Курсовая теория на тему Предпринимательские риски и успех

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ 5

1.1 Сущность и типы предпринимательского риска 5

1.2 Функции предпринимательского риска 8

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ 11

2.1 Основные методы анализа предпринимательских рисков 11

2.2 Формирование стратегии риск-менеджмента 14

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ 16

3.1 Актуальные тенденции управления предпринимательскими рисками 16

3.2 Зарубежный опыт управления предпринимательскими рисками 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23

Введение:

Актуальность темы. Любая предпринимательская деятельность начинается с составления бизнес-плана, а также расчета рисков. Предпринимательский риск – это риск потери и недополучения доходов в результате принятия определенных управленческих решений, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью. Начиная бизнес, менеджер старается «поймать» баланс между получением прибыли и снижением убытков. Чтобы получить положительный экономический результат, он должен осознанно принять рискованное решение. Стоит отметить, что невозможно заранее просчитать риск того или иного действия, спрогнозировать уровень конечного результата, поэтому предпринимательская деятельность всегда непредсказуема.

Предпринимательский риск возникает под влиянием непредвиденных причин. Он отражает степень успеха (или неудачи) действий предпринимателя по отношению к ранее запланированным результатам. Ситуации риска возникают в зависимости от неопределенности внутренней и внешней среды для работы предприятия, на которые влияют объективные экономические, социальные, политические и другие условия, в которых действует предприниматель и к которым он вынужден приспосабливаться.

Неопределенность положения предпринимателя обусловлена тем, что оно зависит от многих переменных факторов, в том числе от изменений в экономической среде, деятельности подрядчиков и других лиц, поведение которых не всегда можно точно предсказать.

Управление рисками – это система управления рисками, включающая в себя стратегию и тактику управления, направленную на достижение основных целей деятельности банка.

Современная экономическая наука представляет риск как возможное событие, которое может иметь положительные, нейтральные или отрицательные последствия. Если риск имеет как положительные, так и отрицательные последствия, он классифицируется как спекулятивный риск. Если последствия отрицательные или последствий нет вообще, такой риск называется чистым риском.

Целью управления рисками в экономической сфере является повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов за счет защиты от реализации чистых рисков.

Целью работы является изучение основных предпринимательских рисков, и способов их предотвращения.

Для достижения основной цели работы поставлены и решены следующие основные задачи: (задачи будут строиться на основе утвержденных пунктов плана)

— определить сущность и типы предпринимательского риска;

— изучить функции предпринимательского риска;

— привести основные методы анализа предпринимательских рисков;

— рассмотреть формирование стратегии риск-менеджмента;

— охарактеризовать актуальные тенденции управления предпринимательскими рисками;

— рассмотреть зарубежный опыт управления предпринимательскими рисками.

Объектом исследования являются предпринимательские риски.

Предметом исследования является процесс изучения особенностей предпринимательских рисков.

Методологической основой работы являются общенаучные методы, методы аналитического исследования, методы сравнения, методы экспертной оценки.

Структура работы: работа состоит из основной части, введения, заключения и списка использованной литературы.

 

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:

Процесс анализа рисков способствует успешной и хорошо организованной работе организации за счет выявления тех рисков, которые требуют осведомленности руководства. Им потребуется классифицировать действия по управлению рисками с точки зрения их потенциальной выгоды для руководства.

Важно адаптировать используемые меры и методы управления рисками к специфике, масштабу и сложности проекта или выполняемой деятельности, чтобы слишком много времени и ресурсов, затрачиваемых на снижение риска, не способствовали потреблению ожидаемых выгод.

Для стабильного увеличения прибыльности компании необходима продуманная стратегия риск-менеджмента, в основе которой лежит развитие возможностей увеличения прибыли и снижения размера ожидаемых убытков. Ее разработка сводится к поиску ответов на вопросы: каковы цели компании, какие ресурсы и мероприятия потребуются для их достижения, как снизить уровень сопутствующих угроз.

В 2022 и 2023 годах необходимо расставить приоритеты по этим рискам. Управление рисками заключается в уравновешивании затрат на снижение или устранение рисков с уровнем риска, который организация готова принять.

Система управления рисками представляет собой огромную проблему для организаций и их руководства. Под влиянием пандемии COVID-19 неудачная практика управления рисками привела к большим убыткам многих компаний, а эта практика привела к банкротству некоторых организаций. Интегративный подход ERM к управлению рисками является идеальной моделью для построения системы управления рисками в компании. Однако такой подход требует прозрачности в разработке и строгого соблюдения всех лучших практик.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ

1.1 Сущность и типы предпринимательского риска

Большое количество предпринимателей открывают свой бизнес в самых невыгодных условиях. Нарастающий кризис российской экономики в настоящее время является одной из причин увеличения предпринимательского риска, что приводит к увеличению количества убыточных предприятий.

Риск – это вероятность причинения вреда (потери, неудачи) из-за неопределенности исхода. Опыт развития всех стран показывает, что игнорирование или недооценка экономического риска при выработке тактик и стратегий экономической политики, при принятии конкретных решений неизбежно тормозит развитие общества, научно-технический прогресс, обрекает экономическую систему на стагнацию .

Предпринимательский риск — это риск убытков от предпринимательской деятельности из-за нарушения своих обязательств контрагентами предпринимателя или изменения условий этой деятельности по независящим от предпринимателя обстоятельствам, в том числе риск неполучения ожидаемых доходов .

Основные виды риска, о которых должен позаботиться предприниматель, описаны ниже :

1. Стратегический риск

Стратегический риск относится к внутренним и внешним событиям, которые могут затруднить или даже сделать невозможным достижение учреждением своих целевых и стратегических целей. Эти риски могут