Курсовая теория на тему Организация учета и калькуляция затрат по центрам ответственности.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3
1. Организация учета и калькуляция
затрат по центрам ответственности. 5
1.1. Понятие центра ответственности. 5
1.2. Порядок организации учета
затрат по центрам ответственности. 11
1.3. Порядок калькуляции затрат по
центрам ответственности. Методы распределения. 15
2. Задача. 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

Введение:

В
процессе ведения коммерческой деятельности любой предприниматель несет
определенные затраты, связанные с выпуском продукции, процессом продаж готовых
изделий на рынке сбыта, а также ведением административно-управленческой
деятельности. Состав и классификация затрат предприятия довольно обширны. К ним
относят материальные и трудовые затраты, расходы на приобретение основных
средств и эксплуатацию производственного оборудования, хозяйственные и командировочные
расходы, налоговые платежи, включаемые в текущие расходы предприятия, затраты
на коммунальные услуги, административные и управленческие расходы и т.д.

В
процессе ведения коммерческой деятельности любой предприниматель несет
определенные затраты, связанные с выпуском продукции, процессом продаж готовых
изделий на рынке сбыта, а также ведением административно-управленческой
деятельности. Состав и классификация затрат предприятия довольно обширны. К ним
относят материальные и трудовые затраты, расходы на приобретение основных
средств и эксплуатацию производственного оборудования, хозяйственные и
командировочные расходы, налоговые платежи, включаемые в текущие расходы
предприятия, затраты на коммунальные услуги, административные и управленческие
расходы и т.д.

Поэтому
изучение вопросов организации затрат и калькулирование затрат по центрам
ответственности является весьма актуальным для каждой организации.

Целью
данной курсовой работы является изучение организации учета и калькулирования
затрат по центрам ответственности.

Для
достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1.
Раскрыть понятие центра ответственности.

2.
Изучить порядок организации учета затрат по центрам ответственности.

3.
Рассмотреть порядок калькуляции затрат по центрам ответственности.

4.
Решить практическое задание.

Объектом
исследования в данной работе являлись затраты предприятия.

Предметом
исследования являлось изучение порядка организации учета затрат по центрам
ответственности и их калькулирование при данном методе учета.

При
написании работы использовались следующие методы: анализ, синтез, обобщение,
описание.

Цели
и задачи исследования определили структуру работы. Курсовая работа состоит из
введения, основной части (теоретической и практической глав), заключения и
списка использованной литературы.

Заключение:

Таким
образом, можно сделать вывод о том, что центр ответственности за затраты, можно
характеризовать в целом как структурное производственное подразделение
предприятия, руководитель которого, имеет права и несет персональную
ответственность за формирование и эффективное использование ресурсов,
выделяемых для осуществления производственной деятельности. Типология центров
ответственности за производственные затраты, которые могут быть образованы
внутри предприятия, а также количество таких центров определяется установленной
организационной структурой управления.

Методы
учета производственных затрат по центрам ответственности зависят от постановки
внутрипроизводственного планирования и учета. Основным инструментом управления
затратами по центрам ответственности являются плановые и фактические сметы, в
которых отражается информация, необходимая для осуществления производственного
контроля в процессе формирования расходов, оценки рациональности их
использования, а также оптимизации производственных расходов в будущих отчетных
периодах. Руководитель центра ответственности принимает управленческие решения,
направленные на минимизацию производственных затрат, на основе план-фактного
анализа по статьям расходов, отраженных в сметах. При этом возникающие разницы
в сметах группируются по факторам их возникновения, что позволят реализовать
принцип управления затратами по отклонениям.

Поскольку полные затраты рассчитываются исходя из
предположений освязи расходов с объектом учета по центрам
ответственности,себестоимостьявляется показателем, исчисленным лишь с
определенной степенью достоверности. На уровне учреждения в целом можно
говорить об абсолютной точности данных, но разнесенные по объектам учета
расходы становятся относительно точными. Исчисленная по данным с такими искажениями
себестоимость будет приблизительной, что может привести к ошибкам, в результате
которых закроются прибыльные направления, а убыточные, напротив, сохранятся.
Именно для того, чтобы не допустить неверных управленческих действий, и
решается рассмотренная в статье задача корректного распределения затрат.

Расчет
практического задания привел к следующим выводам:

Рассмотрев
все три предложенные варианта можно сделать вывод, что  наиболее выгодным является 1 вариант, второе
предложение не выгодно и ведет к убыткам. При реализации первого варианта мы
получаем самое большое увеличение совокупного финансового результата  от продаж изделий А и В – 30 000 у.д.е. Тогда
как при реализации 2 предложения совокупный финансовый результат составляет
1033,33 у.д.е., а при реализации 3 предложения совокупный финансовый результат
составляет 29033,33у.д.е.

Таким
образом, цели, поставленные в курсовой работе, достигнуты, а задачи решены.

Фрагмент текста работы:

1.
Организация учета и калькуляция затрат по центрам ответственности 1.1. Понятие центра
ответственности Затраты играют большую роль в деятельности
организации. От величины затрат зависит финансовый результат от продажи готовой
продукции, выполнения работ, услуг. Ведь финансовый результат определяют как
разницу между выручкой от продажи продукции без вычетов, предусмотренных
законодательством и затратами на ее производство и реализацию. Так как затраты,
связанные с производством и продажей продукции, оказывают непосредственное
влияние на себестоимость, перечень затрат строго регламентирован и заслуживает
внимательного изучения.

Важным моментом в развитии калькуляционного учета
можно считать организацию учета затрат в разрезе центров ответственности.
Центры ответственности были задуманы как новое дополнение к системе учета
"Стандарт-кост". Такая организация учета стала давать возможность
использовать возникающие отрицательные и положительные отклонения фактических
затрат от стандартных при оценке работы тех или иных менеджеров. Это привело к
формированию Дж. Хиггинсом концепции центров ответственности, заключающейся в
определении степени ответственности определенных лиц за результаты своей
работы. Обосновывая необходимость организации такой системы учета в 1952 г., он
писал, что учет по центрам ответственности — это система бухгалтерского учета,
которая перекраивается организацией так, что затраты аккумулируются и
отражаются в отчетах на определенных уровнях управления.бухгалтерский учет
затрата центр ответственность

Идея об учете затрат по центрам ответственности в
нашей стране была сформулирована в начале 70-х гг. Она возникла из
необходимости улучшения внутрифирменного управления. Учет по центрам ответственности
— система отражения, обработки, контроля плановой и фактической информации на
входе и выходе центра ответственности. Основным понятием этой системы является
понятие центра затрат. Центр затрат — организационная единица, где
целесообразно накапливать информацию об издержках на приобретение активов
(входящие затраты) и расходах (затраты на выходе). Чаще всего в качестве
центров затрат выступают структурные подразделения низшего уровня — бригада,
производственный участок, цех. Важнейшей характерной чертой системы учета
затрат по центрам ответственности является то, что эффективность работы каждого
отдельного руководителя оценивается по достигнутым результатам на том участке
за который он отвечает.

Центр ответственности — это структурное подразделение организации,
по которому аккумулируется информация о его деятельности; отчеты центров
ответственности включают только те статьи затрат и поступлений, на которые
может повлиять руководитель центра. Его также называют центром подотчетности.
Каждый центр ответственности возглавляет руководитель (менеджер). Система учета
по центрам ответственности персонализирует документы, определяя области
ответственности (за конкретные статьи затрат и поступлений) определенных
руководителей или исполнителей. Руководитель центра ответственности должен
представлять не только ретроспективную отчетность, но также составлять
оперативные отчеты и бюджеты на предстоящий период.

Центр ответственности представляет собой часть системы
управления предприятием и, как любая система, имеет вход и выход. Вход — это
сырье, материалы, полуфабрикаты, затраты труда и разных услуг. Выходом для
центра ответственности является продукция (услуги), которая идет в другой центр
ответственности или реализуется на сторону. Деятельность каждого центра ответственности
может быть оценена с точки зрения эффективности его функционирования.

Внедрение учета по центрам ответственности на
предприятиях произошло и стало реальностью вследствие потребности менеджеров в
получении оперативной и достоверной информации и эффективных методах контроля
исполнения. Информация, содержащаяся в отчетности центров ответственности,
характеризуется следующими чертами:

— своевременность (сразу же после конца периода);

— регулярность (есть возможность проследить
тенденции);

— простота формы и легкость чтения;

— емкость (количество данных определяется принципом
необходимости);