Курсовая теория на тему Организация внедрения закупок в режиме «точно в срок»

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Методологические аспекты концепции JIT — «Точно в
срок». 5

1.1 Основные понятия «Точно в срок». 5

1.2 Концепция JIT – «Точно в срок». 8

Глава 2. Анализ организации внедрения закупок «Точно в
срок». 14

2.1 Применение системы поставок Точно в срок в организации. 14

2.2 Внедрение системы поставок «Точно в срок». 18

Заключение. 27

Список использованных источников. 28

Введение:

Актуальность работы. С
переходом на рыночную экономику, когда на первое место выходит удовлетворение
потребностей покупателя, когда спрос становится непредсказуем и непостоянен,
создание и содержание слишком больших запасов становится нецелесообразным. При
этом производители не могут себе позволить упустить ни один заказ. В связи с
этим возникает необходимость в создании таких гибких производственных
мощностей, которые способны реагировать на возникающий спрос гораздо быстрее.
Эффективнее всего это достигается при применении в производственных процессах
логистических концепций.

Самой распространенной в
мире в настоящее время концепцией является концепция «Точно в срок»
(Just-in-time). Объясняется это тем, что она позволяет максимально повысить
эффективность производства за счет сокращения производственных затрат.

Вследствие этого, чтобы
наглядно показать важность концепции JIT — «Точно в срок», следует дать ее
полную характеристику и изучить микрологистические системы, основанные на ней.

Концепция JIT основывается на возможности
исключения запаса производственных компонентов и материалов в производственном
процессе. Основатели концепции считают, что таким образом можно организовывать
производственный процесс, в котором все материалы и полуфабрикаты поступают в
потребном количестве, в потребное место и строго предназначенный срок для
производства или комплектации готовой продукции. Основным методом, используемых
в данной концепции, является оперативная передача данных между
производственными подразделениями предприятия, но что более важно — координация
поставщиков материалов, комплектующих, сырья. Использование концепции JIT позволит весьма улучшить качество
выпускаемой продукции, снизить себестоимость производства за счет уменьшения
логистических издержек, ликвидировать страховые запасы предприятия, сократить
склады материалов, увеличить оборотность капитала компании.

Цель работы – исследовать
организацию внедрения закупок в режиме «точно в срок».

Задачи:

— рассмотреть основные
понятия «Точно в срок»;

— описать концепцию JIT –
«Точно в срок»;

— проанализировать
применение системы поставок Точно в срок в организации;

— описать внедрение
системы поставок «Точно в срок».

Объект исследования –
режим
«точно в срок».

Предмет исследования –
организацию
внедрения закупок.

Методы исследования –
анализ, обобщение  полученной информации.

Структура работы состоит
из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

В результате проделанной
работы решены следующие задачи: рассмотрены основные
понятия «Точно в срок»; описана концепция JIT – «Точно в срок»;
проанализировано применение системы поставок Точно в срок в организации;
описано внедрение системы поставок «Точно в срок».

Основной целью JIT
является создание сбалансированного и плавного, хорошо скоординированного
потока производства. Помимо этого она преследует такие цели, как устранение
нарушений в системе? обеспечение гибкости системы, исключение
непроизводительных расходов, сокращение сроков производства  и времени оснащения, а также минимизация
материальных запасов.

На основе концепции JIT –
«Точно в срок» разработано несколько микрологистических систем. Наиболее
популярной в мире является система Канбан.

Проведенное изучение
теоретических аспектов концепции JIT – «Точно в срок» позволяет сделать вывод о
том, что ее применение в производстве может принести много выгоды для
предприятия. Если говорить более конкретно, то ее применение позволит улучшить
качество, как готовой продукции, так и сервиса. Позволит минимизировать
излишние запасы и сократить продолжительность производственного цикла. Помимо
этого внедрение данной концепции позволяет усилить конкурентное преимущество
предприятия, что влечет за собой укрепление позиций и завоевание авторитета на
международном рынке.

Таким образом, можно
сделать вывод, что поставленная цель была до-стигнута. В контрольной работе
отражено содержание концепции JIT–«Точно в срок». Выявлены основные ее
принципы, преимущества и недостатки, а также условия внедрения в производство.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Методологические аспекты концепции JIT — «Точно в
срок»

1.1 Основные
понятия «Точно в срок» Самой
распространенной в настоящее время логистической концепцией является концепция
«Точно в срок» (Концепция Just-in-time).Она была
сформулирована в 1972 году в фирме Toyota, которая является центром японской
автомобильной промышленности. Название этой концепции немного позже дали
американцы, которые также попытались в автомобилестроении использовать этот
подход.

В основе
данной концепция JIT лежит классическая теория научного менеджмента Фредерика
Тейлора и система организации сборки на конвейерной линии при массовом
производстве, которая была разработана Генри Фордом. Её принципом стало
управление в американских супермаркетах, в которых использовался принцип
последнего звена, т. е. места соприкосновения продавца и покупателя [2, c. 74].

Изначально лозунгом концепции JIT — «Точно в
срок» было потенциальное исключение запасов полуфабрикатов, материалов и
компонентов в производственном процессе сборки автомобилей и их основных
агрегатов.

Такая постановка страховых запасов,
иммобилизирующих денежные средства фирмы, делала их не нужными. Отсюда следует,
что в основу концепции JIT — «Точно в
срок» была заложена синхронизация таких логистических функций, как производство
и снабжение. В последующие года эта концепция нашла успешное применение и в
системах сбыта готовой продукции [11, c. 75].

Сущность системы
«ТОЧНО В СРОК» (Just in time) – «точно вовремя» – производить только то, что
надо, в необходимом количестве в нужное время. Система «ТОЧНО В СРОК» в
производстве строится на следующих принципах:

— производство деталей (сборка сборочных
единиц, изделий) ведется потоком, маленькими партиями, часто в количестве,
потребном на заказ и даже на одно изделие;