями мы
понимаем не только конечные результаты проекта, но и выбранные способы
достижения этих результатов (например, технологии, используемые в проекте,
система управления проектом).