Курсовая теория на тему Организация управленческого учета по центрам затрат

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы организации
управленческого учета по центрам затрат. 4

1.1. Сущность затрат в управлении компании. 4

1.2. Факторы управления затратами. 6

1.3. Методы управления затратами. 8

2. Особенности управленческого учета по центрам затрат. 11

2.1. Центры затрат: их виды и характеристика. 11

2.2. Общая характеристика управленческого учета. 14

2.3. Организация управленческого учета по центам
затрат. 21

3. Совершенствования методов управления затратами
в компаниях. 26

Заключение. 28

Список использованной литературы.. 29

Приложения. 32

Введение:

При управлении затратами комплексно решаются следующие задачи:
проводится расчет нормативных значений использования имеющихся ресурсов, разрабатывается
методика калькуляции затрат, проводится бюджетирование и определяются центры затрат
по месту их возникновения, распределяется ответственность за подразделениями предприятия,
проводится анализ эффективности использования ресурсов каждым подразделением, выявляются
резервы снижения себестоимости реализуемой продукции.

Управление затратами — это процесс целенаправленного формирования
затрат по их видам, местам и носителям при постоянном контроле и стимулировании
их уменьшения. Оно является важной функцией экономического механизма любого предприятия.

Проблемы
анализа и управления расходами на предприятии в различных аспектах рассматривались
в научных трудах таких авторов, как: Агафонова Т.И., Куркина Н.Р., Евстюхина М.С.
и др.

Целью
данной работы является исследование организации управленческого учета по
центрам затрат. Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимозависимых
задач:

—
рассмотреть сущность затрат в управлении компании,

—
рассмотреть факторы управления затратами,

—
рассмотреть методы управления затратами,

—
рассмотреть особенности управленческого учета по центрам затрат,

—
рассмотреть пути совершенствования методов управления затратами в компаниях.

Объектом
исследования является затраты компании. Предметом исследования является организация
управленческого учета по центрам затрат.

Работа
состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы и
приложения.

Заключение:

Затраты — это количество ресурсов, использованных в производственной
деятельности с целью получения дохода за определенный промежуток времени. Классификация
затрат позволяет предприятию правильно рассчитывать себестоимость продукции и анализировать
эффективность их использования во всех сферах деятельности организации.

Управление затратами является частью системы управления
организацией, выражающей способность контролировать ресурсы и получать от них максимальную
отдачу. Совокупность всех этих затрат будет являться объектом управления затратами,
а субъектом выступают менеджеры организации.

Все без исключения организации ведут
бухгалтерский учет операций, активов и обязательств. Различается только глубина
и конкретизация такого учета, в частности малые предприятия могут применять
упрощенные способы учета (ч. 4 ст. 6 Закона от 06.12.2011 №
402-ФЗ). Но некоторые организации наряду с бухучетом ведут еще и
управленческий учет. Посмотрим, что это такое и зачем он нужен.

Управленческий учет – это система
сбора и формирования информации о деятельности организации в том объеме, в
котором она необходима руководству и собственникам для оперативного управления
организацией.

Центр затрат — центр ответственности, руководитель которого
контролирует затраты, но не контролирует прибыль и другие экономические показатели.
В рамках данного структурного подразделения могут осуществляться нормирование, планирование,
учет, контроль и управление затратами производственных ресурсов.

Различают центры затрат (управленческих
и нормативных), доходов, прибыли и инвестиций.

Фрагмент текста работы:

Теоретические основы организации управленческого учета по центрам затрат 1.1 Сущность затрат в управлении компании Затраты
— это количество ресурсов, использованных в производственной деятельности с целью
получения дохода за определенный промежуток времени. Классификация затрат позволяет
предприятию правильно рассчитывать себестоимость продукции и анализировать эффективность
их использования во всех сферах деятельности организации. Так, затраты будут являться
ключевым звеном, отображающим результативность деятельности компании за выделенный
период. Большинство руководителей предприятий слабо ознакомлены с механизмом управления
затрат, его методами и способами, что приводит к увеличению затрат, нерациональному
использованию ресурсов и принятию неправильных управленческих решений. Руководители
предприятий должны иметь четкое представление, когда, где и в каких объемах используются
ресурсы. Таким образом, корректное управление затратами, являясь основой эффективной
деятельности организации, позволит оптимизировать затраты и добиться желаемого финансового
результата [11].

Управление затратами является частью системы управления
организацией, выражающей способность контролировать ресурсы и получать от них максимальную
отдачу. Совокупность всех этих затрат будет являться объектом управления затратами,
а субъектом выступают менеджеры организации.

В современной теории управления затратами выделяют две
основные группы инструментов:

— действия, направленные
на оптимизацию затрат (выделение непрофильных активов, поглощение конкурентов реструктуризация
деятельности организации.

— механизмы управления затратами.

Под механизмом управления затратами
принято понимать совокупность