Курсовая теория на тему Оценка управленческого персонала: сущность, специфика, методы и процедуры.

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы деловой
оценки персонала. 5

1.1 Сущность деловой оценки персонала. 5

1.2 Особенности и специфика деловой
оценки управленческого персонала  8

2. Анализ метод и технологий оценки
управленческого персонала. 15

2.1 Современные системы оценки
управленческого персонала: сравнительный анализ. 15

2.2 Новейшие методы и методики оценки
персонала. 21

3. Зарубежный опыт оценки
управленческого персонала, перспективы и механизмы его внедрения в практику
управления российскими организациями. 27

Заключение. 34

Библиографический список.. 36

Введение:

Система
делового оценивания персонала достаточно обширна, она включает множество
направлений. Каждое из этих направлений обеспечивает воздействие на персонал в
определенном контексте. Но при этом в рамках каждой подсистемы с учетом
особенностей функционирования организации, множества ее внутренних факторов,
могут возникать недостатки, которые снижают показатели работы персонала.
Поэтому важно уделять внимание выявлению недостатков, принятие решений по их
устранению. Достичь этого позволяют процессы анализа и оценки системы управления
персоналом. Процесс анализа системы управления персоналом представляет собой
комплексное исследование в кадровой сфере на уровне руководства, что позволяет
оценить кадровый потенциал организации; выявить все факторы, оказывающие
воздействие на данную систему; определить недостатки и проблемы и принять
решения по их устранению. Для анализа и оценки системы управления персоналом в
учебной литературе и методических материалах рекомендуются различные методики,
которые позволяют выбрать ту из них, которая будет более эффективна для
конкретной организации. Это становится основной задачей современных систем
управления персоналом.

Тема
исследования достаточно широко представлена в научной и профессиональной
литературе. Поэтому в процессе выполнения представленной работы нами были
использованы многочисленные учебные пособия, методические материалы и
публикации, связанные с оценкой эффективности кадровой деятельности. В первую
очередь это учебные материалы Г.Б. Баканова, А.Я.Кибанова, В. М. Масловой,
связанные с вопросами управления персоналом.

Объект
исследования – является система деловой оценки
управленческого персонала.

Предмет
исследования – процесс исследования основных методов
деловой оценки управленческого персонала.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были
рассмотрены следующие аспекты:

Оценку персонала можно рассматривать как целенаправленный
процесс, позволяющий определить, соответствуют ли количественные и качественные
характеристики персонала требованиям не только должности (рабочего места) и
подразделения, но и организации в целом. организационные критерии, учитывающие
специфику организации и отражающие знания, навыки и умения, необходимые для
надлежащего осуществления профессиональной деятельности в этой организации.
Другими словами, организационные критерии — это список организационных знаний,
навыков и компетенций, необходимых для менеджеров, определенных местными корпоративными
правилами.

Описанные функциональный, индивидуальный и ситуативный
подходы к определению нормативной модели эффективного лидера позволяют выделить
систему критериев оценки управленческого персонала.

Основным ресурсом на
современном этапе экономического развития страны является персонал предприятий.
При этом коренным образом меняются требования к сотрудникам предприятий, к
чему, к сожалению, многие предприятия оказались не готовы. Одним из важных
составляющих управлением персонала в меняющихся экономических условиях,
является кадровый потенциал, оценка которого позволит установить знания, навыки
и умения, необходимые для выполнения конкретной задачи на рабочем месте.

Современные
методы оценки персонала открывают новые возможности для компаний, которые хотят
идти в ногу со временем и работать над повышением квалификации своих
сотрудников. Методы различаются по широте, методологической основе, а также
используются в процессе оценки компьютерных технологий. В компаниях компания
имеет естественную интеграцию инструментов оценки и данных, которая
обеспечивает согласованность и надежность кадровых решений на всех этапах
развития сотрудников.

Оценка
персонала играет важнейшую роль в современной организации. В меняющейся
экономике предприятие должно быть гибким в выборе методов улучшения своей
структуры управления и быть конкурентоспособным в реалиях сегодняшнего рынка.

Сегодня российские компании активно пересматривают свой
подход к оценке персонала. Отличительной особенностью является использование
ряда различных методов, направленных на оценку соответствия разным показателям
и критериям. В то же время методы оценки, широко используемые за рубежом,
недавно были перенесены в местные регионы, поэтому неопытные менеджеры по
персоналу и сотрудники сталкиваются с трудностями при их применении. К
сожалению (или к счастью), ни в России, ни за рубежом нет единой системы для
решения всех возникающих проблем. Чтобы свести к минимуму эти трудности,
рекомендуется нанять квалифицированных консультантов для помощи в объяснении,
подготовке и выполнении процедуры.

Фрагмент текста работы: