Курсовая теория на тему Основы управления персоналом

Содержание:

Введение 3
1. Сущность системы управления персоналом 5
1.1. Система управления персоналом: основные понятия, сущность, задачи и цели 5
1.2. Кадровая политика в системе управления персоналом 11
2. Особенности управления персоналом 17
2.1. Основные методы и технологии работы с персоналом 17
2.2. Мотивации персонала как одна из функций системы управления персоналом 20
2.3. Особенности оценки эффективности работы с персоналом 24
Заключение 28
Список использованных источников и литературы 29

Введение:

Актуальность темы работы обусловлена новыми подходами к вопросам усовершенствования работы организаций по средствам эффективного использования человеческих ресурсов.
Изменения в любых областях науки напрямую меняют мировую и российскую экономику. Вслед за экономикой меняется и менеджмент управления. Если раньше считалось наиболее важным иметь сильную сырьевую, материальную и техническую базу организации, то сегодня на первый план выходит кадровый потенциал.
Следуя данной тенденции, изменяются структуры организаций, приходят новые подразделения и новые технологии в управлении. Однако переход от старых организационных управленческих структур происходит медленно. Используют новые методики работы с персоналом, в основном новообразованные организации малого и среднего бизнеса или напротив же крупные состоявшиеся предприятия, с немалой историей правления, идущих в ногу со временем.
Разработке вопроса системы управления персоналом посвящены труды таких ученых, как Багиев Г.Л., Бизюкова И.В, Ильи А.И., Капустина С.Н. и другие. Среди зарубежных ученых можно назвать Ансофф И., Мескон М.Х., Ховард В. и другие.
Вопросы об эффективном управлении работниками начали появляться с момента основания первой организации. На протяжении всех этапов развития человечества, его производственных и экономических отношений использовались разные систему управления, как трудом, так и работниками. Постепенно совершенствовалась система управления персоналом.
На этапе ремесленнического труда основными задачами управления работниками являлись поддержание сложившейся организации труда, своевременная оплата труда, а так же контроль за работниками.
Технократическое управление основано на принципах разделения труда и специализации работников.
На сегодняшний день структурные подразделения управления персоналом существуют фактически в каждой организации. Под их управлением находится сотрудники, как малых учреждений, так и предприятий, численностью более 1000 человек. Не смотря на это, основные функции остаются одинаковы: обеспечить правомерное управление персоналом.
Человечество постоянно развивается, совершенствуется техника, законодательство и научные теории. Вместе с этим прогрессом совершенствуется менеджмент управления персоналом. По этому, так важно уметь адаптировать организацию и ее персонал к новым тенденциям развития. И во многом этому способствует структура управления персоналом организации.
Основная цель работы заключается в анализе особенностей управления персоналом.
Исходя из выше обозначенной цели, сформированы следующие задачи:
1. Рассмотреть систему управления персоналом: основные понятия, сущность, задачи и цели.
2. Рассмотреть кадровую политику в системе управления персоналом.
3. Определить основные методы и технологии работы с персоналом.
4. Рассмотреть мотивацию персонала как одна из функций системы управления персоналом.
5. Рассмотреть особенности оценки эффективности работы с персоналом.
Объектом исследования является управление персоналом.
Предметом выступает процесс функционирования системы управления персоналом.
Работа состоит из введения, основной части, состоящей из двух глав, заключения, списка использованных источников.

Заключение:

Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, методов, технологий, процедур работы с кадрами. В работу с персоналом включаются следующие элементы кадровой работы: кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, адаптация, обучение, карьера, оценка, мотивация, нормирование труда.
Работа с персоналом организации — совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.
Современная работа с персоналом — практическая деятельность, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование, которая представляет собой совокупность приемов, методов, технологий, процедур работы с кадрами: кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, адаптация, обучение, карьера, оценка, мотивация, нормирование труда.
Таким образом, работа с персоналом организации — совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.
Среди основных направлений совершенствования системы управления персоналом: мотивация, повышение профессионализма кадров. В каждой организации направления совершенствования системы управления персоналом свои в зависимости от сложившихся проблем, присущих конкретной организации.
Знания, умения, трудовые навыки персонала фирмы становятся все более важным стратегическим ресурсом по сравнению с финансовым и производственным капиталом.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность системы управления персоналом
1.1. Система управления персоналом: основные понятия, сущность, задачи и цели

Под системой управления персоналом подразумевается совокупность определенных методов, способов, процедур и технологий работы с кадрами в любой организационной структуре .
Зарубежная литература систему управления персоналом, зачастую, называет «менеджмент персонала» или «кадровый менеджмент». Основная функция кадрового менеджмента представляет собой разработку и реализацию политики в области управления кадрами. В основном эту деятельность осуществляют все уровни, связанные с управлением организацией. Следовательно, сегодня в менеджменте уделяют не малое значение вопросам управления персоналом.
В последние несколько лет существует тенденция замены термина «управление персоналом» на словосочетание «человеческие ресурсы». Постепенно выходят из употребления «кадры» и «трудовые ресурсы». Вслед за ними начинают переименовываться и подразделения связанные с этими понятиями, «отделы кадров» становятся «службами персонала» и «службами человеческих ресурсов».
В связи с этим необходимо дать определение таким понятия как «Трудовые ресурсы» и «Человеческий капитал».
Трудовыми ресурсами называют часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессиональному и квалификационному уровню способна заниматься общественно-полезной деятельностью. В трудовые ресурсы входят как занятые, так и потенциальные работники. Понятием «трудовые ресурсы» впервые воспользовался академик С. Струмилин в 1922 году.
Человеческий капитал — оценка воплощенной в индивидууме потенциальной способности приносить доход. Включает врожденные способности и таланты, а также образование и приобретенную квалификацию. Автором концепции человеческого капитала являются американские ученые, лауреаты Нобелевской премии по экономике Гэри Беккер и Теодор Шульц. Они доказали, что инвестиции в человеческий капитал могут приносить высокую экономическую эффективность и что в последние десятилетия именно эти инвестиции в большей степени определяют развитие экономики.
Трудовые ресурсы в учреждении представлены рабочей силой, персоналом и непосредственно кадрами. Рассмотрим понятия каждого из них .