Курсовая теория на тему Планирование собственного оборотного капитала

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Теоретические основы эффективности использования
оборотного капитала предприятия. 4

2. Анализ использования оборотного
капитала предприятия ООО «ОПТ АКТИВ»  8

3. Предложения по повышению
эффективности использования оборотных средств предприятия. 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 14

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ   15

Введение:

Оборотный капитал составляет существенную долю всех
активов предприятия. От умелого управления ими во многом зависит успешная
предпринимательская деятельность хозяйствующего субъекта. Управление оборотными
активами занимает особое место в работе финансовой деятельности предприятия,
поскольку является постоянным, ежедневным и непрерывным процессом производства.

Одной из главных проблем российских предприятий
является их низкая обеспеченность оборотными средствами при одновременном
неэффективном управлении процессом их функционирования. От того, насколько
эффективно используются оборотные средства и проходит их кругооборот, во многом
зависит эффективность проводимой финансовой политики и финансово-экономическое
положение хозяйствующего субъекта. Это требует большего внимания к формированию
и совершенствованию системы управления использованием оборотных средств и
обоснованию их непосредственного влияния на эффективность функционирования
предприятия с позиций ее современной оценки.

Объектом исследования курсовой работы является
оборотный капитал организации ООО «ОПТ АКТИВ».

Предмет исследования является совокупность
экономических отношений, связанных с эффективностью формирования и
использования оборотного капитала ООО «ОПТ АКТИВ».

Цель курсовой работы исследование эффективности
использования собственного оборотного капитала организациями.

Заключение:

Результаты проведенного исследования позволили сделать
следующие выводы:

Оборотные средства характеризуют совокупность
имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую
производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью
потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла.

При оптимизации оборотных средств необходимо учитывать
товарную специализацию организации, размер запасов, методы продажи товарных
запасов. При формировании состава и структуры оборотных средств необходимо
добиться наивысших конечных результатов при рациональном использовании всех
видов активов.

Объектом 
для  анализа  выбрана 
организация ООО «ОПТ АКТИВ». Проведенный
анализ деятельности предприятия позволил выявить ряд недостатков в организации
производственного процесса.

В результате анализа активов предприятия выявлено, что
на конец 2020 года на долю оборотных активов приходится 88,9 % всех активов,
долю внеоборотных – 11,1 %. В структуре оборотных средств наибольший удельный
вес занимают материальные оборотные средства. В 2020 году произошло увеличение
продолжительности финансового цикла, что связано с увеличением количества
дебиторов и несвоевременным контролем менеджеров за их расчетами, в связи с
чем, возрос и средний период оборота кредиторской задолженности.

Предполагается уменьшить дебиторскую задолженность за
счет снижения просроченной задолженности, получения оплаты от
организаций-дебиторов. Предприятию необходимо примять меры по повышению
денежных средств и денежных эквивалентов, за счет сокращения дебиторской
задолженность и запасов.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические
основы эффективности использования оборотного капитала предприятия

Учитывая объективную необходимость в оборотных
средствах для любого предприятия, невозможность без их наличия осуществлять
производственно-хозяйственную деятельность, вопрос их эффективного
использования, повышения эффективности управления ими приобретает предельно
актуальный характер.

Результативность деятельности организации, ее
финансовое состояние лежат в непосредственной зависимости от состояния ее
оборотных фондов. Существенным требованием является такое формирование
оборотных фондов, которое гарантировало бы формирование нужного запаса
вещественных элементов предметов труда для начала производительного этапа
производства продукции, а также неизменную их сохранность в течение всего
процесса воспроизводства. В процессе становления рыночных отношений данная
проблема является весьма актуальной.

От 
быстроты  оборота  активов 
компании  зависит  ее 
потребность  в финансировании
производственно-хозяйственной деятельности. Использовать оборотные средства
необходимо на предельной скорости и при наименьшем времени обращении и
превращении их в высоко ликвидные ресурсы для дальнейшего участия в процессе
производства и продажи готового продукта [9, c. 46].

Чем меньше оборачиваемость активов, тем больше
потребность организации в привлечении необходимых дополнительных заемных
ресурсов для снабжения своей деятельности. Вследствие этого грамотная политика
любого предприятия должна содержать реализацию мероприятий, которые направлены
на рост результативности использования оборотных средств.

Рост оборачиваемости оборотных активов имеет высокое
значение, поскольку содействует росту объема производимой продукции, не привлекая
дополнительных оборотных ресурсов или снижая необходимость организации в
оборотных ресурсах, и этим крепнет ее платежеспособность. Снижение же
оборачиваемости ухудшает финансовое состояние организации и «замораживает» ее
средства. Рост оборачиваемости оборотных активов представляет собой
первоочередную задачу организации в современном мире. Рост оборачиваемости
производственных запасов приводит к высвобождению средств и уменьшению
стоимости оборотного капитала. Уменьшение текущих ремонтов и времени простоя
подвижного состава во время техобслуживания помогает уменьшению незавершенного
производства, что также ведет к росту оборачиваемости оборотных активов.
Увеличение скорости оборачиваемости товарных запасов возможно достичь при
применении инструмента динамического управления хранилищами. Этот инструмент
помогает оптимизировать величину товарных запасов, исключить излишки готовой
продукции и при этом иметь необходимую продукцию в необходимом месте в
определенное время. Уникальность этого инструмента состоит в том, что он
одновременно оказывает влияние на запасы и на реализацию [10].

Введение динамического управления хранилищами запасов
помогает предприятию:

— гарантировать необходимый уровень запасов
без дефицитов и избытков;

— увеличить оборачиваемость товарных запасов
на 20-30%;

— высвободить денежные средства, которые
заморожены в запасах;

— уменьшить необходимость в помещениях для
складов и расходы на логистику;

— приумножить реализацию и прибыль
предприятия в среднем на 15-20% [11, c.
608].

Строжайшее следование режиму экономии в потреблении
денежных и материальных ресурсов, введение прогрессивных норм потребления
смазочных и топливных материалов, автомобильных шин, запасных частей, а также
устранение бесхозяйственной траты и потерь товарно-материальных ценностей.

Усовершенствование организации материального и
технического снабжения планирования и нормирования оборотных ресурсов,
исключение практики представления организациями завышенных требований на материалы,
топливо, шины и запасные части (получение их в очевидно завышенных объемах),
что ведет к замораживанию ресурсов.

Своевременное заключение договоров с компаниями на
поставку материальных ресурсов и с клиентами на транспортные перевозки, а также
жесткое соблюдение определенного порядка расчетов за поставки
товарно-материальных ценностей и транспортные перевозки.

С целью эффективного управления оборотными средствами
предприятия необходимо соблюдать ряд принципов:

Так, реализация принципа нормирования, выступающего
одним из основных в организации оборотных средств, дает возможность
экономически обосновано определить необходимый размер собственных оборотных
средств. Благодаря нормированию на предприятии создаются благоприятные условия
для реализации производственной и платежно-расчетной функций. Отказ от
нормирования оборотных средств часто встречается на практике, и остается одной
из главных причин сложностей, который возникают в платежно-расчетной
дисциплине.

Другим важнейшим принципом рациональной организации
оборотных средств выступает их целевое использование. Нарушение принципа
использования оборотных средств строго по целевому назначению, отвлечение их из
производственного оборота исключительно негативно сказывается на
производственной деятельности любого предприятия. Такое отношение приводит к
кризису платежно-расчетную дисциплину, провоцирует рост задолженности перед
поставщиками, рабочими и служащими предприятия, ведет к задолженности перед
бюджетом в виду невозможности полноценного осуществления налоговых платежей.

Третий важный принцип управления оборотными средствами
заключается в создании необходимых условий для их сохранности, обеспечения рационального использования,   ускорения  оборачиваемости [7,
c.
110].

Таким образом, ликвидации отрицательных тенденций
применения оборотных ресурсов и проведение мероприятий, которые направлены в
сторону определенных путей роста эффективности использования оборотных активов,
помогут компании усовершенствовать свою деятельность в целом и усилить свои
позиции на рынке.