Курсовая теория на тему Планирование в строительстве

Содержание:

Введение 3

I. Организация, управление и планирование в строительстве…………………… 4

1.1. Развитие науки и практики организации строительства…………………. 4

1.2. Особенности планирования в строительстве……………………………… 6

II. Предмет науки и практики организации планирования строительства……… 13

2.1. Планы строительного производства………………………………………… 13

2.2. Цели, задачи и эффективность организации планирования строительства 18

Заключение 28

Список литературы 30

Введение:

Введение

Актуальность темы исследования. Строительство — одна из ведущих отраслей народного хозяйства, требующая высокой организации производственных процессов при создании новых, расширении и реконструкции существующих объектов. Строительство решает ряд важных экономических задач: создание и модернизация основных производственных фондов, строительство гражданских объектов, решение социальной и жилищной политики государства, решение вопросов энерго- и ресурсосбережения, развитие научно-технического прогресса, решение экологических проблем.

Весь цикл строительного производства включает в себя ряд основных этапов, таких как создание инвестиционного проекта, решение вопросов финансирования строительства, предпроектная подготовка строительства с технико-экономическим обоснованием возможности и целесообразности строительства в конкретном регионе, проведение научно-исследовательских работ, проектирование, экспертиза, согласование и утверждение проектно-сметной документации, подготовка строительства всеми его участниками, строительство, шеф-монтаж, дальнейшая эксплуатация объектов.

Целью курсового проекта является закрепление теоретического материала и приобретение навыков текущего планирования строительства.

Задачи исследования:

1. Проанализировать развитие науки и практики организации строительства.

2. Выявить особенности планирования в строительстве.

3. Рассмотреть планы строительного производства.

4. Определить цели, задачи и эффективность организации планирования строительства.

Предмет исследования – рассмотреть современную организацию строительства. Объект исследования – разобрать планирование строительства в современных условиях.

 

Заключение:

Крупные строительные проекты, скорее всего, потерпят неудачу, если с самого начала не будет разработан эффективный план или график проекта. Программное обеспечение для управления строительством может помочь эффективному планированию и составлению графиков, создавая интегрированную рабочую среду, позволяющую оставаться на одной волне с заинтересованными сторонами и браться за выполнение задач, не опасаясь некоторых рисков.

По сути, планирование строительства  это выбор соответствующей политики, процессов и процедур для достижения целей проекта. Программное обеспечение для планирования строительства позволяет составлять планы действий по стоимости, объему, времени и качеству в подробном календарном плане. Правильное планирование и составление графика определяет ресурсы (материалы, рабочая сила, оборудование и т.д.), риски и коммуникации в продуктивный рабочий процесс. При наличии подробного плана строительного проекта и бюджета ваш график является важным инструментом для управления проектами.

Планирование определяет цель, пути и средства достижения цели, дает обоснование и описание деятельности экономического субъекта на установленный период времени. Эта важнейшая функция управления, инструмент принятия управленческих решений, задает параметры объекта управления для последующего контроля и регулирования.

Результатом планирования является система взаимосвязанных показателей деятельности предприятия, представленная в удобных для восприятия формах документов.

В строительной организации планирование заключается в разработке программы производственно-хозяйственной деятельности, включающей планы строительного производства, потребности в ресурсах, и установлении результирующих показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Основной целью планирования в строительной организации является обеспечение своевременного ввода объектов в эксплуатацию.

Задачами планирования являются определение объемов работ и потребности в трудовых, технических, материальных и финансовых ресурсах с распределением объемов работ по периодам времени; разработка мероприятий по организационно-техническому и социальному развитию, обоснование показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Планирование является одной из основных функций управления строительным производством. В связи с тем, что анализ результатов работы, уплата налогов и т.д. осуществляются по итогам работы за год, годовой план производственно-хозяйственной деятельности является одним из основных видов планов, разрабатываемых в строительной организации.

Годовой план представляет собой систему документов, определяющих цели строительной организации в планируемом году, а также ресурсы и мероприятия, необходимые для достижения

Фрагмент текста работы:

I. Организация, управление и планирование в строительстве

1.1. Развитие науки и практики организации строительства

Управление строительством  это международно-признанная область исследований с устоявшимся и растущим сообществом ученых. Она выросла из преимущественно «исследовательской консультационной» деятельности в дополнительную, привлекающую значительные объемы финансирования академических исследований, и частично отошла от своего прикладного, инженерного происхождения, все больше вовлекаясь в основные академические дебаты в области бизнеса и менеджмента, экономики и социальных наук и внося в них свой вклад [4].

Таким образом, она стала самостоятельной научной областью. Однако в последнее время динамика как в университетских институтах, так и в национальных экономиках меняет ландшафт исследований в области управления строительством [11]. Размывание традиционных университетских границ, изменение приоритетов в финансировании исследований и растущий акцент на национальных и международных рейтингах привели к увеличению давления на отдельных ученых и сообщество, которое они составляют.

Используя метод разработки сценариев, мы задаемся вопросом, каким может быть будущее исследований в области управления строительством в условиях неспокойной обстановки?

Четыре потенциальных варианта будущего исследований в области управления строительством представлены в виде четырех потенциальных сценариев: конвергенция, ретрансляция, исчезновение и гибридизация. Они описывают потенциальные результаты институциональной динамики, которая наблюдается в настоящее время [6]. Намерение состоит не в том, чтобы предсказать будущее или отдать предпочтение одному сценарию перед другим, а в том, чтобы открыть дискуссию об институциональном давлении, с которым сталкивается область, и о том, какими могут быть результаты