Курсовая теория на тему Организация и планирование энергетического производства

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы организации и планирования производства 5
1.1 Сущность планирования и его элементы 5
1.2 Особенности планирования на предприятиях 10
2. Особенности организации и планирования энергетического производства 21
2.1. Организация и планирование энергетического обслуживания производственных процессов 21
2.2. Методики оценки эффективности планирования энергетического производства 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Введение:

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики эти вопросы выдвигаются на первый план. Резко повышается значимость финансовых ресурсов, с помощью которых осуществляется формирование оптимальной структуры и наращивание производственного потенциала предприятия, а также финансирование текущей хозяйственной деятельности. От того, каким капиталом располагает субъект хозяйствования, настолько оптимальна его структура, настолько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные фонды, зависит финансовое благополучие предприятия и результаты его деятельности. Поэтому анализ наличия, источников формирования и размещения капитала имеет важное значение. Анализ хозяйственной деятельности должен начинаться и заканчиваться изучением состояния финансов на предприятия.
В настоящее время основными способами привлечения заемного капитала являются банковский кредит, эмиссионное финансирование, лизинг. В большинстве случаев в качестве заемных источников предприятия используют банковский кредит, что объясняется относительно большими финансовыми ресурсами российских банков, а также тем, что при получении банковского кредита нет необходимости публичного раскрытия информации о предприятии. Здесь снимается часть проблем, обусловленных спецификой банковского кредитования, что связано с упрощенными требованиями к заявочным документам, с относительно короткими сроками рассмотрения заявок на выдачу кредита, с гибкостью условий заимствования и форм обеспечения займов, с упрощением доступности денежных средств и.т.д.
Руководители большинства российских компаний не хотят раскрывать финансовую информацию о своих предприятиях, а также проводить изменения в финансовой политике. Как следствие тот факт, что только 3% российских компаний используют эмиссионное финансирование.
Целью работы является организация и планирование энергетического производства.
Исходя из поставленной цели, можно выделить задачи исследования, решение которых необходимо для ее достижения:
1) рассмотреть теоретические основы управления капиталом;
2) произвести анализ современного состояния использования капитала;
3) определить основные направления совершенствования управления формированием и использованием капитала.
Предметом исследования является анализ хозяйственной деятельности предприятия.
В процессе изучения поставленной проблемы были использованы общенаучные методы анализа и синтеза, качественного и количественного анализа экономических явлений и процессов.
Методологической основой для разработки данной темы явились нормативные документы, публикации ведущих специалистов в периодической печати, а также учебные пособия отечественных и зарубежных авторов.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Финансовый план обеспечивает предпринимательский план хозяйствующего субъекта финансовыми ресурсами и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями. В результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы
предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производством продукции и услуг, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Данная курсовая работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот. Однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт. Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задач.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы организации и планирования производства

1.1 Сущность планирования и его элементы

Глобализационные процессы развития России в макроэкономическом пространстве и связанные с ним структурные изменения требуют унификации систем и методов управленческой работы на уровне предприятий. Одним из инструментов унификации выступает система «внутрифирменное бизнес-планирование».
Концептуальной идеей системы внутрифирменного бизнес-планирования является создание системы управления и анализа всех сфер финансово-экономической деятельности предприятия, соответствующих следующим требованиям:
– разработка функциональной модели предприятия с выделением основных бизнес-единиц и функций управления;
– взаимосвязанность комплекса приемов в горизонтальном и вертикальном разрезе;
– достоверность и своевременность аналитической информации, получаемой в результате работы предприятия;
– качественный анализ и выявление отклонений в результате факторного сопоставления;
– гибкая и быстродействующая схема адаптации к изменению внутренних и внешних факторов предприятия.
Система внутрифирменного бизнес-планирования представляет собой систему, все элементы которой соединены по кольцевому принципу и реализуют управление с учетом динамики во времени.
Стадии внутрифирменного бизнес-планирования отражают взаимоувязку элементов системы в целом. Функциональная стадия процесса внутрифирменного бизнес-планирования включает процесс определения последовательности функций планирования: прогноз, оценка, сравнение, мотивация и адаптация. Организационная стадия процесса внутрифирменного бизнес-планирования содержит процесс делегирования прав, обязанностей, определение структуры взаимосвязей и порядка взаимодействия.