Курсовая теория на тему Построение системы подбора персонала.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
1 Теоретические аспекты построения системы подбора персонала 3
1.1 Суть системы подбора персонала 3
1.2 Основные подходы к построению системы подбора персонала 6
2 Технология формирования системы подбора персонала 15
2.1 Кадровое планирование 15
2.2 Набор персонала 18
2.3 Отбор персонала 23

Введение:

<p>Фирмы, которые превозносят кадры к своему главному ресурсу, обладают главным знанием. Все их инструменты и методики эффективны, проверены годами и приносят должный результат. Остальным компаниям остается лишь задаваться вопросом о том, что же является основой такого большого успеха. Актуальность данной темы неоспорима. <br />Именно люди движут компанию, развивают ее и достигают результатов выше ожидаемого. А построение системы подбора персонала &ndash; главный механизм достижения вышеперечисленного. <br />В настоящее время от кадровой службы зависит судьба организации. Важно чтоб кадровые специалисты не только закрывали все вакантные места, а построили систему персонала, которая бы работала максимально эффективно, принося соответствующие результаты для компании. Но стоит обратить внимание и не забывать и о компетентности и квалифицированности самой кадровой службы, которой поручен поиск специалистов. От работы данной службы во многом зависит дальнейшее развитие компании и то, каких результатов она сможет достичь. Сегодня все компании очень быстро развиваются. Обязаны они своим развитием своим же людям, поэтому подбор управление персоналом становится приоритетной функцией в работе компании. <br />В данной работе объектом исследования являются кадры организации. А предметом — технология формирования системы подбора персонала.<br />Основные цели курсовой работы &ndash; построить эффективную систему подбора персонала.<br />В связи с установленной целью в работе ставятся следующие задачи:<br /> определение системы подбора персонала;<br /> анализ подбора персонала на практике;<br /> предложить пути совершенствования системы подбора персонала</p>

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты построения системы подбора персонала
1.1 Суть системы подбора персонала
Руководитель всякий фирмы абсолютно любой сферы работы осознает, собственно что добиться больших результатов без квалицированного персонала элементарно нельзя. Бывает замечена неувязка с розыском оптимальных претендентов. Так как нужно определить «того самого», движущего компанию, кандидата. Кадровой службе необходимы опытные сотрудники имеющий, которые смогут использовать в работе свои интуицию и опыт, приобретенные за годы руководства данными службами. Такие сотрудники прошли через «огонь, воду и медные трубы» в кадровой службе, знают, какие ошибки могут быть, и что они могут повлечь за собой.
Выстроенная система подбора специалистов должна быть эффективна, чтобы с высокой долей вероятности решать поставленные задачи, выявлять кандидатов, предоставляя компании самых перспективных работников. В такой системе должны быть разработаны до мельчайших подробностей требования к каждому специалисту, занимающему данную должность, отвечать всем «технологиям» конкретной компании.
В производстве не применяется работа «на глаз». Такая организация процесса никаким образом не приведет компанию к высоким результатам.
Представляется актуальным внедрении технологии в процесс построения системы и самого управления персоналом, поскольку на рынке труда сейчас идет жесткая конкуренция за квалифицированных специалистов, и система подбора требует четкости и полной отдачи.
Персонал-технология представляет собой метод достижения заранее установленных и ожидаемых результатов в определенном направлении работы с кадрами. Понятие «технология» вполне применимо в использовании в работе с кадрами, так как, если существуют методики подготовки определенных специалистов, то есть и технологии в проведении данной работы. Персонал-технологии включают в себя аспекты психологические и социальные, изначально определяющие поведение и действия работника в компании. Аспекты содержат в себе мотивацию, ценности, установки, нормы, психологический климат и особенности установленной организационной культуры.
Важно, чтобы персонал – технологии, дабы способствовать эффективной работе, соответствовали следующим требованиям:
 ясные и четкие цели, которые соответствуют целями подразделениям или всей организации;
 эффективные методики и инструменты для решения поставленных задач;
 кадровые специалисты обеспечены всеми ресурсами, информационными и финансовыми, для достижения поставленных целей;
 за реализацию определенной кадровых задач отвечаю специалисты с соответствующей квалификацией;
 установлены правила и нормы для осуществления данной кадровой деятельности и они зафиксированы в соответствующей документации;
 оценка эффективности кадровых специалистов разбита по периодам и имеется заранее предусмотренная корректировка;
 высшее руководство заинтересовано и поддерживает эффективную работу своего отдела кадров.
Можно сказать что, система подбора персонала — это совокупность методов и инструментов, которые помогают при отборе персонала и «поставке» для организации квалицированных человеческих ресурсов, отвечающих всем намеченным требованиям и критериям.
Руководитель всякий фирмы абсолютно любой сферы работы осознает, собственно что добиться больших результатов без квалицированного персонала элементарно нельзя. Бывает замечена неувязка с розыском оптимальных претендентов. Так как нужно определить «того самого», движущего компанию, кандидата. Кадровой службе необходимы опытные сотрудники имеющий, которые смогут использовать в работе свои интуицию и опыт, приобретенные за годы руководства данными службами. Такие сотрудники прошли через «огонь, воду и медные трубы» в кадровой службе, знают, какие ошибки могут быть, и что они могут повлечь за собой.
Выстроенная система подбора специалистов должна быть эффективна, чтобы с высокой долей вероятности решать поставленные задачи, выявлять кандидатов, предоставляя компании самых перспективных работников. В такой системе должны быть разработаны до мельчайших подробностей требования к каждому специалисту, занимающему данную должность, отвечать всем «технологиям» конкретной компании.
В производстве не применяется работа «на глаз». Такая организация процесса никаким образом не приведет компанию к высоким результатам.
Представляется актуальным внедрении технологии в процесс построения системы и самого управления персоналом, поскольку на рынке труда сейчас идет жесткая конкуренция за квалифицированных специалистов, и система подбора требует четкости и полной отдачи.
Персонал-технология представляет собой метод достижения заранее установленных и ожидаемых результатов в определенном направлении работы с кадрами. Понятие «технология» вполне применимо в использовании в работе с кадрами, так как, если существуют методики подготовки определенных специалистов, то есть и технологии в проведении данной работы. Персонал-технологии включают в себя аспекты психологические и социальные, изначально определяющие поведение и действия работника в компании. Аспекты содержат в себе мотивацию, ценности, установки, нормы, психологический климат и особенности установленной организационной культуры.
Важно, чтобы персонал – технологии, дабы способствовать эффективной работе, соответствовали следующим требованиям:
 ясные и четкие цели, которые соответствуют целями подразделениям или всей организации;
 эффективные методики и инструменты для решения поставленных задач;
 кадровые специалисты обеспечены всеми ресурсами, информационными и финансовыми, для достижения поставленных целей;
 за реализацию определенной кадровых задач отвечаю специалисты с соответствующей квалификацией;
 установлены правила и нормы для осуществления данной кадровой деятельности и они зафиксированы в соответствующей документации;
 оценка эффективности кадровых специалистов разбита по периодам и имеется заранее предусмотренная корректировка;
 высшее руководство заинтересовано и поддерживает эффективную работу своего отдела кадров.
Можно сказать что, система подбора персонала — это совокупность методов и инструментов, которые помогают при отборе персонала и «поставке» для организации квалицированных человеческих ресурсов, отвечающих всем намеченным требованиям и критериям.