Курсовая теория на тему Природа и состав функций менеджмента

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………….. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ФУНКЦИЙ… 5

1.1. Понятие менеджмента: сущность, задачи, роль в экономике….. 5

1.2. Общая характеристика функций менеджмента……………………. 10

2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА………………………………….. 14

2.1. Планирование и организация как важнейшие функции менеджмента 14

2.2. Особенности координации, контроля и мотивации как основных функций
менеджмента…………………………………………………………………………… 21

3. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ
МЕНЕДЖМЕНТА……………………….. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………… 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….. 34

Введение:

В настоящее время высокоразвитое состояние мира можно
объяснить эффективным управлением. Управление характерно для каждой стадии
функционирования современных организаций.

Менеджмент
является самостоятельным видом профессиональной деятельности, ориентированной
на достижение поставленных целей посредством наиболее оптимального
использования имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе принципов,
функций и методов управления.

Менеджмент как современная система управления предприятием,
предполагает формирование условий, которые требуются для эффективного
функционирования и развития предприятия. Имеется в виду такая организация
управления, которая обусловлена объективной необходимостью и закономерностями
рыночных отношений хозяйствования. Характерная черта современного менеджмента
заключается в его нацеленности на обеспечение эффективной организации
управления предприятием.

Главной целью менеджмента является
обеспечение с помощью эффективной организации процесса производства, а именно
управления производством и развития технико-технологической базы, а также
эффективного использования человеческого потенциала при устойчивом повышении
квалификации сотрудников, творческой активности и лояльности всего персонала.

Актуальность темы исследования состоит
в том, что содержание менеджмента можно раскрыть посредством его функций,
которые возникли в результате разделения и специализации труда в сфере
управления как специфического вида деятельности. Исчерпывающий перечень функций
менеджмента дать крайне проблематично. Тем не менее, несмотря на многообразие
управленческих функций, их можно разделить на две большие группы: общие и
конкретные.

Сегодня важно уметь улучшить или восполнить любую
недостающую деталь в организации трудового процесса, удовлетворив потребности
не только предприятия в целом, а еще и его сотрудников. Только тесное
взаимодействие основных и дополнительных функций сделает процесс руководства
эффективным и успешным, приведя предприятие к достижению поставленных целей.

Цель работы –
рассмотреть природу и состав функций менеджмента на современном этапе.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:

1. Раскрыть понятие менеджмента его
сущность, задачи, роль в экономике.

2. Дать общую характеристику
функций менеджмента

3. Описать планирование и
организацию как важнейшие функции менеджмента.

4 Определить особенности
координации, контроля и мотивации как основных функций менеджмента.

5. Охарактеризовать специфические
функции менеджмента.

Объектом
исследования является менеджмент.

Предметом исследования являются функции менеджмента.

В
процессе исследования поставленных научных задач использованы следующие методы: анализ,
синтез, классификация, логический
методы, метод обобщения и сравнения.

В
ходе исследования непосредственный сбор и обработка информации осуществлялся с
помощью специализированной литературы, освещающей вопрос состава и деления
функций менеджмента, периодических изданий и научных статей, материалов
глобальной информационной сети Интернет.

Структура работы обусловлена поставленной целью и задачами.
Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

Менеджмент (управление) подразумевает собой самостоятельный
вид профессиональной деятельности, которая устремлена на достижение в ходе
всякой хозяйственной деятельности предприятия, работающего в рыночных условиях,
конкретных намеченных целей с помощью эффективного применения материальных и
трудовых ресурсов с использованием принципов, функций и методов управления.

Менеджмент является наукой, которая является как
теоретической, так и практической основой управлении самых различных форм
ресурсов. Помимо этого, менеджмент является основным процессом управления
данными ресурсами, в том числе исполняя свои функции.

Функция менеджмента представляет собой назначение и типы
деятельности в сфере управления. Исследование функции менеджмента очень важно в
практическом плане, так как они в большей степени определяются структур
управления.

Главные функции являются основополагающими функциями всего
процесса менеджмента, а специфические функции содержат в себе специфику
управленческой деятельности работников.

Основные функции менеджмента:

1. Планирование. Реализация данной функции включает в себя
процесс управления разработки и осуществления различных методов воздействия, к
которым относится концепция, прогноз, программа и план. Каждое из данных
методов воздействия имеет свои особенности, а также условия применения.

2. Организация. При реализации данной функции используются
такие понятия как процесс, система, коммуникации, организационные, стабилизационные
методы и организационные и распорядительные средства. Организация как функция
менеджмента занимается становлением объект, усовершенствует его, а также
формирует различные режимы функционирования, определяет механизмы адаптации в
изменениях условиях.

3. Мотивация. В процессе мотивации происходит применение
конкретной последовательности взаимозависимых категорий, таких как: потребности
людей — интересы людей — мотивы деятельности — действия людей.

4. Контроль. Данная функция включает в себя все формы
управленческой деятельности, которые связаны с развитием сведений о положении и
функционировании объекта, исследованием сведений о процессах и результатах
деятельности, а также с работой по оценке процессов формирования и достижения
целей.

5. Координация. В процессе координации происходит
обеспечение согласованности действий на всех структурах управления,
поддерживается устойчивый режим работы предприятия.

Специфические функции менеджмента включают в себя объективно
необходимые, а также исторически обусловленные, специализированные формы самой
различной управленческой деятельности, обособленные в ходе распределения и
специализации труда. Виды специфических функций: социальная, интегрирующая,
обучающая, корректирующая, стимулирующая.

Итак, основываясь на содержании, процессе и структуре
функции управления, проводится анализ, итоги которого служат основанием для
развития тех или иных функций. Кроме этого, данная деятельность дает
возможность выделить какие-либо новые функции управления или, наоборот, удалить
функцию по ненадобности. В процессе управления хозяйственной деятельностью
происходит выполнение общих и специфических функций менеджмента. На практике
управления между органами, осуществляемыми управленческие функции, они
распределены неравномерно: могут распыляться или дублироваться.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ФУНКЦИЙ

1.1. Понятие менеджмента: сущность,
задачи, роль в экономике

Менеджмент (англ. «management» – управление,
организация) является системой программно-целевого управления, текущего и
перспективного планирования, организации производства и продаж продукции.
Изучая менеджмент, можно научиться рационально организовывать и управлять
производством любой компании и персоналом [2,
с. 22].

Менеджмент представлен комплексом взаимосвязанных действий.
Данные действия представлены на рис. 1.