Курсовая теория на тему Организация финансовой службы предприятий

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

Глава 1. Роль и
необходимость внедрения финансового менеджмента на предприятиях  4

1.1
Суть финансового менеджмента на предприятии. 4

1.2 Финансовая
служба предприятия: понятие, цели, задачи. 8

Глава 2.
Организационное обеспечение финансового менеджмента на предприятии  10

2.1 Структура
финансовой службы и направления деятельности финансовой службы предприятия. 10

2.2 Организация
управления финансовой подсистемой предприятия. 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 21

Введение:

Актуальность
исследования. Успешная деятельность и долгосрочная жизнедеятельность любого
бизнеса зависит от непрерывной последовательности решений менеджеров, которые
оказывают экономическое влияние на бизнес. Эти решения вызывают движение
финансовых ресурсов, обеспечивающих бизнес.

Система управления
субъектами хозяйствования складывается как результат разрешения противоречия
между изменением внешней среды (степени насыщенности рынка, приемлемым уровнем
вмешательства государства, допустимым уровнем учета социальных требований) и субъектами
хозяйствования, которые постоянно развиваются, постоянно стремятся работать
эффективнее, производить лучшую продукцию, чем раньше, обеспечить устойчивое и
конкурентоспособное положение предприятия для выживания в условиях рынка. Таким
образом, развитие экономики сопровождается эволюцией систем управления
предприятиями, причем как в структурном, информационном, так и организационном
аспектах.

Прибыльное
функционирование предприятия сопровождается непрерывным круговоротом
информации, используемой финансовой системой управления предприятия. Для
правильной обработки информационных потоков и принятия эффективных решений,
необходимым условием выступает построение надлежащей организации управления
финансовой службой предприятия.

Финансовая служба
является неотъемлемой составляющей общей системы управления предприятием.
Поэтому ее организационное обеспечение должно быть интегрировано с общей
структурой управления предприятием.

Организация финансовой
службы должна быть выстроена таким образом, чтобы функции смежных подотделов
внутри финансовой службы не дублировались.

Успех в работе линейных и
функциональных руководителей, в равной степени, как и специалистов, к которым
относятся бухгалтеры, финансовые менеджеры, экономисты и другие, зависит от
различных видов обеспечения их деятельности:

· Правового;

· Информационного;

· Организационного;

· Нормативного;

· Технического и т.п.

Организационное
обеспечение без сомнения можно отнести к основным элементам этой службы.

Объектом исследования
является финансовая служба предприятия.

Предметом исследования
является организация финансовой службы предприятия.

Целью данного
исследования является изучение организации финансовой службы предприятий.

Исходя из цели
исследования, необходимо решить следующие задачи:

· Рассмотреть суть
финансового менеджмента на предприятии;

· Изучить понятие, цели и
задачи финансовой службы предприятия;

· Проанализировать
структуру финансовой службы и направления деятельности финансовой службы
предприятия;

· Изучить организацию
управления финансовой подсистемой предприятия.

Заключение:

Таким образом,
организационное обеспечение финансового управления предприятия представляет
собой непрерывный процесс сбалансирования доходов и расходов предприятия,
планирование ожидаемых результатов и эффективности деятельности предприятия в
целом. Финансовая работа на предприятии имеет достаточный уровень эффективности
организации, за исключением автоматизации финансовой работы. Работники
финансовой службы наделены необходимыми для осуществления возложенных на них
обязанностей правами и обеспечены аналитической информацией для осуществления
финансовых расчетов и планирования деятельности.

Финансовая служба
предприятия характеризуется высокой оперативностью принятия руководством
предприятия и финансовым отделом управленческих решений, использованием
достоверной информации и предоставлением ее внутренним и внешним пользователям
по необходимости, четкостью взаимодействия бухгалтерского и финансового
отделов.

В рамках финансовой службы,
на наш взгляд, целесообразно предложить управления отдельными направлениями
финансовой деятельности предприятия путем выделения основных центров
ответственности, которые могли полностью контролировать определенное
направление финансовой деятельности. В частности, в рамках кадрового состава
финансовой службы возможными является создание двух центров ответственности на
предприятии центра затрат и доходов и центр прибыли и инвестиционного
обеспечения. В рамках указанных направлений руководители центров
ответственности самостоятельно принимают управленческие решения и несут полную
ответственность за выполнение нормативных (плановых) финансовых показателей.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Роль и
необходимость внедрения финансового менеджмента на предприятиях 1.1 Суть финансового
менеджмента на предприятии Под понятием «финансовый
менеджмент» мы понимаем систему управления финансами предприятия, которая связана
с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, с учетом
основных методов и принципов, основанных на экономических показателях
деятельности предприятия [2].

Эффективное
функционирование любого предприятия невозможно без четко выстроенной иерархии
управленческих действий, направленных на достижение поставленных целей. В общей
структуре управления различными аспектами деятельности предприятия важное место
отводится вопросам корпоративного управления финансами. Еще на рубеже ХIХ-ХХ
вв. была сформирована специализированная отрасль знаний, которая получила
название «Финансовый менеджмент».

Родоначальником этой
науки был известный американский специалист в области финансового менеджмента
Ю. Бригхем. Значительный вклад в популяризацию финансового менеджмента внесли
представители англо-американской школы Ф. Блэк, Р. Бреле, Т. Коупленд, Дж. Линтнер,
С. Майерс, Р. Мертон, С. Росс, М. Скоулз, Дж. Уэстон, Ю. Фама, У. Шарп и др.
Теоретические, методологические и практические вопросы на постсоветском
пространстве освещены в работах таких известных ученых-педагогов, как: И. А.
Бланк, А. Д. Василик, В. В. Ковалев, А. М. Поддерегин, В. П. Савчук, А. С.
Стоянова, В. М. Сутормина, А. А. Терещенко, В. М. Шелудько и др.

Финансовый менеджмент как
самостоятельное направление науки по управлению финансами хозяйствующего
субъекта сформировался при сочетании трех мощных научных направлений:

· общей теории управления;

· современной
(неоклассической) теории финансов;

· бухгалтерского учета.

В научной и учебной
литературе финансовый менеджмент рассматривается как процесс управления
формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов
хозяйствующего субъекта и оптимизации оборота его денежных средств. Финансовый
менеджмент можно рассматривать также как систему принципов, средств и форм
организации денежных отношений предприятия, направленную на управление его
финансово-хозяйственной деятельностью.

Финансовый менеджмент
можно определить как науку об управлении финансами, которая предусматривает
разработку методов для достижения целей деятельности предприятия, в частности
обеспечения прочного и устойчивого финансового положения. Финансовый менеджмент
рассматривается как совокупность трех взаимосвязанных элементов [4]:

· система экономического
управления;

· орган управления;

· форма предпринимательской
деятельности.

На основе финансового
менеджмента осуществляется управление всей финансово-хозяйственной
деятельностью организации, формируются и используются все виды его финансовых
ресурсов с применением методов и рычагов финансового механизма, то есть
формируется искусство управления финансовой деятельностью предприятия.

Финансовый менеджмент
представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации
управленческих решений, связанных с формированием, распределением, а также
использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его
денежных потоков. Финансовый менеджмент рассматривается как искусство
разработки, отбора и реализации финансовых решений с учетом действия всех
возможных факторов, определения влияния внутреннего и внешнего сред,
прогнозирования возможных угроз и рисков, оценки их уровня и характера влияния
на финансовую безопасность предприятия с целью достижения определенных целей и
реализации задач.