Курсовая теория на тему Планирование процесса управления проектами

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами. 5

1.1 Концептуальные
основы управления проектами. 5

1.2 Стандартизация
в области управления проектами. 8

Глава 2. Управление проектами: сущность, этапы, оценка
эффективности. 14

2.1 Современные
методы управления проектами. 14

2.2 Ролевая
структура проектного управления. 16

2.3 Практика
управления проектами в России (на примере банковского сектора) 18

Заключение. 26

Список
использованных источников и литературы.. 28

Введение:

Актуальность
темы исследования обусловлена тем, что интенсификация и глобализация экономики приводит
к обострению конкуренции компаний за сферы влияния на мировых рынках. В этих условиях
выживают только те компании, которые берут на вооружение передовые инструменты развития,
привлекая к своей деятельности профессионалов в реализуемых направлениях деятельности.
Поэтому целесообразным и необходимым является профессиональный системный подход
к управлению проектами.

Успешная
реализация любого проекта невозможна без формирования эффективной команды
проекта (project team) и команды управления реализацией проекта (project management
team).

Команда
управления проектом должна состоять из специалистов-менеджеров с высокими
требованиями к квалификации, компетенции и опыта. Поэтому таких специалистов
надо выбирать на добровольной конкурсной основе, с проведением торгов и обязательным
заключением персональных контрактов. Таким образом, при формировании команд
управления проектом необходимо учитывать уровень профессиональной
компетентности претендентов относительно требований к компетенции по проекту, а
также индивидуальные условия сотрудничества (например, желательна заработная
плата — самооценка «стоимости» менеджера), что отображается в персональных
контрактах.

Анализ
последних исследований и публикаций, в которых начато решение данной проблемы и
на которые опирается автор. Ученые Клиффорд Ф. Грей, Эрик В. Ларсен, Л. Ципес, Ф.
Бегьюли, В.Д. Шапиро, М.Л. Раз, В.В. Шеремет, А. Н. Медведева, А.В. Россошанская,
Н. Ольдерогге и др. создали обширную базу научных работ в области формирования системы
управления проектами.

Цель
курсовой работы изучить особенности планирования процесса управления проектами.

Задачи
курсовой работы:

—
раскрыть понятие и классификацию проектов;

—
изучить особенности управления проектами;

—
рассмотреть практику планирования процесса управления проектами в России.

Объект
исследования – процесс управления проектами.

Предмет
исследования – особенности планирования процесса управления проектами.

Теоретической
и эмпирической базой исследования для написания курсовой работы являлись: научные
публикации, научная и методическая литература, интернет-источники.

При
написании курсовой работы использованы такие методы, как анализ специальной и тематической
литературы, законодательных и нормативных источников, анализ и обобщение данных.

Курсовая
работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников
и литературы.

Заключение:

В данной работе рассмотрены теоретические основы разработки
проекта: сущность и основные понятия проекта, классификация проектов и особенности
проектного управления.

Проект является уникальной, ограниченной во времени
деятельностью, нацеленной на создание уникального продукта, услуги или
результата.

Основными компонентами управления проектами являются:

— определение причин, почему проект необходим;

— определение требований проекта, с указанием качества
результатов, оценки ресурсов и сроков;

— подготовка бизнес-плана, чтобы оправдать инвестиции;

— обеспечение корпоративных сделок и финансирования;

— разработка и реализация плана управления проектом;

— лидерство и мотивация команды проекта;

— управления рисками и изменениями в проекте;

— мониторинг прогресса по плану;

— управление бюджетом проекта;

— коммуникации с заинтересованными сторонами и
проектной организацией;

— управление закупками и поставками;

— закрытие проекта контролируемым образом, когда это необходимо.

Следовательно, управление проектами — это применение
процессов, методов, знаний, навыков и опыта для достижения целей проекта.

Инвестиции в эффективное управление проектами имеет
ряд преимуществ, как организации, так и для людей, участвующих в реализации
проекта, а именно:

— обеспечит большую вероятность достижения желаемого
результата;

— обеспечит эффективное и рациональное использование
средств и ресурсов;

— удовлетворит различные потребности заинтересованных
сторон проекта.

Таким
образом, можно сделать вывод, что развитие проектной деятельности это мировая тенденция,
которая также активно проявляет себя и в российской экономике.

Фрагмент текста работы:

1 Концептуальные основы управления проектами

Рассматривая
категориальный аппарат, базовым понятием является «проект». Срок существования проектирования
как самостоятельной области знания достаточно длительный, однако, несмотря на это,
различные авторы предлагают различные подходы к трактовке понятия «проект» (табл.
1.1).