Курсовая теория на тему Профилактика логистических рисков на этапе планирования процессов производственной организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.. 5

1.1…………………. Сущность
и содержание логистического планирования………………..5

1.2…………………….. Виды
логистического планирования на предприятии…………………8

2. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ
РИСКИ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ МИНИМИЗАЦИИ ИХ   11

2.1…………………………………. Логистические
риски на этапе планирования………………………….11

2.2. Направления
для оптимизации логистических рисков на этапе планирования  14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 17

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 19

Введение:

В результате правильной систематизации всех ключевых
производственных процессов, можно добиться максимальной прибыльности компании,
а также улучшить ее конкурентоспособность. Грузоперевозки – одна из наиболее
важных составляющих любой хозяйственной деятельности. Именно поэтому на них мы
сегодня акцентируем наше внимание и попробуем разобраться, что из себя
представляет процесс рационального продвижения товаров от поставщика сырья к
потенциальному потребителю. В зависимости от специфики работы предприятия,
различают большое количество подвидов подобных услуг, поэтому общепринятого
объяснения этого термина пока не существует.

Если говорить кратко, то это сфера деятельности,
связанная с поставками, снабжением, контролем и организацией транспортировки
грузов, при этом все базируется на правовых нормах и экономических законах
существования рынка. Дисциплина включает множество процессов, связанных с
осуществлением перевозок – управление, планирование, минимизация трат,
соблюдение сроков, увеличение прибыльности и пр. Применение последних
значительно повышает рентабельность бизнеса. Если товар доставлен заказчику
своевременно, с минимальным потреблением временных и финансовых ресурсов, то
можно смело говорить, что главная логистическая цель достигнута.

Актуальность.
Минимизация логистических рисков на предприятии — одна из важнейших
задач, стоящих перед любой компанией, которая ориентируется на успех.
Способность оперативно реагировать на изменения окружающей среды, умение
провести грамотный анализ сложившейся ситуации и найти рычаги воздействия на
появление проблемы — вот, что наиболее востребовано в современных условиях
ведения бизнеса.

Целью
работы является изучение сущность, основные логистические риски планирования,
также направления минимизации логистических рисков.

Задачи:

¾ Изучить сущность и виды логистической составляющей в
планировании;

¾ Исследовать логистические риски в планировании;

¾ Рассмотреть направления минимизации логистических
рисков.

Предметом
работы являются процессы отношения, складывающиеся на этапе планирования в
условиях логистических рисков.

Объектом
работы являются логистические риски планирования производственного предприятия.

Информационной
базой работы являются учебные пособия, периодические издания, Интернет-ресурсы.

Работа
состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Предприятия,
выпускающие определенный продукт, связаны с различными поставщиками сырья и
своими прямыми потребителями. Чтобы оптимизировать процесс изготовления и
доставки готового товара к заказчику, используется особая сфера деятельности
логистики, которая включает решение следующих задач: организация всех операций на производстве в соответствии со спросом на рынке и существующими заказами;
планирование этапов выпуска продукции;
контроль качества;
согласование сроков и их выполнение.

Менеджер
отвечает за максимально упорядоченную работу как конкретного предприятия в
целом, так и каждого цеха по отдельности. Он следит, чтобы сырье вовремя было
доставлено, продукт соответствовал требованиям, отгрузка и транспортировка
прошла в строго установленное время.

Логистизация
– это совокупность производственно-технологических и
организационно-управленческих процессов, которые только формируются. Чем
быстрее отрасль придет к общепринятому определению, тем скорее завершится ее
становление.

В условиях непрерывности функционирования
логистических процессов ошибочный или неэффективный выбор инструментов
минимизации риска может повлечь крупные убытки и даже штрафные санкции со
стороны контрагентов. Именно поэтому механизмам и моделям оценки эффективности
в области современного риск-менеджмента посвящено большое количество
исследований.

Таким образом, подводя итог вышеперечисленному,
необходимо отметить важность учета необходимости построения моделей или
интеграции в модели методов оценки логистических рисков при организации и
проведении исследований.

Лишь предполагая возможность интеграции в модель или
изначальное моделирование типовых процедур оценки можно судить о потенциальной
эффективности и практикоприменимости результатов исследований в области оценки
логистических рисков.

Фрагмент текста работы:

1. ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Сущность и содержание логистического планирования Основной целью управления цепями поставок является
повышение эффективности логистической цепи, что значит, что варианты
взаимоотношений в рамках цепи поставок нужно выстраивать для получения наиболее
оптимального соотношения уровня доходов и расходов на предприятии.

Необходимо выбирать такую стратегию управления цепями
поставок, которая будет поддерживать баланс между ее основными элементами, ведь
ни один из элементов стратегического планирования нельзя рассматривать в отрыве
от других. Говоря о логистической стратегии, прежде всего, необходимо дать
определение термину [1, C. 454].

В монографической литературе по логистике
логистическая стратегия рассматривается не всеми авторами – как и используется
далеко не всеми руководителями компаний (согласно статистике, только около 3%
обследованных фирм в России имеют логистическую стратегию и сознательно ее
формируют, по причинам недопонимания менеджерами назначения логистики и
недостатка квалифицированных кадров) [9, C. 320].

В общем случае стратегия является детальным
всесторонним комплексным планом, предназначение которого реализация миссии и
достижение целей компании.

Логистическая стратегия должна являться частью
корпоративной бизнес стратегии компании и способствовать улучшению всей
хозяйственной деятельности компании.

Разработанная логистическая стратегия оказывает
влияние на создание системы, которая позволяет повысить эффективность
управления материальными потоками.

Разработав логистическую стратегию, компания может
решить ряд проблем, что приведет к увеличению производительности работы и
снижению логистических затрат, повышению качества сервиса. Достижение перечисленных
целей приведет к реализации стратегических целей компании, к которым можно
отнести [7, C. 288]:

— рост продаж, оптимизация расходов, эффективное
использование активов и, как следствие, рост прибыли компании;

— укрепление позиций компании или становление лидером
на целевом рынке.