Курсовая теория на тему Планирование труда и заработанной платы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 1

Глава 1. Фундаментальные основы организации планирования трудовых процессов и заработной платы 4

1.1. Содержание, формы и виды планирования труда и заработной платы 4

1.2. Основы планирования количества персонала 11

1.3. Основы планирования фонда заработной платы 16

Глава 2. Анализ методов планирования труда и заработной платы 19

2.1. Оценка эффективности разрабатываемых планов 19

2.2. Обеспечение рационального планирования труда и заработной платы 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29

Введение:

В современной системе национального хозяйства обязательным условием эффективности бизнес-процессов является планирование. Оно реализуется как в стратегическом аспекте – планирование общей направленности и параметров функционирования организации, так и в отношении работы отдельных подразделений, функционирования производственных процессов, управленческого аппарата и иных структур. Деятельность любого хозяйствующего субъекта реализуется в соответствии с направлениями текущего перспективного и оперативного планирования. Особое значение в данном планировании отводится расчету норм затрат рабочего времени. Трудоемкость непосредственным образом влияет на планируемые объемы выпускаемой продукции, размер фонда оплаты труда производственных рабочих.

Актуальность исследования данной курсовой работы обусловлена необходимостью потребления в производственном процессе такого фактора производства, как труд или рабочая сила. Платой за пользование данным фактором называется заработной платой. Она выступает важным источником доходов сотрудников, а потому, является основным стимулом продуктивной деятельности персонала организации и направлением повышения производительности труда за счет оперирования ее уровнем.

Целью работы является исследование основ планирования трудовой деятельности организации и оплаты труда ее сотрудников, как основного компонента стратегического планирования компании и функционирования ее отдельных подразделений. Для достижения данной цели требуется решение следующих задач:

• Исследование способов планирования труда и заработной платы сотрудников организации в зависимости от различных показателей их деятельности;

• Исследование видового разнообразия плановой деятельности, актуальной для применения в ходе планирования величины средств на оплату труда;

• Проведение анализа методов и технологий планирования заработной платы и их эффективности;

• Рассмотрение проблем в сфере планирования заработной платы.

Объектом исследования работы является трудовая деятельности и заработная плата как форма платы за ее использование.

Предмет исследования — фонд системы заработной платы, как способ сопоставления цены рабочей силы с итогами трудовой деятельности сотрудников.

Теоретическую основу написания курсовой работы составили труды отечественных ученых в сфере планирования и прогнозирования бизнес-процессов, учебная литература по экономике, научно-методические основы планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности разного рода и ее составных процессов.

Курсовая работа состоит из Введения, двух глав и Заключения. Содержание глав раскрывает теоретические аспекты планирования трудовых процессов организации и фонда заработной платы, а также аналитическое рассмотрение методических основ реализации планирования и его эффективности.

Заключение:

Проведенное исследование данной работы позволило сделать ряд значимых выводов, касающихся планирования труда и заработной платы сотрудников хозяйствующего субъекта.

Процесс планирования отражает принятия решений хозяйствующим субъектом о достижении определенных показателей деятельности персонала в очередном финансовом году. В основу планирования закладываются показатели производительности труда – того уровня, которого требуется достичь для реализации целевых ориентиров деятельности организации. На основании показателей производительности труда планируются размеры средств, выделяемых на оплату труда. В ходе планирования заработной платы происходит ориентация на рост производительности труда, обеспечение нормального уровня платы за пользование трудовыми ресурсами и оптимальное соотношение величины потребляемых ресурсов с итоговыми результатами. Для этого, планы по заработной плате формируются на основании предварительного анализа расходования фонда зарплаты за предшествующие периоды.

Планирование численности сотрудников организации реализуется на основании применения одного из методов: по трудоемкости работ, по нормам обслуживания и по рабочим местам. Планирование фонда заработной платы осуществляется посредством определения нормативных затрат заработной платы на единицу продукции и расчета средней заработной платы одного сотрудника. Оплата труда сотрудников отражает цену применения трудовых ресурсов в производственном процессе.

Эффективное планирование заработной платы требует отражения в планах количественных показателей заработной платы, параметров ее экономической и социальной эффективности, а также, должны быть учтены требования трудового законодательства к минимальным размерам оплаты труда на текущий временной период.

При планировании заработной платы персонала важно опираться на разработку системы мотивации персонала, которая требует учета не только объемов работы и норм выработки, но и иных факторов, влияющих на рост качества работы сотрудников и достижение ими положительных итогов деятельности. Рассматривая проблемы оплаты труда, одно только определение размера заработной платы может вызвать значительные затруднения у всех участников трудовых взаимоотношений: сотрудники желают получать высокие доходы за свою деятельность, а работодатели заинтересованы в экономии трудовых ресурсов, поскольку, они входят в состав себестоимости продукции и определяют величину доходности бизнеса. Поэтому в настоящее время актуальность приобретает разработка рационального учета заработной платы организациями разных форм собственности на основе эффективной системы трудового планирования и планирования фонда заработной платы и совершенствование данных процессов. Современная система учета и планирования заработной платы должна опираться на использование информационных технологий и передового опыта планирования зарубежных государств, адаптированного под национальные особенности хозяйствования.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Фундаментальные основы организации планирования трудовых процессов и заработной платы

1.1. Содержание, формы и виды планирования труда и заработной платы

Планирование – это одна из составных частей управленческого процесса хозяйствующего субъекта, состоящая в разработке и практическом осуществлении планов, дальнейшего развития организации определяющих будущее состояние развития организации, способов и средств его достижения.

Трудовые ресурсы являются главным ресурсом организации. От их качества зависят итоги функционирования организации, эффективность его деятельности и достижение конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Планирование трудовой деятельности реализуется поэтапно. Оно включает в себя:

1. Составление планов роста производительности труда.

2. Составление планов численности персонала.

3. Составление планов по заработной плате.

4.Составление планов по обучению персонала. Оно предполагает повышения квалификации сотрудников, их профессиональный рост и развитие.

Рост производительности труда является одним из центральных экономических вопросов на всех уровнях управления производством.

Производительность труда характеризуется количеством продукции (объемом выполненных работ), произведенной одним работником (рабочим или работающим) в единицу рабочего времени, или обратный ему показатель трудоемкости, который характеризуется количеством рабочего времени (человеко-час), которое затрачивается на изготовление одной учетной единицы продукции. Чтобы составить план по росту производительности труда требуется проведение ряда расчетов и измерений. В частности это касается объема выпуска, который планируется на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу, определения единиц его измерения, формирования единиц рабочего времени и численности персонала. Составление плана трудовой деятельности опирается на анализ ее показателей за определенный временной период т.е. сопоставляются данные, как минимум, двух лет, предшествующих плановому периоду и проводится анализ динамики трудовых показателей. Рост производительности труда опирается на разработку ряда направлений деятельности:

1. Рост технического уровня производственной деятельности.

2. Совершенствование организационных аспектов производства, трудовых процессов в его рамках.

3. Расширение ассортимента продукции и повышение ее качества.

4. Реализация мотивации трудовой активности и показателей эффективности реализации трудовых процессов.