Курсовая теория на тему Организационная структура и территориальное размещение таможенных органов РФ

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организационной структуры таможенных органов 5
1.1. Организационная основа системы таможенных органов 5
Глава 2. Исследование организационного построения таможенных органов России 12
2.1. Деятельность таможенных органов России 12
2.2. Организационная структура таможенных органов России 27
Заключение 31
Список использованных источников 33

Введение:

Актуальность темы исследования. Организационная структура — это один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Организационная структура — это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.
В современных условиях основными задачами таможенных органов России являются ускорение и упрощение совершения таможенных операций, содействие развитию внешней торговли Российской Федерации, внешнеэкономических связей субъектов Российской Федерации, ускорение товарооборота, а для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности организации и была приспособлена к ним.
В настоящее время очень важна роль таможенного регулирования на международные экономические отношения России с другими государствами и интеграции российской экономики в международное экономическое пространство. Таможенные органы Российской Федерации косвенно участвуют в этих процессах и обеспечивают расширение сотрудничества с международными экономическими и финансовыми институтами, общность интересов России и других государств, решая многие проблем в области международной безопасности.
Изучение управления в таможенных органах — является актуальной темой, потому что ошибки в управлении таможенным делом могут привести к серьезным экономическим и политическим последствиям для государства в целом.
Объект исследования: организационная структура таможенных органов.
Предмет исследования: территориальное размещение таможенных органов РФ.
Цель работы – определить организационную структуру таможенных органов и их территориальное размещение.
В соответствии с целью ставятся следующие задачи:
1. Рассмотреть организационную основу системы таможенных органов.
2. Рассмотреть деятельность таможенных органов РФ.
3. Проанализировать организационную структуру таможенных органов России.
Теоретико-методологическую основу исследования составили труды российских ученых, нормативно-правовые документы, статистические данные Федеральной таможенной службы (ФТС) России.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

Заключение:

Система управления включает в себя различные действия и операции. Процесс управления организацией должен быть активным и мобильным, тогда будут достигнуты желаемые результаты, и деятельность организации будет эффективной. Эффективная деятельность функционирующей системы, включая человеческий капитал, определяется наличием определенного организующего начала, который будет направлять и регулировать деятельность.
Системы управления в таможенных органах имеют первостепенную и главную цель — достижение единого действия всех сотрудников таможенных органов. Управление без специальных управленческих знаний может привести в таможенных органах к существенным просчетам, нанести определенный вред в деле обеспечения экономической безопасности Российской Федерации и защиты ее экономических интересов. Чтобы система работала в заданном направлении и обеспечивала решение поставленных задач, необходимо четкое управление внутри нее.
Система таможенных органов определяется законодательством государства – члена таможенного союза. Такая отсылочная формулировка позволяет установить, что в новом формате международных отношений не создается новая управленческая система таможенных органов как организационная структура, внутренняя национальная система таможенных органов также не претерпевает изменения по требованию союза. Таможенный союз предоставляет право государства – члену союза – самому в рамках национального законодательства формировать систему и структуру таможенных органов.
Типовая структура таможенного органа — это стандартный максимально возможный перечень структурных подразделений и отдельных должностей, представленный в виде схемы с указанием управленческих связей, утвержденный соответствующим приказом ФТС России и являющийся основой при формировании структуры конкретного таможенного органа (структурного подразделения) с учетом специфики его деятельности и категории.
Приоритетными направлениями деятельности таможенной службы России являются: осуществление фискальной и правоохранительной функций, совершенствование технологий таможенного контроля и оформления, но главное таможенные органы занимаются обеспечением экономической безопасности государства и защита его экономических интересов. В России таможенная политика сложилась как важнейшая сфера политики государства, инструмент защиты национальных интересов.
За последние годы в формировании и деятельности института таможенной службы, занимающего ведущее место в реализации задач и функций государственной власти, в области таможенной деятельности, произошли существенные изменения, вызванные административной реформой, в рамках которой была сформирована правовая база государственной службы в Российской Федерации.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы организационной структуры таможенных органов 
1.1. Организационная основа системы таможенных органов 

Управление – это непрерывный информационный процесс воздействия на сотрудников таможенных органов, обеспечивающий их целенаправленное поведение при изменяющихся внешних и внутренних условиях, путем принятия и реализация управленческих решений [13, 19].
Функционально-целевая направленность при организации и управлении таможенными органами не может быть в полной мере осуществлена без использования методов управления. 
Методом управления называется совокупность путей, способов, приемов и форм воздействия на объект управления для достижения поставленных целей.
Как в общей теории управления, так и в управлении таможенным делом в частности, рассматривают разные классификации методов управления [19, 58].
По масштабу управленческой деятельности методы разделяют на всеобщие и частные. Вообще не разграничивают таможенные органы от иных государственных органов, частные — наоборот. Общие методы применяются в масштабе деятельности всего таможенного органа или системы органов, определяют стратегию развития таможенной инфраструктуры в целом, частные ориентированы на деятельность отдельных структурных подразделений, специальной их функциональной направленности, характерны для оперативного управления.
В зависимости от форм воздействия методы разделяются на прямые, содержащие основные (базовые) управленческие средства, и косвенные, способствующие совершенствованию организации и управлению в таможенных органах.