Курсовая теория на тему Пандемия Ковид-19 и изменение рынка труда

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические особенности влияния COVID-19 на рынок труда 5

1.1 От беспрецедентного кризиса здравоохранения к глубокому экономическому кризису 5

1.2 Тяжелые и немедленные потери на рынках труда 8

2. Анализ мер по смягчению последствий кризиса для рынка труда 16

2.1 Снижение подверженности работников COVID-19 на рабочем месте 16

2.2 Принятие строгих стандартов здоровья и безопасности на рабочем месте 17

2.3 Предоставление пособий по болезни и оплачиваемого отпуска всем работникам 19

3. Предложения по выходу с периода стагнации рынка труда в условиях COVID-19 24

3.1 Политические соображения для выхода из стагнации: восстановление 24

3.2 Создание лучшего рынка труда 27

Заключение 32

Список использованной литературы 34

Введение:

Кризис в области здравоохранения, связанный с COVID-19, превратился в глобальный экономический кризис, поставив под угрозу здоровье, рабочие места и доходы миллионов людей во всем мире. Строгие меры сдерживания, принятые многими странами в первой половине 2020 года для смягчения роста распространения инфекции, существенно затормозили большую часть экономической и социальной деятельности. Снижения общего количества отработанных часов и снижения активности не наблюдалось в мирное время со времен Великой депрессии.

Есть признаки того, что многие страны Большой двадцатки достигли дна резкой и глубокой глобальной экономической рецессии. Однако обеспечение быстрого и устойчивого восстановления и восстановление более устойчивого и инклюзивного рынка труда остаются серьезными проблемами. На своем саммите 26 марта 2020 года лидеры G20 обязались сделать все необходимое для преодоления этой пандемии и ее последствий для экономики и общества, и, в частности, не жалеть усилий для защиты рабочих мест и доходов людей.

В рамках этого обязательства лидеры G20 обратились к МОТ и ОЭСР с просьбой отслеживать влияние пандемии на занятость.

Пандемия выявила глубоко укоренившуюся нестабильность рынка труда и структурное неравенство, при этом низкооплачиваемые работники, молодые люди, женщины, представители этнических меньшинств, самозанятые и неформальные работники и работники по срочным контрактам оказались в числе наиболее пострадавших от кризиса. Таким образом, директивные органы должны начать думать не только о политике восстановления, но и приступить к задаче построения более безопасного, справедливого, экологичного и эффективного будущего труда с точки зрения смягчения последствий будущих кризисов для рабочих мест и доходов.

 

Пандемия особенно сильно повлияла на рабочие места, требующие высокой физической близости и личного контакта, включая официантов, продавцов, администраторов отелей, рабочих стадиона, стилистов и других низкооплачиваемых должностей. Опять же, среди этих передовых рабочих преобладают женщины, представители меньшинств и менее образованные граждане.

Потенциальное несоответствие между будущими требованиями к квалификации и имеющимися рабочими местами дает возможность переосмыслить работу, рабочую силу и рабочее место для работодателей любого размера. Но это также увеличивает срочность финансирования и создания эффективных программ обучения и поддержки доходов для работников, которые вынуждены менять профессию.

Целью работы является исследование особенностей влияния пандемии COVID-19 на изменение рынка труда на примере стран Большой двадцатки.

Задачи работы:

1. Рассмотреть теоретические особенности влияния COVID-19 на рынок труда

2. Провести анализ мер по смягчению последствий кризиса для рынка труда

3. Вывести предложения по выходу с периода стагнации рынка труда в условиях COVID-19

Объект работы — рынок труда в условиях COVID-19.

Предмет работы — особенности изменений рынка труда в условиях COVID-19.

Методологическую основу исследования составляют метод синтеза, дедукции, индукции и анализа.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и спсика использованной литературы.

Заключение:

В первые недели и месяцы кризиса COVID-19 страны G20 быстро предприняли шаги по предоставлению беспрецедентного уровня экстренной поддержки, чтобы удержать домохозяйства и компании на плаву, защитить рабочие места и доходы и предотвратить крах экономики. В ближайшие месяцы, когда пик пандемии COVID-19 утихнет и страны G20 все чаще обращаются к возобновлению своей экономики, директивным органам необходимо будет поддерживать эту гибкость, изменяя и корректируя состав и характеристики пакетов поддержки, ориентируясь на поддержку там, где это возможно. необходимо больше всего, и поощряя возвращение к работе, где это возможно. При этом важно будет приступить к задаче восстановления, чтобы лучше устранить глубоко укоренившуюся нестабильность рынка труда и структурное неравенство, выявленное пандемией.

Наряду с усилиями по устранению чрезвычайной ситуации в области здравоохранения, вызванной пандемией COVID-19, страны Большой двадцатки приняли широкий спектр чрезвычайных мер, направленных на поддержание ликвидности компаний перед лицом обязательных деловых ограничений, карантина и резкого сокращения активности. Среди этих мер, финансируемая государством краткосрочная работа и схемы субсидирования заработной платы были приняты в ряде стран G20 для минимизации потери рабочих мест. Эти схемы, которые позволяют фирмам, переживающим временное затишье в бизнесе, получать поддержку в виде части заработной платы работников, работающих по сокращенному графику, по-видимому, предотвратили массовый первоначальный всплеск безработицы в этих странах. Расширение охвата и уровня пособий по болезни и оплачиваемых отпусков по болезни и уходу во многих странах также сыграло важную роль в защите рабочих мест, доходов и здоровья работников.

Несмотря на смелые усилия правительств по поддержке компаний и защите рабочих мест с помощью схем сохранения рабочих мест, миллионы рабочих в G20 потеряли свои рабочие места. Между тем, доходы многих самозанятых работников резко упали. Таким образом, большинство стран G20 предприняли немедленные шаги для улучшения доступности и щедрости пособий по безработице с минимальным доходом. Наряду с этими усилиями несколько стран ввели новые денежные переводы, нацеленные на тех, кто остался без покрытия, поддержали расходы или, в ряде случаев, ввели универсальные переводы, чтобы никто не упал.

Поставщики частных и государственных услуг по трудоустройству (PES) были подвергнуты серьезному стресс-тесту, поскольку спрос на их услуги резко вырос в первые несколько месяцев кризиса, в то время как их возможности были серьезно ограничены необходимостью сократить личные встречи. связаться с соискателями. В ответ правительства упростили процедуры подачи заявок на пособия и активизировали цифровизацию таких услуг, как регистрация для получения помощи в поиске работы и подача заявок на получение пособий. Также были увеличены возможности для онлайн-обучения.

Экономические последствия пандемии COVID-19 не ложатся на плечи с одинаковой серьезностью. Выявлены существующие уязвимости и укоренилось неравенство. Многие из тех, кто имеет более ограниченные средства и защиту, например работники, занятые в неформальном секторе или работающие в различных условиях, в наименьшей степени смогли противостоять последствиям кризиса.

Женщины потеряли работу и потеряли доход. Многие женщины, которые все еще работают, были на переднем крае оказания основных услуг, рискуя заразиться коронавирусом. Более того, возросшее бремя неоплачиваемого ухода, вызванное кризисом, особенно сказалось на женщинах. Это повышает риск того, что прогресс, достигнутый многими странами G20 в области гендерного равенства за последние десятилетия, может быть приостановлен или даже обращен вспять.

Фрагмент текста работы:

1.2 Тяжелые и немедленные потери на рынках труда

Меры сдерживания привели к резкому и беспрецедентному падению занятости во всех странах G20. Ежемесячные данные о рабочей силе в тех странах G20, по которым имеются данные, рисуют общую картину резкого сокращения числа занятых на работе, поскольку работников увольняли, отправляли в отпуск или не возобновляли контракты. В 2019 году (пик активности до кризиса) и в апреле 2020 года (кризисная точка в большинстве стран) это снижение варьировалось от почти 40% в Мексике до примерно 8-9% в Японии и Корее. В среднем по этим странам резкое сокращение числа работающих людей, которое произошло, когда страны стремились сдержать пандемию COVID-19, в 14 раз превышало общее снижение, наблюдавшееся от пика до минимума — в течение гораздо более длительного периода — в течение Мировой финансовый кризис [2]. Во всех странах, по которым доступны данные, количество работающих людей увеличилось с апреля, но все еще оставалось значительно ниже докризисного уровня в июне / июле.

Снижение общего количества рабочих часов отражает как изменение количества работающих людей, так и любое сокращение рабочих часов в неделю для тех работников, которые все еще работают. Таким образом, сокращение общего количества часов дает представление об общем воздействии пандемии на занятость. Общее количество отработанных часов сократилось более чем на сокращение числа занятых на работе в большинстве стран: от ошеломляющих 46% в Мексике до все еще значительного снижения примерно на 10% в Австралии. Падение в среднем было значительно больше (более чем в 6 раз), чем падение, имевшее место во время мирового финансового кризиса. Разрыв с докризисными уровнями сократился с апреля в большинстве стран, по которым имеются данные, но все еще оставался значительным в июне / июле.

В глобальном масштабе прогнозы МОТ предполагают, что рабочее время могло сократиться на 14% в период с последнего квартала 2019 года по второй квартал 2020 года. Это составляет примерно 400 миллионов рабочих мест с полной занятостью, если предположить, что 48-часовая рабочая неделя. Для стран G20 общее количество рабочих часов также, по прогнозам, сократится на 14%, что эквивалентно 265 миллионам рабочих мест с полной занятостью. Для многих мужчин и особенно для многих женщин это сокращение часов, затрачиваемых на оплачиваемую работу, сопровождалось увеличением времени, затрачиваемого на неоплачиваемую работу по уходу, вследствие: закрытия школ и детских садов; сокращение государственных услуг для людей с ограниченными возможностями и пожилых людей; отсутствие домашних работников и необходимость ухода за членами семьи с COVID-19.

Во многих странах это сокращение занятости и продолжительности рабочего времени не полностью повлияло на рост безработицы, зафиксированный в национальных обследованиях рабочей силы. Несмотря на то, что уровень безработицы существенно вырос в Канаде и Соединенных Штатах и значительно больше, чем во время глобального финансового кризиса, он все же был меньше, чем можно было бы ожидать с учетом сокращения занятости. Например, в Соединенных Штатах занятость упала на 22,4 миллиона (с учетом сезонных колебаний) с марта по апрель, тогда как безработица выросла на меньшее число — 15,9 миллиона [10]. В других странах рост безработицы был гораздо более сдержанным или отсутствовал (отчасти из-за значительного сокращения участия). Эти страновые различия частично отражают различия в обращении с временно уволенными работниками как с безработными в Канаде и Соединенных Штатах, но как с занятыми в других странах. Они также отражают комплекс мер политики каждой страны для смягчения экономических и социальных последствий кризиса. Многие страны, в частности в Европейском Союзе, активно используют схемы сохранения рабочих мест, чтобы не допустить, чтобы люди стали безработными.

Рост безработицы также сдерживался тем, что люди, не имеющие работы, временно приостанавливали активный поиск работы или их готовность работать, когда действовали национальные и местные ограничения. Согласно стандартным определениям рабочей силы, эти люди классифицируются как неактивные и, следовательно, не являются частью рабочей силы.

Следовательно, во всех странах G20, по которым доступны ежемесячные данные, за исключением Соединенного Королевства, уровни участия существенно снизились. Для многих из этих людей не было смысла искать работу в период изоляции, или они были недоступны для получения оплачиваемой работы из-за дополнительных домашних обязанностей, связанных с ограничением свободы, таких как уход за детьми и домашнее обучение детей. Хотя некоторое снижение уровня участия также было характерной чертой предыдущих рецессий, поскольку люди перестали поощрять активный поиск работы, степень снижения во время COVID-19 была исключительной в большинстве стран. Если люди не могут быстро вернуться к работе, это может привести к необратимому разочарованию некоторых работников.

По мере роста экономической активности многие люди из этого пула потенциальных соискателей снова выйдут на рынок труда. Этот приток людей обратно в состав рабочей силы означает, что снижение безработицы может занять время, несмотря на любое восстановление занятости. Действительно, в Канаде и США уровень безработицы в июле все еще был значительно выше докризисного уровня. Согласно прогнозам ОЭСР на июнь 2020 года, уровень безработицы в большинстве стран G20, по которым доступны эти данные, в конце 2021 года все равно будет намного выше, чем в конце 2019 года [13].

Поскольку коронавирус распространился по миру и рабочие места закрылись, миллионы рабочих потеряли часть или все свои доходы. Даже если они продолжали работать, многим работникам приходилось соглашаться на сокращение рабочего дня и / или сокращение заработной платы в различных отраслях, таких как авиалинии, розничная торговля и жилье, общественное питание или текстильная и швейная отрасли, которые являются высокофеминизированными секторами.

В некоторых случаях снижение заработной платы оговаривалось коллективными договорами между работниками и работодателями. Например, в Аргентине коллективный договор предусматривал сокращение на 25% заработной платы рабочих в остановленных секторах на 60 дней с 1 апреля 2020 года с целью сохранения рабочих мест. Среди рабочих, которые все еще имели оплачиваемую работу в начале апреля, 35% в США, 30% в Великобритании и 20% в Германии сообщили о более низких заработках в марте по сравнению с предыдущими месяцами5. Различные страны также осуществили сокращение заработной платы в государственном секторе. 6

В некоторых странах, где они доступны, статистика труда указывает на снижение заработной платы. В Австралии номинальная средняя заработная плата работников в возрасте от 50 до 59 лет снизилась на 3,2% между неделей, закончившихся 14 марта 2020 г., и неделей, закончившихся 13 июня 2020 г. В Великобритании реальная средняя заработная плата снизилась на 1,2% в апреле, после также снижения в марте 2020 года. В США, напротив, произошел беспрецедентный скачок реальной заработной платы на 5,8% в апреле 2020 года, за которым последовал меньший реальный рост на 0,5% в мае 2020 года.

Однако это отражает композиционный эффект большей потери рабочих мест среди низкооплачиваемых работников, чем среди высокооплачиваемых работников, что увеличивает средний заработок работников, все еще работающих. При ограничении анализа работниками, занятыми в течение последовательных периодов, одно исследование показывает, что в марте, апреле и мае 2020 года замораживание и сокращение заработной платы были гораздо более распространенными, чем в те же месяцы 2019 года. В Канаде также наблюдалось исключительное ускорение реального роста. рост заработной платы, отражающий более значительную потерю рабочих мест для низкооплачиваемых работников, увеличившуюся на 6,8% в апреле 2020 года после значительного увеличения безработицы с 8% в марте до 13,4% в апреле [17].

Экономические последствия пандемии COVID-19 не ложатся на плечи с одинаковой серьезностью. Выявлены существующие уязвимости и укоренилось неравенство. Многие из тех, у кого были самые ограниченные средства, меньше всего могли защитить себя.

Низкооплачиваемые, часто низкоквалифицированные рабочие особенно пострадали на начальном этапе кризиса. Многие из так называемых «передовых рабочих», которые подвергают риску свое здоровье, подвергая себя воздействию вируса, чтобы обеспечить продолжение оказания основных услуг во время блокировки, работают в секторах, характеризующихся относительно низкой заработной платой. Сюда входят медицинские и медицинские работники (кроме врачей), а также кассиры, рабочие на производстве и пищевой промышленности, дворники и ремонтники, сельскохозяйственные рабочие, курьеры и водители грузовиков.

Помимо основных услуг, люди с низкими доходами с большей вероятностью будут работать в секторах, затронутых остановками, и с большей вероятностью потерпят потерю работы или заработка. В Соединенном Королевстве, например, десять процентов самых бедных служащих с точки зрения их недельного заработка примерно в семь раз чаще работают в остановленных секторах, чем десять процентов лучших работников. В Канаде потери занятости среди низкооплачиваемых работников в период с февраля по апрель 2020 года были более чем в два раза выше, чем потери среди всех наемных работников. Данные, основанные на опросах в реальном времени в ряде стран, показывают, что в апреле у 25 процентов самых богатых людей в среднем на 50% больше шансов работать из дома, чем у 25 процентов самых бедных. В то же время у малообеспеченных работников вдвое выше вероятность полного прекращения работы [3].

Работники, занятые в различных формах занятости, которые отличаются от оплачиваемой на полную ставку и с постоянным контрактом, — например, самозанятые, работающие по временным контрактам, работникам по вызову или неполный рабочий день, а также работники неформальной экономики — подвергаются сильному воздействию потеря работы и доходов, вызванная пандемией. В Соединенном Королевстве, например, 75% самозанятых сообщают о падении заработка на предыдущей неделе по сравнению с менее чем 25% наемных работников. Это воздействие частично связано с отраслевой концентрацией работников, занятых в различных сферах труда, например, в сфере проживания и питания, искусства, развлечений и отдыха, а также других личных услуг, а частично — из-за их более низкого охвата схемами социальной защиты. И данные из стран ЕС показывают, что такие рабочие места могут составлять до 40% от общей занятости в секторах, наиболее затронутых мерами сдерживания.

Между тем, работники по срочным контрактам одними из первых потеряли работу во время кризиса, поскольку истекшие контракты не продлевались. Во Франции, например, рост числа новых обращений за пособием по безработице в марте и апреле 2020 года был почти полностью вызван заемными работниками и работниками на временных работах, контракты которых не продлевались. Аналогичным образом, в Италии сокращение количества рабочих мест в период с конца февраля по конец апреля по сравнению с тем же периодом 2019 года в основном было вызвано сокращением найма по срочным контрактам, несмотря на усилия по временному ослаблению существующего регулирования использование таких видов контрактов. Та же картина наблюдалась и в Испании.

Воздействие кризиса было особенно серьезным для работников неформальной экономики, для которых оставаться дома означает потерять работу и средства к существованию.

По оценкам МОТ, в 2020 году 1,2 миллиарда работников в странах G20 будут заняты в неформальном секторе, что составляет 55% от общей занятости (20% в развитых странах G20 и 67% в странах G20 с формирующимся рынком) 11. 850 миллионов (70 процентов), вероятно, серьезно пострадали от кризиса COVID-19, что, по оценкам, приведет к снижению их доходов на 61% (34% в развитых странах G20 и 76% в странах G20 с развивающейся экономикой). Более того, относительная бедность (определяемая как доля работников с ежемесячным заработком ниже 50 процентов от среднего заработка населения), по прогнозам, резко возрастет для неформальных работников и их семей почти на 36 процентных пунктов в странах G20 (более 50 процентных пунктов в развитых странах G20 и 29 процентных пунктов в странах G20 с формирующимся рынком) [14].

Есть две основные причины, по которым такая высокая доля неформальных работников страдает от мер изоляции. Первая причина носит отраслевой характер: секторы, в которых в основном представлены работники неформальной экономики, также наиболее сильно пострадали. Например, сильно затронутые секторы (секторы риска) включают сектор оптовой / розничной торговли и обрабатывающий сектор, на которые приходится 22% и 21% неформальной несельскохозяйственной занятости в странах G20, соответственно. Вторая причина сильного воздействия на неформальных работников связана с размером экономических единиц. Большинство работников, подвергающихся риску в неформальной экономике, работают на индивидуальной основе и в небольших фирмах с численностью менее 10 человек, которые более уязвимы для потрясений. Наемные работники, в том числе владельцы предприятий микробизнеса с численностью менее 10 человек, составляют около 70 процентов от общей неформальной занятости в странах «большой двадцатки».

Уязвимость работников, занятых в неформальном секторе, в большинстве стран G20 усугубляется их ограниченным доступом к пособиям социальной защиты, например пособиям по безработице и болезни. В отсутствие универсальных систем социальной защиты и специальных мер поддержки, проверенные на нуждаемость пособия с минимальным доходом или условные денежные переводы часто являются единственной формой поддержки, доступной работникам, занятым в неформальном секторе. Однако эти меры, если они не будут продлены, не окажут немедленной поддержки тем работникам с умеренным заработком, которые также потеряли работу и средства к существованию в результате кризиса.

Содержание:

Содержание Введение. 3
1. Ситуация в мире:
сфера труда до и после Ковид-19. 5
1.1 Предшествующая
ситуация на рынке труда по регионам. 5
1.2 Пандемия Ковид-19 и
общие тенденции влияния на экономику мира. 8
2. Последние тенденции
рынка труда. 15
2.1 Состояние рынка
труда в Европе и США на конец 2020 года. 15
2.2 Воздействие Ковид-19
на рынок труда. 19
Заключение. 23
Список литературы. 26

Введение:

Актуальность работы. 2020
год оказался непростым для рынка труда. Несмотря на это, большинство отраслей:
ИТ, промышленный сектор, недвижимость, фармацевтика и логистика, смогли быстро
адаптироваться к работе в новых условиях. 
По оценкам компании Cornerstone, одной из ведущих на российском рынке
консалтинговых услуг в области HR, ключевым трендом года стал повышенный спрос
на ИТ-специалистов, специалистов с опытом диджитализации и управления
удаленными командами.

Если первый квартал был связан с началом
активной работы, то «черный лебедь» карантина во втором квартале привел к тому,
что 10% тендеров были отменены, увеличилось количество входящих резюме, как на
топ-позиции, так и на позиции среднего менеджмента. В третьем квартале началось
восстановление рынка, стали появляться новые вакансии, дан рестарт отмененным
тендерам. Этот тренд достиг пика к концу года, в декабре. Возросла активность
со стороны работодателей и одновременно – нервозность.

Уже в мае 2020 года 45% российских
работодателей заявили, что вынуждены были сокращать персонал. Увольнения весной
затронули в основном сферы туризма, услуг, транспорта, торговли, финансового
сектора, бухгалтеров, экономистов и юристов, а также менеджеров низшего и
среднего звена [10].

Это объяснялось вполне естественными
причинами – при закрытых границах ни о каком туризме не могло быть и речи, а
значит, как утверждали весной в Ростуризме, на улице уже к маю оказались 1,3
млн человек, занятых в отрасли.

Сфера услуг, транспорт и торговля также
пострадали из-за необъявленного, но свалившегося на головы россиянам карантина.
Закрывшиеся из-за запретов и штрафов магазины частично так и не смогли
вернуться к нормальной работе. После снятия ограничений летом к работе
вернулось только 70% магазинов, а среди магазинов, работавших в
торгово-развлекательных центрах, ожило лишь 64% [9].

Сжимающийся бизнес начал сперва
отказываться от планов по развитию, увольняя менеджеров по продажам, а потом и
вовсе сворачивать свою деятельность, расставаясь с ненужными уже бухгалтерами,
экономистами и юристами.

Жертвами коронавируса на рынке труда стали
представители тех профессий, которых в России был переизбыток. Юристы,
экономисты, бухгалтеры, получившие свои дипломы в начале нулевых и десятых
годов, оказались не у дел. Похожая ситуация уже была во время экономического
кризиса 2008–2009 годов, когда резко выросла конкуренция на рынке труда и
компании начали массово избавляться от молодых и неквалифицированных кадров или
тех сотрудников, чей профессионализм вызывал сомнения. Тогда на экономистов и
юристов также пришелся основной удар.

Цель работы – исследовать
пандемию Ковид-19 и изменение рынка труда.

Задачи:

— рассмотреть предшествующую ситуацию на
рынке труда по регионам;

— описать пандемию Ковид-19 и общие
тенденции влияния на экономику мира;

— проанализировать состояние рынка труда в
Европе и США на конец 2020 года;

— описать воздействие Ковид-19 на рынок
труда.

Объект исследования – рынок
труда.

Предмет исследования – пандемия
Ковид-19.

Методы исследования – анализ, обобщение
полученной информации.

Структура работы состоит из введения, двух
глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

Всего за год в России закрылся 1 миллион
предприятий малого и среднего бизнеса. Как это и прогнозировалось, сильнее
всего от коронакризиса пострадали компании из сферы услуг: отельно-ресторанный
и туристический бизнес, индустрия красоты, фитнес-клубы, химчистки, индустрия
развлечений. В перечень отраслей, пострадавших от коронавируса, попали также
авиаперевозки, стоматологические клиники, негосударственные образовательные
учреждения, издательская деятельность.

Крайне сложно переживает пандемию
ресторанный бизнес. Каждый год после кризисного 2014-го этот рынок рос, а в
2020 обвалился: на 50% во 2 квартале и на 20% — в третьем. Все надежды
рестораторы возлагали на декабрь и новогодние корпоративы, но из-за введённых
ограничений по часам работы, а некоторых регионах — и по дням, их заведения
оказались на грани выживания. Более-менее держатся на плаву те рестораны,
которые быстро сумели перестроиться на доставку еды, а их руководство научилось
управлять экономикой бизнеса.

Более 50% предприятий индустрии красоты
заканчивают год с минусовым результатом. В меньшей степени коронакризис
отразился на услугах парикмахерских, особенно недорогого сегмента. Также
неплохая ситуация у СПА-салонов, потому что на фоне кризиса и стресса их услуги
востребованы.

Владельцы фитнес-центров сообщают, что
после снятия режима самоизоляции у них на 40% снизилось число посетителей. В
Москве продажи подобных услуг за год упали более чем на 50%.

Коронакризис добрался и до святая святых —
нефтяной сферы, где сначала резко упал спрос на нефть, а затем в результате
нового соглашения ОПЕК+ в России стала резко сокращаться её добыча.

Отрицательный рост показало и промышленное
производство, которое так отреагировало на снижение темпов добычи полезных
ископаемых. Похожая ситуация и в обрабатывающей промышленности. Из всех видов
производства рост в 2020 году показал только сегмент потребительских
товаров,  особенно — длительного
пользования (автомобилей, бытовой техники, мебели), чему способствовало
подорожание курсов валют.

Автомобильный бизнес. Из-за падения курса
нефти, курсовой волатильности рубля и карантинных мер сильно упали продажи
автомобилей. Представители автобизнеса говорят, что  коронакризис для отрасли будет более
ощутимым, чем кризис 2008-2009 годов, даже несмотря на серьёзную господдержку
отрасли. В строительстве тоже всё непросто: на
протяжении года периоды спада, когда из-за локдауна процессы были
приостановлены, чередовались с нулевой динамикой роста. Хотя в 2020 году на
поддержку строительной отрасли были направлены беспрецедентные меры государства.

В банковском секторе неоднозначно: с одной
стороны, как рапортует Банк России, выросли активы банков и объём кредитования,
с другой – прибыль по сравнению с 2019 годом упала на 20%. Но в финансовой
сфере кризисные явления могут проявиться спустя время, в том числе и из-за
непогашения кредитов, взятых во время пандемии.

Маркетинг и реклама. Эта сфера всегда
отражает общую ситуацию в бизнесе. И в ней тоже наблюдается отрицательная
динамика: снижение рынка на 22% во втором квартале и на 5% в третьем. А по
итогам года ожидается минус 5-7%. Но это в столице. Потери региональной рекламы
в период кризиса будут больше. Наиболее плачевная ситуация наблюдается в
прессе. По итогам 9 месяцев падение спроса на рекламу в ней составило 47%. И
вряд ли последний квартал как-то сильно её улучшит.

Розничная торговля продуктами питания,
хоть и чувствует себя лучше других отраслей, тоже, начиная с апреля, показывает
уменьшение товарооборота. При этом крупные игроки рынка демократичного ценового
сегмента, работающие в формате «магазин у дома» — X5 Retail, «Магнит» и «Лента»
— наоборот, увеличили свои показатели.

Гораздо хуже дела обстоят в
непродовольственном ритейле практически по всем группам товаров. Но больше
всего ушли в минус продавцы одежды, обуви и аксессуаров. Сначала работу
магазинов приостановили из-за локдауна, а потом уже сами покупатели стали больше
экономить и меньше выходить в «свет». Эксперты прогнозируют, что весь сегмент
одежды и обуви сократится по итогам года на 25-30%, многим ритейлерам вообще
придется уйти с рынка. Отрицательные результаты года будут и в продажах мебели,
где уменьшился и товарооборот, и средний чек. Тяжелее всего пришлось малым и
средним компаниям — они просто закрываются. Вырос спрос по итогам года лишь на
компьютеры и ПО, лекарства и медицинские товары, что и понятно в условиях
пандемии, а также на товары секонд-хендов, объемы продаж которых по итогам
этого года могут увеличиться на 40%.

Транспорт и грузоперевозки в 2020 году
переживают не лучшие времена. Снизился грузооборот автомобильного транспорта,
который напрямую связан  ситуацией в
розничной торговле.

Фрагмент текста работы:

1. Ситуация в мире: сфера труда до и после Ковид-19

1.1 Предшествующая ситуация на рынке
труда по регионам По данным Росстата, в ноябре спрос на
труд, измеренный как годовой прирост потребности в работниках, сохранялся на
максимальном с 2015 г. уровне. Безработица снизилась до 6,1% SA (в октябре:
6,3%; рис. 1), что во многом было обусловлено ростом спроса на персонал,
занятый в борьбе с  COVID-19, а  также нехваткой низкоквалифицированных
рабочих, в частности в строительстве. Миграционный прирост в III квартале
2020  г. сложился в  2  раза
ниже, чем в  аналогичный период 2019  года. По 
данным hh.ru, в этих профессиональных сферах наблюдался существенный прирост
вакансий, превышающий среднерыночные темпы: в секторе госслужбы и НКО6 – в 2,9
раза, в  медицине – на  63%, среди рабочего персонала – на 45%, в
строительстве – на 34% [8]. Рис.
1 – Безработица и рабочая сила

Источники: Росстат, расчеты Банка России.