Курсовая теория на тему Организационные структуры управления инновационными проектами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ 5

1.1 Понятие и сущность инновационного проекта 5

1.2 Концепция и принципы проектного управления 8

1.3 Организационные структуры управления проектами 11

ГЛАВА 2. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ И ГИБКИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРУ 15

2.1 Инновационная деятельность 15

2.2 Организационные структуры инновационной деятельности 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

Введение:

«Нововведение — инновация» в широком смысле означает обновление какого-либо объекта, иначе — проведение в нем какого-либо изменения. Любые реально проведенные изменения всегда приводят к одному результату — характеристики (свойства) объекта изменяются. Другими словами, нововведение (инновация) переводит объект из одного качественного или количественного состояния в другое.

Инновация — это по сути комплекс действий и его практический результат по использованию достижений научной и научно-технической деятельности в конкретной области науки, техники, технологии, организации в целях совершенствования характеристик объекта управления.

Таким образом, инновации отражают процессы получения, накопления и использования новых знаний и новой информации. Информационная основа инноваций проявляется в возможности распространения (тиражирования, диффузии) новшества на любой из стадий его реализации. Распространяться могут исходная идея новшества, изобретение как результат научно-исследовательских работ, результат проектирования (разработки) новшества, результат изготовления (внедрения) новшества.

Инновационный менеджмент — это система управления разработкой и освоением каких-либо новшеств, направленных на совершенствование и развитие объекта управления и увеличение его капитала.

Новшествами могут быть: выпускаемая продукция (товары, изделия, турпродукты), выполняемые производственные и бытовые услуги, технологические процессы изготовления, методы и способы организации, выполнения, испытаний, контроля, оценки, стимулирования и т.п. Процессы управления инновациями в мировой практике получили название инновационных процессов.

Объект исследования управление инновационными проектами

Предмет исследования организационные структуры управления инновационными проектами

Цель исследования определить организационные структуры в управлении проектами.

Задачи

— рассмотреть теоретические основы управления инновационным проектом;

— определение концепции и принципов проектного управлени;

— определить программно-целевые и гибкие организационные структуры;

— рассмотреть организационные структуры инновационной деятельности

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы

Заключение:

Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.

К основным элементам инновационного процесса относятся:

сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках, заданных стоимости и качества;

основные показатели проекта, в том числе, характеризующие его эффективность.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет большое разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. Я классифицировал инновационные проекты по таким признакам как период реализации проекта, характер его целей, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В управлении проектом главное место занимает планирование, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта — детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации. Единый состав проектной документации пока не установлен и в каждом конкретном случае ее состав определяется в исходном задании.

При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проекты, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты.

Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.

Для оценки качественных характеристик требуется содержательная информация, состав которой регламентируется соответствующими формами документов (вклад в крупные структурные сдвиги, повышение экономической эффективности, конкурентоспособность на внутреннем рынке, перспективность и др.).

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

1.1 Понятие и сущность инновационного проекта

Инновационный проект представляет собой систему взаимосвязанных целей и средств их достижения. Это комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, хорошо организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям) и оформленных в виде серии проектных документов. Она должна обеспечивать эффективное решение конкретных научно-технических задач (проблем), выражаться количественно, вести к инновациям [1].

Различные возможные цели и задачи научно-технического развития предопределяют огромное разнообразие инновационных проектов. Общепринятой классификации нет. Инновационные проекты можно классифицировать по таким характеристикам, как продолжительность проекта, характер целей проекта, тип удовлетворяемых потребностей, тип инновации, уровень принятия решений и масштаб решаемых задач. Это часто случается.

Принадлежность инновационного проекта к одному из типов определяет его конкретное содержание и использование специальных методов формирования проекта и управления ими [2].

С точки зрения этапа реализации инновационной деятельности к инновационным проектам относятся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, опытно-конструкторские работы, освоение производства, организация и запуск производства, маркетинг новой продукции, финансовая деятельность.

Содержание инновационного проекта в процессе формирования и реализации инновационного проекта базируется на концепции жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект представляет собой процесс, протекающий в течение конечного периода времени. , можно выделить следующие этапы: Формирование инновационных идей (концепций). разработка проекта; реализация проекта; завершение проекта.

Содержание инновационного проекта можно разделить по трем стадиям [3]:

• по стадиям инновационной деятельности;

• по процессу формирования и реализации;

• по элементам организации.